Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности)




Скачать 224.24 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности)
Дата публикации22.02.2014
Размер224.24 Kb.
ТипРабочая программа
litcey.ru > Экономика > Рабочая программа


Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования

«Бийский государственный колледж»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины (практики) «Бизнес-планирование»
для специальностей (группы специальностей) 080110.51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

(код и наименование специальности)


2010

ОДОБРЕНА

предметной (цикловой)

комиссией 080110 «Экономика и

бухгалтерский учет (по отраслям)»
Председатель______________

Ф.А. Жихаренко

_____________________2010 г.

Составлена в соответствии

с Государственными требованиями

к минимуму содержания и уровню

подготовки выпускника

по специальности
Заместитель директора

по учебно-методической

работе ______________
Е.В.Фанта

_____________________2010 г

Автор: Юрьева С.В., преподаватель ФГОУ СПО «БГК»
Рецензенты: 1. Шиц Е.А., преподаватель экономических дисциплин ФГОУ СПО « БГК»
2. Гридунов П.П. директор ООО «Эльвин»


Содержание


1

Пояснительная записка

4

2

Тематический план

6

3

Содержание учебной дисциплины

7

4

Перечень средств обучения

15




Литература

15



  1. ^ Пояснительная записка

Рабочая учебная программа дисциплины «Бизнес-планирование» предназначена для реализации Государственных требований к уровню подготовки выпускников специальности 080110.51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» среднего профессионального образования.

Учебная дисциплина «Бизнес-планирование» является дисциплиной специализации, по выбору студента, устанавливаемой образовательным учреждением формирующих специалиста в новых условиях рыночных отношений.

Рабочая программа рассчитана на 42 часов (из них: 16 часов – практические занятия).

Цель курса «Бизнес-планирование» является выработать у студентов профессиональные навыки разработки бизнес-планов, что поможет им в будущем на высоком профессиональном уровне создавать свои проекты и проводить анализ любого имеющегося предпринимательского проекта, давать качественную оценку результатов, а так же предлагать выявлять пути повышения эффективности деятельности.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже по каждому рабочему месту. В календарных планах детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Специальные исследования выявили высокую положительную корреляцию между планированием и в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования

Программа курса предусматривает изучение 10 тем, где студент познакомится теоретическими основами разработки бизнес-плана, способами обработки полученной информации и возможностями определения влияния различных факторов на деятельность организации, получит практические навыки его составления.

Бухгалтер должен знать способы и методы регулирования хозяйственных взаимоотношений между покупателями и поставщиками товаров и услуг, хорошо разбираться в основах рекламного дела, маркетинга. В результате изучения дисциплины «Бизнес-планирование» студенты должны:
знать:

- содержание, функции, задачи, структуру бизнес-плана;

- содержание и этапы его разработки;

- необходимость комбинирования рыночных механизмов и государственного планирования и регулирования;

- специфику разработки бизнес-плана применительно к
различным видам деятельности.
уметь:

- определять пути и способы достижения поставленных целей;

- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

- своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;

- реально прогнозировать поступления в бюджет на основе финансовых планов ключевых предприятий региона;

- разрабатывать качественные бизнес-планы инвестиционных проектов и подготовить специалистов и руководителей предприятия к привлечению инвестиций.

- рассчитывать основные показатели бизнес-плана;

- проводить финансовое обоснование инвестиционного проекта;

- рассчитывать основные показатели эффективности проекта;
иметь навык:

- сбора и обработки информации для использования в бизнес-планировании;

- выбора стратегии поведения предприятия на рынке;

- составления и обоснование плана маркетинга;

- идентификации типов риска и источников риска;

- расчета плана расходов и доходов;
Материал учебной дисциплины следует увязывать с такими дисциплинами как «Экономическая теория», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Маркетинг», «Экономика организации (предприятия)» и др.

Для проведения занятий целесообразно использовать проблемное изложение, примеры бизнес-планов, набор ситуационных задач, проводить дискуссии по проблемам выявления повышения э

Эффективности деятельности организации, работать с методическими и справочными материалами, применять технические средства обучения. Для развития творческой активности студентов рекомендуется выполнение самостоятельных творческих работ по разработке бизнес-планов.

Программой предусмотрена самостоятельная работа: изучение специальной и нормативной литературы, подготовка докладов, рефератов, решение ситуационных задач. Самостоятельная работа рассчитана на 13 часов.

Рекомендуема форма итогового контроля зачет.


  1. ^ Тематический план





Наименование разделов и тем


Макс. учеб. нагрузка студента, час.

Количество аудиторных часов при очной форме обучения


Самостоя-тельная

работа студента


Всего

Лабораторные работы

Практические

занятия

1

2

3

4

5

6

Раздел 1. Сущность бизнес-планирования

6

4







2

Тема 1.1. Цели и задачи бизнес- плана. Типология бизнес-планов

2

2










Тема 1.2. Структура и функции бизнес-планирования. Общие требования к бизнес-плану.

4

2







2

Раздел 2. Методика составления и разработки разделов бизнес-плана

49

38




16

11

Тема 2.1 Резюме. Общая характеристика организации (предприятия), отрасли, продукции (услуги).

6

4




2

2

Тема 2.2 Анализ рынков сбыта и основных конкурентов.

4

4




2




Тема 2.3 Производственная программа организации

6

4




2

2

Тема 2.4 План маркетинговой деятельности

8

6




4

2

Тема 2.5 Организационный план организации

6

6




4




Тема 2.6 Финансовый план организации

7

4




2

3

Тема 2.7 Риски и страхование

2

2










Тема 2.8 Оформление бизнес-плана. Оформление итоговых экономических и технических данных в виде предложений

4

2







2

Тема 2.9 Понятие, виды и анализ расходов в предпринимательской деятельности

2

2










Тема 2.10 Обсуждение отдельных вопросов, влияющих на разработку бизнес-плана

2

2










Итого

55

42




16

13

Всего

55

42




16

13



  1. Содержание учебной дисциплины


Раздел 1. Сущность бизнес-планирования.
Тема 1.1 Цели и задачи бизнес-планирования. Типология бизнес-планов.

Студент должен:

иметь представление:

  • о назначении и задачах планирования;

  • о комплексе мер, направленных на достижение поставленных целей и задач;

  • о роли и месте бизнес-планировании в области управления финансами и инвестиционными проектами.

знать:

- стратегии бизнеса;

  • типологию бизнес-планов;

  • сущность и значение бизнес-планирования в управлении;

- основные стадии процесса бизнес-планирования.

уметь:

- выделять необходимый тип бизнес-плана;

- использовать средства информации;
Предмет, цели и задачи дисциплины. Связь «Бизнес-планирования» с другими дисциплинами. Понятия: бизнес, предпринимательская деятельность, планирование, бизнес-план. Элементы успеха в бизнесе. Роль бизнес-плана в предпринимательстве.

Основные разновидности бизнес-планов. Технико-экономическое обоснование, стратегический план, общефирменный план, краткосрочные и текущие планы, программы, инвестиционный проект. Содержание и особенности этих планов. Отличие бизнес-плана от других плановых документов.

Назначение бизнес-плана. Бизнес – планирование – творчески процесс, требующий профессионализма и мастерства.

Бизнес-план, как внутренний и внешний документ. Потенциальные партнеры. Два подхода к разработке бизнес-плана. Заказчики и разработчики бизнес-плана.
Тема 1.2. Структура и функции бизнес-планирования. Общие требования к бизнес-плану.

Студент должен:

иметь представление:

  • о подготовке и использовании бизнес-плана;

  • о совокупности стимулов и внутренних побудительных сил, способствующих разработке бизнес-плана;

  • о сущности и необходимости бизнес-планирования.


знать:

- структуру бизнес-плана;

  • цели бизнес-планирования и его особенности;

  • функции бизнес-планирования;

  • требования инвесторов к разработке бизнес-планов;

  • общие требования к бизнес-плану.


уметь:

- использовать средства информации;

  • моделировать бизнес-процесс;

  • различать особенности типов бизнес-планов.


Определение процесса бизнес – планирования. Основные стадии бизнес – планирования: подготовительная, стадия разработки бизнес-плана, стадия продвижения, стадия реализации бизнес-плана.

Формирование бизнес-идеи – ключевой момент подготовительной стадии. Источники новых идей.

Презентация бизнес-плана. Определение реализации бизнес-плана. Основные задачи реализации бизнес-проекта и составления бюджета. Стадии реализации бизнес-плана. Завершение реализации бизнес-плана.

Основные этапы разработки бизнес-плана: сбор деловой информации; определение целей разработки бизнес-плана; выявление конкретных адресатов бизнес-плана; создание структуры бизнес-плана.

Содержание основных разделов бизнес-плана.

Требования, которые необходимо учитывать при подготовке бизнес-плана.
^ Самостоятельная работа студентов: Изучить различия производственных и инвестиционных бизнес-планов.

Раздел 2. Методика составления и разработки разделов бизнес-плана

Тема 2.1 Резюме. Общая характеристика организации (предприятия), отрасли, продукции (услуги).

Студент должен:

иметь представление:

  • о недостатках или возможностях улучшения удовлетворения существующих и еще неосознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности в процессе разработки новых идей;

- об анализе объективного современного состояния рынка, уровне развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведении потребителей;

знать:

  • правила оформления титульного листа бизнес-плана и составления его резюме;

  • сущность стратегического и тактического планирования;

  • количественный и качественный учет информации;

  • основные параметры, характеризующие отрасль хозяйства и место организации в данной отрасли.

уметь:

  • выполнять проверку информации для анализа проекта;

  • оценивать сильные и слабые стороны товара (работы, услуги), собственной организации;

иметь навык:
- составлять текст-шаблона бизнес-плана.
Резюме. Возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные и заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования.

Главная цель предполагаемого бизнеса. Назначение бизнес-плана, для кого он предназначен.

В данном разделе должны быть отражены следующие ключевые моменты: идеи, цели и суть проекта; особенности предлагаемых товаров (работ, услуг), их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов, стратегия и тактика достижения поставленных целей; квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемов продаж товаров (услуг, работ) и сумма выручки в ближайший период; планируемая себестоимость продукции и потребности в финансировании; ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
^ Практическая работа № 1 Оформление титульного листа бизнес-плана. Характеристика отрасли и предприятия

Самостоятельная работа студентов: Сформировать идею бизнеса, не представленного на рынке товаров и услуг города.

^ Тема 2.2 Анализ рынков сбыта и основных конкурентов.
Студент должен:
иметь представление:

- о направлениях деятельности предприятий;

- о формах собственности;

- о роли, бизнес-планирования и неиспользуемых возможностях в РФ;
знать:

- методику написания бизнес-плана;

- этапы исследования и анализа рынка;

- понятие сегмента рынка и основные признаки сегментации рынка;

- основные показатели характеризующие структуру потенциального рынка сбыта организации;

- классификацию рынков;

- основные каналы сбыта продукции;

- методы реализации и стимулирования продаж (сбыта).
уметь:

  • анализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

  • определять миссию предприятия;

  • анализировать состояние и перспективы развития отрасли;

  • проводить операцию сегментирования рынков;

  • определять привлекательность стратегической зоны хозяйствования;

  • разрабатывать маркетинг-план

  • определять каналы распределения товаров;


иметь навык:

- анализа рынка сбыта продукции;

- анализа конкурентной среды;
Понятие сегмента рынка и основные признаки сегментации рынка. Основные показатели, характеризующие структуру потенциального рынка сбыта организации. Основные каналы сбыта продукции, методы реализации и стимулирования продаж (сбыта). Содержание разделов рынка сбыта. Заказчики (покупатели). Оценка спроса и отбор целевых рынков.

Обоснование решений по выбору из имеющихся альтернатив областей и стратегий развития бизнеса; номенклатуры продукции, масштабов и этапности развития бизнеса, организационно-правовой формы, специализации и кооперации фирмы, принципиальных решений по применяемым оргструктурам, технологическим процессам, оборудованию. Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса.

^ Практическая работа № 2 Исследование и анализ рынка и конкуренции.

Тема 2.3 Производственная программа организации
Студент должен
иметь представление:

- о структуре производственного процесса;
знать:

- показатели производства и реализации продукции;

- прогнозируемый объем реализации продукции (услуг);

- потребность в дополнительном оборудовании и других технических средствах;

- потребность в материальных ресурсах;

- потребность в средствах на оплату труда.
уметь:

  • составлять план производства;

- составлять смету затрат на производство.
иметь навык:

- рассчитывать основные показатели производственной программы;

- анализировать технико-экономические показатели предприятия;
Производственная программа и показатели деятельности предприятия. Оборотные средства. Организация структуры предприятия. План социального развития. Меры по поддержанию и развитию производства. Виды обслуживания, фирменные условия, требуемое оборудование и рабочая сила, необходимые для производства продукции (услуг). Географическое положение организации. Имеющиеся условия и их улучшение. Стратегия производства и закупок, необходимость привлечения дополнительного финансирования, совершенствование мастерства работников и другие планы. Рабочая сила: квалификация, численность, методы обучения, затраты на их обучение.

^ Практическая работа № 3 Производственная программа. Описание технологического процесса.

Самостоятельная работа студентов: Рассчитать потребности в основных фондах, оформить таблицу.

^ Тема 2.4 План маркетинговой деятельности
Студент должен
иметь представление:

- о подходах к формированию плана маркетинга;
знать:

- понятие маркетинговой деятельности;

- цели и стратегии маркетинга;
уметь:

- определять примерную цену на продукцию (услуги) организации;
иметь навык:

- устанавливать цену на запланированную к выпуску продукцию одним из методов ценообразования;

- анализировать ценовую политику организации;

- определения дизайновой стратегии;

- планирования рекламных компаний;
Концепция, функции и принципы маркетинга, его роль при бизнес-планировании. Основные элементы плана маркетинга. Анализ и оценка потенциала рынка. Анализ конкурентов. Прогнозирование сбыта. Жизненный цикл продукта и отрасли. Анализ тенденций развития отраслей и места предприятия в отрасли. Стратегия маркетинга. Задачи выбора ценовых стратегий и обоснования цен. Учёт основных ценообразующих факторов. Роль цен, рекламы, совершенствования сбыта в обеспечении конкурентоспособности. Тактика продаж. Обслуживание и гарантии.

^ Практическая работа № 4 Составление плана маркетинговой деятельности.

Практическая работа № 5 Описание плана сбыта продукции.

Самостоятельная работа студентов: исследовать ценовую стратегию на предприятиях г. Бийска.

^ Тема 2.5 Организационный план организации.
Студент должен
иметь представление:

- о видах типовых организационных структур управления;

- о кадровой политике фирмы;
знать:

- понятие и виды типовых организационных структур управления;

- правовое обеспечение деятельности фирмы.
уметь:

- составлять штатное расписание организации (предприятия);

иметь навык:

- организации координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы;

- автоматизации системы управления.
Организация управления персоналом. Квалификационные требования к будущим работникам. Предполагаемые формы оплаты труда и виды дополнительной мотивации работников.

Деловое расписание организации (предприятия). Структура календарного плана.

Точки критического риска и проблемы. Возможные рискованные моменты в сроках и финансировании начального этапа проекта.

^ Практическая работа № 6 Построение организационной структуры управления.

Практическая работа № 7 Планирование трудовых ресурсов. Расчет потребности в персонале и фонде заработной платы.

^ Тема 2.6 Финансовый план организации.
Студент должен:
иметь представление:

- о видах и целях инвестиций;

- о назначении финансово-экономического анализа;
знать:

- структуру и содержание финансового раздела бизнес-плана;

- понятие финансовой стратегии организации;

- перечень документов составляемых в финансовом разделе;

- отличия инвестиционного бизнес-плана от производственного бизнес-плана;

- классификацию источников финансирования инвестиционных проектов;

- перечень финансово-экономических показателей, характеризующих устойчивость предприятия;
уметь:

- составлять текст-шаблон бизнес-плана инвестиционного проекта;
Структура и содержание финансового раздела бизнес-плана, понятие финансовой стратегии организации.

Перечень документов составляемых в финансовом разделе: прогноз прибылей и убытков, бухгалтерский баланс, анализ движения денежной наличности. Понятие о графике безубыточности. Понятие о балансе доходов и расходов (финансовом плане) организации. Контроль стоимости.

Основные типы инвестиций. Определения и содержание понятий инвестиции, реальные активы. Особенности инвестиционных проектов, связанных с инновациями, с выведением на рынок новых товаров и услуг, с проведением исследований и разработок.

Оценка потребности в финансировании. Внешние источники финансирования. Понятие о проектном финансировании и его основные особенности. Расчет предельно допустимой для фирмы цены инвестиционных ресурсов.

Финансовое обеспечение инвестиционных проектов. Внутренние и внешние источники финансирования. Финансовое положение фирмы. Понятия о балансе, финансовой отчетности, о планировании, учёте и калькулировании себестоимости продукции, услуг.

^ Практическая работа № 8 Разработка финансового плана и бюджета предприятия. Определение потребности в финансовых ресурсах

Тема 2.7 Риски и страхование
Студент должен:
иметь представление:

- о видах рисков;

- об оценке вероятности появления рисков;
знать:

- факторы риска в оценке деятельности предприятия;

- типы финансовой устойчивости предприятия;

- классификацию рисков;

- основные понятия отношений страхования;
уметь:

- определять формы проявления рисков;

- проводить качественную и количественную оценку рисков;

- определять: страховую стоимость, сумму, взнос, возмещение;
иметь навык:

- выбора действий в условиях риска;

- выделение наиболее существенных рисков;
Факторы неопределенности в бизнесе. Виды рисков, вероятность их появления и возможный ущерб. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков. Установление приемлемого уровня риска. Система коммерческого страхования.

^ Тема 2.8 Оформление бизнес-плана. Оформление итоговых экономических и технических данных в виде предложений
Студент должен
иметь представление:

- об основных этапах бизнес-планирования;
знать:

- требования к оформлению бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения;
уметь:

- готовить необходимую информацию для составления бизнес-плана, презентации и инвестиционного предложения;
иметь навык:

- защищать проект у потенциального инвестора.

- применять компьютерные технологии в бизнес-планировании;
Общие рекомендации к содержанию бизнес-плана. Оформление разделов бизнесплана, презентации и инвестиционного предложения;

^ Самостоятельная работа студентов: Составить резюме.

Тема 2.9 Понятие, виды и анализ расходов в предпринимательской деятельности
Студент должен
иметь представление:

- о видах расходов в предпринимательской деятельности;
знать:

- организационно-правовые формы предпринимательства;

- типы организационных структур предприятий;

- виды ценовых стратегий;

- порядок разработки маркетинговой программы предприятия;

- качественные и количественные методы прогнозирования;

- планово-отчетную документацию предприятия;
уметь:

-анализировать расходы в предпринимательской деятельности.
Баланс предприятия. Планирование финансовых результатов деятельности. Планирование движения денежных средств. Анализ процесса выхода на безубыточность. Анализ отклонений от плановой сметы.
^ Тема 2.10 Обсуждение отдельных вопросов, влияющих на разработку бизнес-плана
Студент должен
знать:

- необходимость комбинирования рыночных механизмов и государственного планирования и регулирования;

- специфику разработки бизнес-плана применительно к различным видам деятельности.

уметь:

- рассчитывать основные показатели бизнес-плана;

- проводить финансовое обоснование инвестиционного проекта;

- рассчитывать основные показатели эффективности проекта;
иметь навык:

- сбора и обработки информации для использования в бизнес-планировании;

- выбора стратегии поведения предприятия на рынке;

- составления и обоснование плана маркетинга;

- расчета плана расходов и доходов;
Источники и назначение финансирования. Потребность в основных средствах. Прогноз объемов реализации товаров и услуг. Рынок и маркетинг. Ценообразование.


  1. Перечень средств обучения




  1. Задания для выполнения практических работ.

  2. Методические рекомендации по выполнению практических работ.



Литература
Основная


  1. Бизнес-план. Методические материалы.- 2-ое издание, доп./ Под. Ред. Н.А.Колесниковой.- М.: Финансы и статистика, 2001г., 256с.

  2. Бизнес-план: рекомендации по составлению.- М.: Издательство ПРИОР, 2001г., 304с.

  3. Бизнес-план. Методические материалы.- 3-ое издание, доп./ Под. Ред. Н.А.Колесниковой.- М.: Финансы и статистика, 2001г., 256с.

  4. Сборник бизнес-планов, Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый. / Под. Ред. В.М.Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997г., 336с.

  5. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов. 3-е изд., доп. и перераб. М.: "Ось-89", 2002г., 864с.





Похожие:

Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа дисциплины (практики) Бухгалтерский учет для специальностей...
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа дисциплины Налоги и налогообложение для специальностей...
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа дисциплины Основы права для специальностей (группы...
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа дисциплины (практики) «Экономическая статистика»...
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа дисциплины «Казначейское дело» для специальности...
Булатова Людмила Ивановна, преподаватель дисциплин «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Статистика» фгоу спо «бгк»
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа дисциплины «Казначейское дело» для специальности...
Булатова Людмила Ивановна, преподаватель дисциплин «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Статистика» фгоу спо «бгк»
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа дисциплины «Казначейское дело» для специальности...
Булатова Людмила Ивановна, преподаватель дисциплин «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Статистика» фгоу спо «бгк»
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconПрограмма дисциплины Аудит для специальности (группы специальностей)...
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа дисциплины «Основы исследовательской деятельности»...
Рецензенты: Булатова Людмила Ивановна, преподаватель дисциплин «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Статистика» фгоу спо...
Рабочая программа дисциплины (практики) «Бизнес-планирование» для специальностей (группы специальностей) 080110. 51 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» (код и наименование специальности) iconРабочая программа Дисциплины «Бизнес-планирование» для специальностей...
Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница