Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13




НазваниеМетодика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13
страница8/9
Дата публикации15.03.2013
Размер0.87 Mb.
ТипАнализ
litcey.ru > Экономика > Анализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9
^

2.5. Определение резервов снижения себестоимости работ и услуг



Важнейшей задачей для ООО «Квант» является изыскание резервов сокращения себестоимости. Перечислим основные пути, какими может осуществляться снижение расходов данного торгового предприятия:

- сокращение транспортных расходов;

- сокращение расходов на командировки работников и представительских расходов;

- снижение расходов на аренду помещения за счет сокращения арендуемой площади;

- устранение расходов на экспертизу товаров по причине использования при сборке бракованных комплектующих изделий;

- покупка и использование более дешевых комплектующих без ухудшения качества и технических характеристик;

Рассмотрим более подробно перечисленные направления снижения затрат для ООО «Квант».

В приложении 8 приведен состав комплектующих изделий компьютера, которые фактически используются в ООО «Квант».

Как видно из приложения 8, при использовании комплектующих известных фирм их стоимость в расчете на один компьютер очень высока – 40060 руб. Специалистами ООО «Квант» был подобран другой состав комплектующих для сборки компьютера. При этом подбирались комплектующие менее известных фирм с меньшей стоимостью, но с аналогичными прежним комплектующим техническими характеристиками. Ранее во второй главе был проведен анализ цен поставщиков на комплектующие изделия, в ходе которого выяснилось, что наименьшая стоимость комплектующих для сборки компьютера у поставщика ОАО «ВиД» (приложение 9).

Как видно из приведенных данных, себестоимость комплектующих в предложенном варианте значительно ниже, чем в ранее используемом для сборки компьютеров.

Еще одним резервом снижения издержек обращения на исследуемом предприятии является сокращение командировочных и представительских расходов. Предприятие на эти цели в 2006 г. израсходовало 712 тыс.руб. и 221 тыс.руб. соответственно, поскольку главные поставщики товаров находятся в г. Санкт-Петербурге. ООО «Квант» целесообразно заключать договора на поставку товаров с московскими фирмами, тогда указанные расходы предприятие может не осуществлять, снизятся также и транспортные расходы. Если ООО «Квант» по-прежнему будет закупать комплектующие изделия в г. Санкт-Петербурге, но снизит количество поездок за ними в два раза, командировочные расходы также снизятся в два раза и составят 110.5 тыс.руб.

Одним из таких путей является сокращение расходов на экспертизу компьютеров и оргтехники. Таких расходов в 2006 г. было осуществлено на сумму 52 тыс.руб. Экспертиза товаров проводится по инициативе покупателя, если товар оказывается бракованным или ненадлежащего качества. Если более тщательно проводить проверку комплектующих изделий при его приемке от поставщиков, бракованные изделия не попадут в товарооборот ООО «Квант», и расходы на экспертизу товаров не понадобятся.

В 2006 г. ООО «Квант» арендовало дополнительную площадь магазина, вследствие чего арендная плата увеличилась на 120 тыс.руб. в год. Поскольку уровень продаж предприятия в последнее время снижается, увеличение расходов по данной статье можно считать нецелесообразным. Поэтому ООО «Квант» можно порекомендовать временно сократить торговую площадь с целью снижения арендных платежей до уровня прошлого года.

В работе выяснилось, что в ООО «Квант» в 2006 году было осуществлено повышение заработной как по сравнению с прошлогодним уровнем, так и по сравнению с планом. Однако для товарооборота ООО «Квант» характерно снижение, поэтому повышение заработной платы было нецелесообразным. Поэтому на 2007 год ООО «Квант» можно порекомендовать установить оплату труда на единицу товаров и работ на уровне плана 2006 года.

В затратах ООО «Квант» значительную долю занимают расходы, связанные с оплатой тарифов за транспортировку комплектующих изделий от поставщиков. Существенная экономия по этому виду затрат может быть достигнута за счет рационализации перевозок грузов и использование внутренних резервов при их транспортировке. Правильный выбор транспорта (железнодорожный, автомобильный), правильное прикрепление торгового предприятия к поставщику (изыскание возможностей сотрудничества с наиболее территориально-приближенными поставщиками), максимальное использование погрузочных мест, чтобы минимизировать долю транспортных расходов на единицу товара - все это позволит определить ООО «Квант» оптимальный экономический вариант доставки товаров.

Как уже отмечалось, в настоящее время товары закупаются еженедельно у московских поставщиков небольшими партиями. Однако данная система закупок увеличивает транспортные расходы и другие накладные расходы. Кроме того, складские запасы товаров ООО «Квант» значительно превышают установленные нормативы. Поэтому предлагается оптимизировать работу по поставке товаров, для чего разработать критерии по выбору поставщиков, отдавая предпочтение находящимся недалеко в территориальном плане. Целесообразно также увеличить партии закупаемых товаров и сократить количество поездок за товаром с четырех раз в месяц до двух, что позволит снизить транспортные расходы в два раза (в 2006 году, например, с 891 тыс.руб. до 445.5 тыс.руб.).

По результатам анализа был сделан вывод, что в 2006 году ООО Квант» резко сократило расходы на рекламу. Однако сокращение данных расходов было нецелесообразным, поскольку объем продаж существенно снизился по сравнению как с прошлым годом, так и с запланированным значением. Поэтому в 2007 году ООО «Лапидс» необходимо провести широкую рекламную компанию своих товаров и работ. Для этого расходы на рекламу необходимо запланировать на ровне плана 2006 года, что позволит ООО Квант» достигнуть запланированного на 2006 год объема продаж.

Далее необходимо рассчитать экономическую эффективность всех предложенных мероприятий по сокращению себестоимости товаров и работ в ООО «Квант».

С целью определения эффективности разработанных мероприятий по снижению себестоимости товаров и работ ООО «Квант» сначала необходимо рассчитать, как изменятся постоянные расходы данного предприятия. Рассчитаем, как снизятся затраты на содержание и эксплуатацию здания и оборудования, если ООО «Квант» снизит арендуемую площадь, и соответственно арендную плату (таблица 2.20).

Таблица 2.20

Прогноз затрат на содержание и эксплуатацию здания и оборудования на 2007 год

тыс.руб.


Статьи затрат

2006 г. факт

2007 г. план

2007 г. к 2006 г.

+/-

темп роста, %

Амортизация основных средств













Коммунальные услуги













Пожарная и сторожевая охрана













Аренда здания













Итого расходов на содержание и эксплуатацию здания и оборудования














Как видно из таблицы 2.20, при сокращении арендной платы затраты ООО «Квант» на содержание и эксплуатацию здания и оборудования снизятся очень существенно – на 1200 тыс.руб., или на 23.8 %.

Рассчитаем прочие затраты ООО «Квант» с учетом снижения транспортных, командировочных и представительских расходов, а также затрат на экспертизу бракованных товаров. При этом затраты на реклам планируются на уровне плана 2006 года (таблица 2.21).
Таблица 2.21

Прогноз прочих затрат ООО «Квант» на 2007 год

тыс.руб.


Статьи затрат

2006г. факт

2007 г. прогноз

2007 г. к 2006 г.

+/-

темп роста, %

Амортизация нематериальных активов













Расходы на рекламу













Представительские расходы













Подписка на периодические издания













Почтовые и телеграфные расходы













Услуги связи













Командировочные расходы













Экспертиза товаров













Расходы, связанные с охраной труда и техникой безопасности













Транспортные расходы

891

445

-446

50.0

Другие затраты

32

32

-

100

Итого прочих расходов

2430

1916

-514

78.8


Приведенные в таблице 2.21 данные свидетельствуют о том, что прочие затраты ООО «Квант» в случае успешной реализации предложенных мероприятий сократятся на 514 тыс.руб., или на 21.2 %.

Далее необходимо осуществить прогноз переменных затрат по каждому виду товаров и работ. При расчете переменных затрат объем продаж запланируем на уровне плана 2006 года, поскольку ООО «Квант» планирует проведение рекламной компании.

В таблице 2.22 обобщены переменные затраты на продажу компьютеров. При этом стоимость комплектующих планируется в соответствии с ранее определенным их составом (таблица 2.22). Амортизация основных средств планируется в том же размере, что и в 2006 году, поскольку движение основных средств в 2007 год не планируется. Заработная плата на единицу товара планируется на уровне плана 2006 г..

Как видно из таблицы 2.22, в результате внедрения всех предложенных мероприятий переменные затраты на сборку и продажу компьютера сократятся очень значительно – на 16.47 тыс.руб., или на 36 тыс.руб.

Таблица 2.22

Прогноз переменных затрат на продажу компьютеров

тыс.руб.


Статьи затрат

2006 г. факт 537 шт.

2007 г. план, 630 шт.

Затраты на единицу товара 2007 план к 2006 г.

всего затрат

на ед. товара

всего затрат

на ед. товара

+/-

темп роста, %

Комплектующие изделия к компьютерам и оргтехнике



















Другие материальные затраты



















Амортизация основных средств



















Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды



















Затраты всего

23687

44.10

17414

27.63

-16.47

64.0


Далее необходимо спланировать переменные затраты на продажу оргтехники. При этом объем продаж, стоимость комплектующих изделий и других материальных затрат планируются на уровне плана 2006 года. Заработная плата планируется на уровне фактических данных 2006 года, поскольку по данной статье была достигнута экономия по сравнению с планом. Как видно из таблицы 2.23, в случае реализации предложенных мероприятий по снижению затрат, себестоимости оргтехники снизится на 0.30 тыс.руб. за единицу (на 6.8 %).

Таблица 2.23

Прогноз переменных затрат на продажу оргтехники

тыс.руб.


Статьи затрат

2006 г. факт, 4230 шт.

2007 г., прогноз, 5120 шт.

2007 г. факт к плану

всего затрат

на ед. товара

всего затрат

на ед. товара

+/-

темп роста, %

Комплектующие изделия к компьютерам и оргтехнике



















Другие материальные затраты



















Амортизация основных средств



















Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды



















Всего переменных расходов




















Рассмотрим переменные затраты на настройку и модернизацию локальных сетей. Объем продаж, стоимость комплектующих изделий и другие материальные затраты при этом планируются на уровне плана 2006 год. Заработная плат на единицу работ планируется а уровне фактического значения 2006 года, поскольку по данной статье ООО «Квант» достигло экономии по сравнению с планом (таблица 2.24).

Таблица 2.24

Прогноз переменных затрат на настройку и модернизацию локальных сетей

тыс.руб.


Статьи затрат

2006 г. факт, 195 шт.

2007 г., прогноз, 228 шт.

2007 г. факт к плану

всего затрат

на ед. работ

всего затрат

на ед. работ

+/-

темп роста, %

Комплектующие изделия к компьютерам и оргтехнике



















Другие материальные затраты



















Амортизация основных средств



















Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды



















Затраты всего




















Данные таблицы 2.24 свидетельствуют о том, что переменные затраты на производство единицы работ сократятся на 3.89 тыс.руб., или на 7 %.

Сделаем прогноз переменных затрат на ремонт и обновление парка компьютеров, организацию антивирусной защиты. При этом стоимость прочих материальных затрат и расходов на оплату труда запланируем на уровне плана 2006 г (таблица 2.25). Как видно из данных таблицы, в случае реализации мероприятий по сокращению заработной платы и прочих материальных расходов, переменные затраты на единицу работ по ремонту и обновлению парка компьютеров, организации антивирусной защиты сократятся на 0.85 тыс.руб., или на 20.8 %.

Таблица 2.25

Прогноз переменных затрат на ремонт и обновление парка компьютеров, организацию антивирусной защиты

тыс.руб.


Статьи затрат

2006 г. факт, 1085 шт.

2007 г., прогноз, 2105 шт.

2007 г. факт к плану

всего затрат

на ед. работ

всего затрат

на ед. работ

+/-

темп роста, %

Комплектующие изделия к компьютерам и оргтехнике



















Другие материальные затраты



















Амортизация основных средств



















Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды



















Затраты всего




















Далее необходимо осуществить прогноз выручки на 2007 год. При этом объем продаж в натуральном выражении прогнозируется на уровне плана 2006 года, поскольку были выделены дополнительные средства на рекламу товаров и работ ООО «Квант». Уровень цен на товары и работы запланируем на уровне прошлого года. При этом цену на настройку и модернизацию локальных сетей целесообразно увеличить с 79.0 тыс.руб. а единицу работ до 80.0 тыс.руб., поскольку на спрос заказчиков это не повлияет (таблица 2.26).

Таблица 2.26

Прогноз выручки ООО «Квант» на 2007 год

тыс.руб.

Виды товаров и работ

Объем продажи товаров и работ, шт.

Цена товаров и работ, руб.

Выручка от реализации, тыс.руб.

Компьютеры










Оргтехника










Настройка и модернизация локальных сетей










Ремонт и обновление парка компьютеров, антивирусная защита










Итого

х

х

130137


Далее на основе полученных данных необходимо спрогнозировать финансовые результаты ООО «Квант» на 2007 год (таблица 2.27).
Таблица 2.27

Прогноз финансовых результатов ООО «Квант» на 2007 год

тыс.руб.


Статьи затрат

2006 г. факт, тыс.руб.

2007 г., прогноз, тыс.руб.

2007 г. факт к плану

+/-

темп роста, %

Выручка













Переменные расходы













Постоянные расходы













Полная себестоимость













Прибыль от продаж













Рентабельность продаж, %

38.4

51.8

+13.4

134.9


Как видно из приведенных данных, в случае успешной реализации разработанных мероприятий по снижению себестоимости товаров и работ, а также увеличению товарооборота за счет рекламной компании, прибыль ООО «Квант» от продаж увеличится по сравнению с прошлым годом на 26818 тыс.руб., или на 66.2 %. Рентабельность продаж по прогнозу составит 51.8 %, что на 13.4 % больше фактического значения 2006 года. Таким образом, экономическая эффективность предложенных мероприятий по сокращению себестоимости товаров и работ ООО «Квант» очень высока.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 iconАнализ себестоимости продукции и пути ее снижения на примере ООО «Лапидус»
Анализ калькуляции себестоимости и сметы затрат на производство и реализацию продукции 30
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 icon1 Теоретические аспекты анализа себестоимости 4
Целью данной работы является анализ и критическая оценка формирования себестоимости продукции и разработка мероприятий, повышающих...
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 iconАнализ себестоимости продукции и путей ее снижения
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как...
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 iconОрганизация и методика учета затрат по центрам ответственности
Учет позволяет изучить тенденции изменения уровня себестоимости, установить отклонение фактических затрат от нормативных и их причины,...
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 iconКазанский Государственный Технологический Университет реферат
Анализ себестоимости и ценообразование продукции предприятия в условиях рынка на примере ОАО " казаньоргсинтез"
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 iconОсновные пути снижения себестоимости на гостиничном предприятии
Теоретические основы анализа себестоимости услуг на предприятиях гостиничной индустрии 5
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 icon«Учет затрат и калькулирование себестоимости на примере строительной организации «зао «алфрэймс»
Цели, задачи и нормативно – правовое регулирование бухгалтерского учета себестоимости строительно – монтажных работ 4
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 iconЗадачи, сфера применения и источники анализа 5 Методика анализа безубыточности производства 6
Общая характеристика и анализ затрат на производство продукции на примере тм «шалуны» 7
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 iconЗадание для домашней работы №4
Определите абсолютное изменение средней себестоимости единицы продукции и разложите его по факторам (за счет непосредственного изменения...
Методика проведения анализа себестоимости 7 Анализ себестоимости продукции на примере ООО «Квант» 13 iconПопередельный метод учета затрат
Применение попередельного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на примере ООО «Вюрст» 9
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница