Система бюджетирования деятельности организации




Скачать 414.15 Kb.
НазваниеСистема бюджетирования деятельности организации
страница1/6
Дата публикации26.03.2013
Размер414.15 Kb.
ТипРеферат
litcey.ru > Экономика > Реферат
  1   2   3   4   5   6

powerpluswatermarkobject1


МИЭМП

Система бюджетирования деятельности организации
Содержание


  • Введение 2

  • 1. Управленческий учет и система бюджетирования деятельности организации 3

1.1. Понятие бюджетирования, виды бюджетов 4

1.2. Роль бюджетирования на предприятии 7

  • 2. Организация бюджетирования на примере ООО «Квант» 9

2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия 9

2.1. Составление бюджета продаж 13

2.3. Составление бюджета расходов и прогнозного отчета о прибылях и убытках 16

  • Заключение 23

  • Список использованной литературы 24

  • Приложения 26


Введение



Для предприятий в настоящее время стало весьма актуальным овладение методами управленческого учета, без использования которых невозможно сегодня эффективно управлять самостоятельными и ориентированными на получение прибыли предприятиями. Цель управленческого учета состоит в обеспечении менеджеров всех уровней предприятия необходимой информацией для принятия управленческих решений.

Бюджетирование является одним из элементов управленческого учета. Это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным частям. Именно поэтому бюджетирование выступает как технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов и превращается в основу основ управленческого учета.

Актуальность темы курсовой обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества предприятия..

Целью работы является анализ и критическая оценка системы бюджетирования на предприятии, определение направлений его совершенствования на исследуемом объекте. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  • определить сущность и необходимость внутрифирменного бюджетирования, его роль в управленческом учете;

  • рассмотреть виды бюджетов;

  • дать экономическую характеристику предприятия, выделить центры ответственности и места возникновения затрат;

  • проанализировать принципы организации бюджетирования на конкретном предприятии;

  • рассмотреть порядок составления бюджетов продаж, производства, затрат, доходов и расходов в условиях конкретного предприятия.

Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Квант». В соответствии с Уставом, данное предприятие специализируется на оптовых и розничных поставках компьютерной и оргтехники, на выполнении работ по антивирусной защите, ремонту и модернизации оргтехники. Предмет исследования – организация бюджетирования в ООО «Квант».

При написании работы были использованы учебные пособия по управленческому учету, материалы периодических изданий по теме курсовой работы; фактические материалы исследуемого предприятия.

^

1. Управленческий учет и система бюджетирования деятельности организации

1.1. Понятие бюджетирования, виды бюджетов




Бюджет предприятия - это финансовый план, т.е. выраженное в цифрах, запланированное на будущее финансовое состояние предприятия, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.1

Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно подразделить на четыре основные группы:

  1. Основные бюджеты - бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс;

  2. Операционные бюджеты - бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.;

  3. Вспомогательные бюджеты - инвестиционный бюджет, план капитальных или первоначальных затрат, кредитный план, бюджеты отдельных проектов и программ;

  4. Дополнительные (специальные) бюджеты - бюджеты распределения прибыли, налоговый план и т.д.

Базовыми для системы бюджетного управления являются операционные бюджеты, на их основе производится расчет финансовых (рис. 1.1). Связь между ними осуществляется посредством пересчета количественных показателей в суммовые (финансовые). Спланированные объемы производства, потребления ресурсов, рассчитанные на основании норм или экспертных оценок техническими специалистами, пересчитываются экономистами через плановые цены в финансовые измерители.


Финансовые бюджеты


Бюджет продаж


Бюджеты постоянных расходов








Бюджет производства

Бюджет себестоимости

бюджет доходов и расходов





Нормативы затрат

Бюджет производственных переменных затрат

Бюджет запасов и закупок материалов





Рис. 1.1. Пример набора операционных бюджетных форм
На рис. 1.2 приведен минимальный набор форм для получения логически взаимосвязанных с операционными финансовых бюджетов. Данный набор форм может заполняться как централизованно (по предприятию в целом) на основе собранных данных, так и по каждому подразделению с дальнейшей консолидацией на уровень предприятия. 2
┌─────────────────────┐ ┌──────────────────────────────────┐

│Операционные бюджеты │ │ Бюджет движения денежных средств ├──┐

└────┬─┬──────────────┘ └──┬─────────────────────┬─────────┘ │

│ │ ▲ ▲ │

│ │ │ │ │

│ │ ┌───────────────────────┴────┐ ┌────────┴───────┐ │

│ └────►┤ │ │ │ │

└───────┤Бюджет расчетов с дебиторами├──────►┤ Бюджет налогов │ │

┌───────┤ и кредиторами ├◄─────►┤ │ │

│ ┌────►┤ ├──────►┤ │ │

│ │ └───────────────────────┬────┘ └────────┬───────┘ │

│ │ │ │ │

│ │ │ │ │

│ │ ▼ ▼ │

┌────┴─┴──────────────┐ ┌──┴─────────────────────┴─────────┐ │

│Бюджет инвестиций │ │ Прогнозный баланс ├◄─┘

└─────────────────────┘ └──────────────────────────────────┘
Рис. 1.2. Пример набора финансовых бюджетных форм

Бюджет доходов и расходов - это прогнозирование структуры себестоимости выпускаемого предприятием продукта на предстоящий период с выделением переменных и условно-постоянных затрат, валовой, операционной, балансовой и чистой прибыли, других стоимостных показателей. По нему можно судить о рентабельности производства, массе прибыли и возможностях погашения кредита, а также рассчитать точку безубыточности. Основная задача - показать эффективность хозяйственной деятельности предприятия, структурного подразделения, установить нормативы основных видов расходов, прибыли, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения прибыли, оптимизировать налоговые и другие отчисления в бюджет. Главный показатель бюджета доходов и расходов - чистые продажи.

Бюджет движения денежных средств - это план движения расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате хозяйственной деятельности. Он должен показывать только «живые» деньги, а не любые обязательства. Данный документ отражает потребность во внешнем финансировании. Его назначение состоит в обеспечении сбалансированности поступлений денежных средств и их списания. Главный целевой показатель - конечное сальдо. Вокруг него должен строиться весь процесс оптимизации отдельных статей данного бюджета. Он не нормируется, а устанавливается руководителем.3

Расчетный баланс - это прогноз соотношения всего, чем располагает бизнес в данный момент. Он состоит из двух основных разделов: активов и пассивов, которые должны быть равны между собой. Величина, на которую сумма активов превышает текущие и долгосрочные обязательства, образует собственный капитал предприятия, который делится на уставный или акционерный капитал и нераспределенную прибыль. Одно из назначений расчетного баланса состоит в том, что на основе его данных можно рассчитать коэффициенты, необходимые для оценки финансового положения предприятия и для управления его финансовым положением.

Сводный бюджет - это консолидированный финансовый план, который разрабатывают на основе бюджетов нескольких видов бизнеса или структурных подразделений предприятия. Сводными могут быть основные, а также операционные и вспомогательные бюджеты.

Все перечисленные бюджеты нужны для составления сводного производственного бюджета или мастер-бюджета. Мастер-бюджет - это один или несколько основных бюджетов предприятия. Он составляется на базе операционных и вспомогательных бюджетов.4

  1   2   3   4   5   6

Похожие:

Система бюджетирования деятельности организации iconОценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Клен-95» 5
В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны...
Система бюджетирования деятельности организации iconФормирование бюджета предприятия
В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны...
Система бюджетирования деятельности организации iconСодержание
В условиях рынка система прогнозирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты...
Система бюджетирования деятельности организации iconРешение задач планирования, бюджетирования и финансового анализа
Система программ 1С: Предприятие 8 предназначена для решения задач автоматизации учета и управления предприятием
Система бюджетирования деятельности организации icon387. Организация внутрифирменного бюджетирования
Организация внутрифирменного бюджетирования на примере ООО «Транснефтьсервис С» 24
Система бюджетирования деятельности организации iconКурсовая работа тема: Система и методы формирования целей организации
Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся...
Система бюджетирования деятельности организации iconЗао «ланит» Департамент топливно-энергетического хозяйства города Москвы Исполнительный директор
Ис оуд, система – информационная система организации управленческой деятельности по реализации программы энергосбережения города...
Система бюджетирования деятельности организации iconФинансовый план как составная часть бизнес-плана компании Содержание
В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны...
Система бюджетирования деятельности организации iconУрок Эффективность использования оборотных средств. Рентабельность...
Кощеев Эдуард, консультант-разработчик по экономике и организационному развитию бизнес-систем. Работаю на проектах и по задачам повышения...
Система бюджетирования деятельности организации iconВзаимосвязь методологии, методов и методик психолого-педагогических исследований
Методология система принципов и способов организации, построения теоретической и практической деятельности, а также учение об этой...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница