Разработка и анализ инвестинционных проектов
Скачать 1.21 Mb.
|
| ^ С практической точки зрения для создания успешного плана управления выявленными рисками специалистам ООО «Техносервис» необходимо проделать следующее. 1. Просмотреть имеющиеся процедуры управления рисками, записи и отчеты за предыдущие периоды деятельности. 2. На основании этого и с учетом специфики предприятия определить, какие методы управления рисками будут использованы для каждого конкретного случая, какие данные и инструменты будут использоваться. 3. Определить роли и ответственность, а также конкретных людей, вовлеченных в управление рисками. 4. Определить затраты на управление рисками. 5. Определить частоту, с которой процедуры управления рисками будут запускаться в течение отчетного периода. 6. Определить форматы отчетов: способы документации, анализа и распространения отчетов об управлении рисками. Для предотвращения риска снижения физического объема работ ООО «Техносервис» необходимо расширить клиентский портфель по всем направлениям и исключить ситуацию, когда прекращение работы с одним клиентом ведет к снижению оборота/дохода более чем на 10 %. Для исключения из числа партнеров предприятий- с высоким уровнем риска необходимо: - собрать информацию о покупателях тщательно проанализировать ее; - принять решение о предоставлении или отказе в кредите по оплате услуг. В зависимости от размера кредита руководитель собирает вполне определенную, детализированную информацию. Ее основные источники: внутренняя информация, имеющаяся на предприятии, относительно поведения клиента в прошлом; информация сообщенная банками; информация, предоставленная специализированными агентствами, и т.п. После изучения финансового состояния клиентов и их значимости (незначительный, крупный) руководитель принимает соответствующее решение. Незначительных клиентов, по нашей классификации, условно можно разбить на пять категорий. В зависимости от уровня риска, которому предприятие подвергается в результате полной или частичной неоплаты дебиторской задолженности (табл. 3.7). Таблица 3.7 Классификация клиентов по уровню риска
По первой категории кредит можно предоставлять автоматически. По второй - кредит может быть разрешен до определенного объема, который определяется предприятием. По третьей - лимит по кредиту должен быть более строгим. По четвертой кредит предоставляется в исключительных случаях. По пятой категории кредит не предоставляется вообще. Крупного клиента следует рассматривать как совокупность небольших клиентов, случайные убытки от которых полностью коррелируют друг с другом. Если предприятие продает в кредит крупным клиентам, то проблема состоит в том, чтобы узнать максимальный риск, возникающий в данной ситуации, и его возможные последствия. Если возникающий в результате убыток будет настолько велик, что может привести предприятие к банкротству, следует отказать в кредите, даже если вероятность невозврата средств низка. Используя предлагаемую методику, ООО «Техносервис» сможет исключать из числа партнеров дебиторов с высоким уровнем риска. Для предотвращения риска увеличения поставщиками цен на материалы и оборудование, ООО «Техносервис» необходимо увеличить количество поставщиков с целью выбора минимальных цен. ООО «Техносервис» необходимо формировать принципы осуществления расчетов с контрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть дифференцированы по отношению к поставщикам и к заказчикам проектов и определять следующие направления: - формирование приемлемых для предприятия сроков платежей; - предусматривать в договорах изменение цен в зависимости от срока оплаты; - своевременно оформлять расчетные документы; - разработать систему предоставления скидок и использования наценок. Для привлечения большего числа заказчиков необходимо снизить производственные риски до минимума и обеспечить безопасный сервис путем 100% заключения и перезаключения договоров с учетом описания всех деталей и путей решения возможных сбоев, нарушений и опасностей во время обустройства нефтегазового объекта с каждым клиентом с учетом специфики его деятельности, а также особенностей погрузки, разгрузки и транспортировки оборудования дл обустройства объекта. Это позволит обеспечить равномерный прирост крупных и новых средних клиентов по всем направлениям деятельности. Необходимо формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательства как поставщиками, так и заказчиками проекта. При этом к поставщикам должны предусматриваться соответствующие пени, штрафы, неустойки. Их размеры должны полностью возмещать все финансовые потери предприятия (потерю дохода, инфляциионные потери и другие). ООО «Техносервис» должно определить процедуры взыскания задолженности заказчика инвестиционного проекта. Эта процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и последующего напоминаний дебиторам о дате платежа, возможность пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия. В случае невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного решения предприятие все же получает возможность отнести сумму непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли, что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет. Всех клиентов необходимо ориентировать на сотрудничество с ООО «Техносервис», а не с конкретным менеджером. Необходимо минимизировать зависимость работы с клиентом от одного менеджера и полностью исключить ситуацию, когда сотрудник, покидающий компанию, уводит с собой часть клиентов. С целью снижения юридических рисков должна проводиться скрупулезная работа над каждым договором, заключаемым с клиентами, уточнение всех деталей и особенностей до начала сотрудничества. Меры по снижению финансовых рисков инвестиционного проекта ООО «Техносервис» должны включать в себя:
Необходимо также отметить, что на сегодняшний день в Росси наблюдается общая неблагоприятная ситуация, связанная с ростом преступности, что отражается на обеспечении сохранности оборудования ООО «Техносервис» на открытых площадках. Можно констатировать, что за последний год участились случаи разбойных нападений, частичной кражи или пропажи металлических конструкций в целом. В связи с этим при работе, связанной с цветными металлами, существенно растут затраты на организацию вооруженной охраны или страхования оборудования. Этой проблеме необходимо уделить особое внимание в 2009 г. Для этого требуется увеличить количество работников охраны и заключить договоры со страховыми компаниями, оказывающими качественные услуги. По результатам оценки риска инвестиционного проекта ООО «Технокомсервис» можно сделать следующие выводы:
|
Похожие:
 | Инструкция претенденту Генеральный директор ООО «лукойл-уралнефтепродукт» «Разработка проектов «Нормативы образования отходов и лимитов на их размещение» для Когалымского регионального управления. Сопровождение... | | Стратегемы, ип жукова А. О Разработка проектов договоров, в том числе нестандартных проектов договоров, соглашений и других документов правового характера (протоколы... |
| Анализ и этапы кредитования инвестиционных проектов Процедура рассмотрения инвестиционных проектов и проверка обеспечения кредита |  | Анализ методологических особенностей выбора проекта Например, согласно проведенным исследованиям в области информационных проектов, осуществляемых для частных и государственных компаний,... |
| Конкурс социально-значимых проектов как форма организации воспитательной... «Малая Школьная академия», в рамках которого организуется научно-исследовательская, поисковая и опытно-экспериментальная деятельность... |  | Курсовая работа на тему: Анализ эффективности использования основного... Анализ эффективности использования основного капитала и разработка предложений по её повышению |
| Разработка проектов на конкурс среди некоммерческих организаций по... Омска проводится в целях привлечения некоммерческих организаций к решению общественно значимых проблем города Омска и поддержки их... | | Рабочая программа профессионального модуля Разработка художественно-конструкторских (дизайнерских) проектов промышленной продукции предметно-пространственных комплексов |
| Как воевали земляки? В основе проектов разработка и проведение массовых мероприятий, организация поисковой работы, создание электронных пособий | | Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости... Целью данной работы является анализ и критическая оценка формирования себестоимости продукции и разработка мероприятий, повышающих... |