Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления




Скачать 215.27 Kb.
НазваниеОбщие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления
Дата публикации28.02.2013
Размер215.27 Kb.
ТипРеферат
litcey.ru > Экономика > Реферат
Содержание:

Введение………………………………………………………………………………………….3

Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления………………………………………………………………..5

1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия…………………………………………….5

1.2 Этапы стратегического планирования……………………………………………………...9

1.3 Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.11

Глава 2. Комплексный анализ деятельности ОАО «Укснаб»……………………………….19

2.1 Характеристика внутренней среды предприятия………………………………………...20

2.2 Технологические ресурсы………………………………………………………………….28

2.3 Информационные ресурсы………………………………………………………………...29

2.4 Маркетинг…………………………………………………………………………………...29

2.5 Миссия и цели предприятия……………………………………………………………….30

Глава 3. Предложения по разработке элементов долгосрочной экономической стратегии предприятия………………………………………………………………………………….…32

3.1 Конкурентное преимущество……………………………………………………………...32

3.2 Анализ возможностей применения стратегий…………………………………………...32

3.3 Элементы экономической стратегии предприятия……………………………………....33

Заключение……………………………………………………………………………………...37

Список использованной литературы………………………………………………………….38

Введение

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, особенно в период мирового экономического кризиса, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Цель написания курсовой работы – изучить процесс разработки долгосрочной экономической стратегии организации.

Поставленная цель предполагает необходимость решения ряда взаимообусловленных задач:

1. Рассмотреть стратегическое управление и планирование в организации.

2. Проанализировать концепцию многоуровневого развития фирмы.

3. Осуществить организационно-экономическую характеристику и анализ.

4. Разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия.

5. Рассчитать экономическую эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Укснаб».
Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления

1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. [5]

Однако стратегии, единой для всех фирм и организаций не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Но существует ряд обобщенных принципов выработки стратегии поведения фирмы и осуществления стратегического управления.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности и в результате позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, в действиях организаций можно наблюдать отсутствие стратегии, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. [10]

Отсутствие стратегического управления выражается прежде всего в следующих двух формах:

1. Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение вообще не будет меняться или в нем не будет происходить качественных изменений. Предпринимается попытка составить долгосрочные планы, в которых
^ 1.2 Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование включает следующие этапы:

Анализ внешней и внутренней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы, и выработку стратегии поведения, позволяющую фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. [21]

Одной из ключевых ролей управления является поддержание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

  • получение ресурсов из внешней среды (вход);

  • превращение ресурсов в продукт (преобразование);

  • передача продукта во внешнюю среду (выход).

Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания. Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

  • макроокружения (общая среда);

  • непосредственного окружения (рабочая среда);

  • внутренней среды организации. [21]

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Эти элементы не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса.

Непосредственное окружение – это среда непосредственных контактов фирмы, она включает в себя тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму. Это, во-первых, поставщики экономических ресурсов, необходимых фирме (сырье, финансовый капитал, производительный капитал), отдельно выделяют поставщиков труда – наемных работников, затем клиенты – потребители продукции фирмы, посредники – финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры (например, налоговая инспекция). Во – вторых, к элементам непосредственного окружения относятся конкурирующие фирмы и так
^ 1.3 Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

К инструментам стратегического анализа относятся:

  • формальные модели и количественные методы;

  • самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

  • сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;

  • анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии – выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

За этапом стратегического анализа следует этап формулирования стратегии нацеленный на выбор одной из стратегических альтернатив. [31]

Уже в процессе стратегического анализа, руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Однако методы стратегического анализа не могут заменить процесса фундаментального стратегического мышления. Главная слабость формальных методов поиска стратегии в том, что они игнорируют специфические особенности каждого из видов бизнеса, иногда приводят к слишком общим, абстрактным выводам. Процесс формирования стратегии включает в себя три этапа:

  1. формирование общей стратегии организации;

  2. формирование конкурентной стратегии;

  3. определение функциональных стратегий фирмы.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка стратегии решает две главные задачи:

  1. должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы;

  2. необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними.

Различные варианты общих стратегий могут быть сведены к трем основным типам: стратегиям роста, сокращения и стабильности. Организация может выбрать одну из них
^ Глава 2. Комплексный анализ деятельности ОАО «Укснаб»

Акционерное общество "Укснаб", в дальнейшем ''общество"создано в форме закрытого акционерного общества в соответствии с Конституцией РФ, Закона РФ "О хозяйственных обществах", "О собственности","О предпринимательстве", "О предприятиях в РФ".

Акционерное общество «Укснаб» зарегистрировано 8 сентября 1998 года соответственно и функционирует соответственно действующему законодательству РФ, и Уставу.

Юридический адрес: РФ, г.Москва, ул. Выборгская 1а.

ЗАО «Укснаб» входит в холдинг «Российская пивная компания» – крупнейшего на РФ поставщика сырья и оборудования для пивоваренной промышленности страны.

За первый год деятельности предприятия был подготовлен квалифицированный персонал, приобретено и установлено необходимое оборудование в цехах, разработан технологический регламент на серийное изготовление охладителей и керамических пивных колонок, утверждены технические условия. Производимая предприятием «Укснаб» продукция сертифицирована Российским Государственным центром метрологии, сертификации, стандартизации.

Общество создано с целью получения прибыли, удовлетворение спроса населения, организаций, предприятий, общественных организаций в продукции, которая изготавливается обществом, содействие научно – техническому прогрессу.

Организационно–правовая форма предприятия избрана собственниками с целью наиболее полной реализации своих корпоративных прав, так как именно акционерное общество имеет возможность привлекать дополнительные инвестиции, дополнительные финансовые потоки в деятельность и развитие предприятия.

Закрытый тип общества, особый порядок размещения акций предприятия, даёт максимальную защиту предприятию и его собственникам от внешней финансовой агрессии, позволяет контролировать собственником переход и распределение корпоративных прав.

Продукция данной фирмы:

  • Компрессионный тип холодильной машины:

  • охладители для розлива пивобезалкогольных напитков;

  • холодильники для бочек КЕГ;

  • пост–миксы

  • льдогенераторы;

  • шкафы–витрины;

  • морозильные камеры.

  • Термоэлектрический тип холодильной машины:

  • для точек общественного питания во всех видах транспорта;


^ 2.1 Характеристика внутренней среды предприятия

Таблица 1 – Анализ состава и структуры основных фондов

Наименование ОПФ

2008

2009

2010

Прирост к 2008 году, тыс. руб.

Прирост к 2008 году, %

2009

2010

2009

2010

Здания, сооружения

1400,9

4282,3

4491,4

2881,4

3090,5

205,7

220,6

Машины и оборудование

2165

3425,8

3993,2

1260,8

1828,2

58,2

84,4

Транспортные средства

318,1

489,4

520,7

171,3

202,6

53,9

63,7

Инструменты, приборы, инвентарь(мебель)

2419,7

3952,7

4144,8

1533

1725,1

63,4

71,3

Прочие основные средства

64,1

84,9

87,2

20,8

23,1

32,4

36,0

Итого:

6367,8

12235,1

13237,3

5867,3

6869,5

92,1

107,9


Проведя анализ можно отметить, что значительная доля основных производственных фондов приходится на активную часть. Так доля инструментов, приборов, инвентаря в 2008 году была равна 38%, в 2009 году – 32%, а в 2010 году – 31%. Непосредственное влияние на производственный процесс оказывают машины и оборудование (их доля колебалась от 28% до 34%), транспортные средства (4% – 5%), прочие основные средства (1%).

Доля зданий и сооружений составила в 2008 году 22%, в 2009 году – 35%, а в 2010 году 34%. Это пассивная часть основных производственных фондов.

Далее произведём расчёт показателей, характеризующих основные производственные фонды.

^ 2.2 Технологические ресурсы

На базе приобретенных помещений, после капитального ремонта и насыщенности оборудованием в 2008 г был запущен новый цех по сборке охладителей, производственной площадью около 2 тыс. кв.метров и проектной мощностью до 10 тыс. шт. в месяц. Был создан цех изготовления и покраски корпусных деталей с оснащением самым современным технологическим оборудованием западно–европейских фирм производителей.

В 2010 году на ЗАО УКснаб введен в эксплуатацию новый цех по производству холодильных шкафов и морозильных камер. Новый цех по площади и по оснащенности превышает существующие. Новая техника позволяет в больших объемах осуществлять выпуск серийного оборудования и увеличит мобильность в производстве совершенно новых изделий. Общая площадь данного цеха 2250 м2., проектная мощностью до 10 0 – 120 тыс. шт. в год.

Программное обеспечение современных станков позволяет управлять оборудованием через сеть Интернета, что дает возможность оперативно привлекать к этому
^ 2.3 Информационные ресурсы

Хорошей традицией для "Сиваша" стало регулярное общение с зарубежными и отечественными партнерами. В работе с клиентами, поставщиками и реализаторами продукции, прежде всего, важны обмен информацией, ее четкость, точность и скорость доступа к данным. Ни усилий, ни средств на предприятии для этого не пожалели. Итог – внедрение и применение на заводе современных информационных технологий, позволивших наладить надежную прямую связь со всеми предприятиями, которые занимаются сбытом продукции, со всеми поставщиками. Это немаловажно и является одним из составляющих успеха.

На завод сегодня протянут оптоволоконный кабель, что позволяет оперативно передавать большие объемы информации. С центральным офисом в Москве завод "Сиваш" связывается по внутрикорпоративной коммуникационной сети.

Информация о фирме и ее конкурентах достаточно доступна. Ее можно найти в Интернете либо в периодических изданиях (журналы, газеты).

Маркетинговыми исследованиями и рекламой продукции выпускаемой ЗАО «Укснаб» занимается ДП УПК «Московсбыт».
2.4 Маркетинг

Договор на реализацию производимой продукции заключен с ДП УПК «Московсбыт», которое будет осуществлять дальнейшую продажу в рамках заключенных соглашений о поставках материалов и оборудования. Сеть предприятий, которая занимается сбытом охладителей торговой марки "Сиваш", расположена во всей России, Казахстане и других странах. Это удобно для потребителя, поскольку заказать оборудование и получить его можно непосредственно в своем регионе через фирму, которая занимается реализацией продукции на местах.

Таблица 13–Схема каналов распределения товара

Канал сбыта

Степень использования, %

Преимущества

Недостатки

Со склада производителя

70

возможность непосредственного общения с потребителем.




Через посредников

30

реализация на тех сегментах рынка, которые не охвачены самим предприятием

Цена выше из–за посреднической надбавки.

Оптом

Высокая (90)







В розницу

Очень низкая (10)








Предприятие пользуется складом, которое отвечает необходимым нормам. Фирма старается располагать достаточным запасом товара для выполнения срочных заказов.

На предприятии четко налажена сервисная служба. Созданы авторизованные центры во всех крупных городах России, Казахстана, Беларуси, а также – Узбекистане, Польше, Германии, Канаде, Кубе, Румынии, Болгарии.
^ 2.5 Миссия и цели предприятия

Миссия отражает ключевое рыночное преимущество – умение продавать, донести товар до клиента, и, таким образом, удовлетворить потребности клиента.

Суть миссии – удовлетворение потребности клиентов.

Миссия–быть лучшим в мире производителем холодильной техники ориентированной на клиентов.

Стратегия – быстрая реакция на удовлетворение потребностей клиентов.

В основе стратегии – лежит процесс постоянного обучения удовлетворению потребностей клиентов.

Целевая стратегия:

Становясь лидерами на локальных рынках, стать глобальным мировым лидером!!

В мировом рейтинге производителей пивных охладителей ЗАО «УКснаб» занимает второе место. Главная цель ЗАО «УКснаб» – стать мировым производителем №1 холодильной техники для пищевой промышленности.

Стратегические цели:

–Занять 1–е место на мировом рынке,

–Полное и эффективное удовлетворение потребностей клиентов,

–Повышение эффективности производства,

–Завоевание общественного признания,

–Получение планируемой прибыли в поставленные сроки.

Тактические цели:

–Расширение производства,

–Расширение ассортимета,

–Внедрение новых технологий,

–Привлечение новых потребителей,

–Совершенствование методов информирования персонала,

–Увеличение прибыли.

Оперативные цели:

–Установка новой линии по производству охладителя сухого типа,

–Выпуск 5 тыс. единиц продукции,

–Увеличение прибыли на 7186500 руб.,

–Получение международного сертификата IS0 9001– 2000.
Глава 3. Предложения по разработке элементов долгосрочной экономической стратегии предприятия

^ 3.1 Конкурентное преимущество

Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах:

Объективные факторы: большая и растущая емкость рынка, невысокая чувствительность потребителей к изменению цен, отсутствие товаров–заменителей, слабая цикличность, низкая стоимость рабочей силы в стране, соответствие цены и качества. Эффект опыта: внедрение инноваций в производственные процессы, проведение научно–технологических разработок, эффективное использование труда в следствии специализации по видам и методам работ, оптимальная загрузка оборудования, сосредоточение на предприятии наиболее квалифицированных ученых и ведущих специалистов отечественной холодильной отрасли, эффективное использование труда в следствии умелой корпоративной политики (в рамках компании существует организация обладателей знаков отличия). Возможность изыскания эффективного использования источников финансирования (вложение фин.ресурсов в развитие производства).

Технические (технологические) КП: наличие импортного нового высококачественного оборудования, ведение научно–технологических разработок, создание опытной лаборатории. Для экспорта изделий в Европу, на них получен знак СЕ – международный знак европейской электробезопасности, а это свидетельство высокого уровня производимых изделий.

КП, определяемые хорошей информированностью: наличие обширной базы данных о продавцах, потребителях, рекламной деятельности, инфраструктуре рынка в Интернете и периодических изданиях (журнал «Бизнес»).

КП, основанное на географических факторах: выгодное месторасположение в промышленном районе с развитой инфраструктурой и с близким расположением транспортных и морских путей.
^ 3.2 Анализ возможностей применения стратегий

Товарная стратегия

Для данного предприятия целесообразна стратегия дифференцированных цен, т.к. необходимо увеличение объемов производства и увеличение прибыли соответственно.

На предприятии применяется оптимальная стратегия ценообразования на основе затрат.

Целесообразно применение инвестиционной стратегии.

В виду перспективности этого продукта ЗАО «Укснаб» необходимо налаживать серийный выпуск охладителей сухого типа, даже несмотря на то, что они являются наиболее сложными и трудоемкими в производстве из всех типов холодильного оборудования.
^ 3.3 Элементы экономической стратегии предприятия

Инвестиционная стратегия

Таблица 14 – Калькуляция на единицу изделия

№ п/п

Наименование статей затрат

руб.

1

Термоэлектрический микроохладитель

870

2

Терморегулятор

343

3

Помпа

100

4

Жесть

80

5

Фурнитура

90

6

Корпусные модули

52

7

Контактная группа

20

8

Алюминий

55

9

Крепежные изделия (болты, гайки, скобы, шайбы и т. д.)

1,0

10

Кабельно – проводниковые комплектующие

6,1

11

Гофрокартон

2,4

12

Полиэтилен

0,5

13

Амортизационные отчисления

30

14

Электроэнергия

50

15

Заработная плата

33,6

16

Внутрипроизводственные расходы

230

17

Налоги

120




Себестоимость

2083,6


В общих чертах технологический процесс изготовления охладителя сухого типа выглядит так:

–Изготовление единого моноблока из термоэлектрического микроохладителя, ванны и алюминиевого наполнителя;

–Монтаж на моноблок терморегулятора и помпы;

–Монтаж облицовочных корпусных модулей и фурнитуры;

–Испытание готового изделия;

– Упаковка готового изделия.


Рис. 2 – Этапы производства охладителя сухого типа
Для организации данного производства необходимо закрытое помещение площадью около 300 м2 а также технологическая линия состоящая из нескольких блоков. На сегодняшний день ЗАО «Укснаб» обладает свободными производственными площадями способными удовлетворить данному условию, поэтому необходимость в дополнительных

Заключение
В целом предприятие можно охарактеризовать как перспективное, имеющее потенциал. К тому же нельзя не отметить социальную роль предприятия. Производство продуктов детского питания – очень нужный и важный вид деятельности. Это обеспечивает постоянный спрос на продукцию, что подчеркивает необходимость предприятия и его авторитет со стороны как населения, так и конкурентов. Как и многим предприятиям на РФ данному необходимы инвестиции, поэтому предлагаемая курсовая работа является актуальной.

В случае реализации предложенных стратегий на предприятии увеличится уровень рентабельности на 6%, расширится ассортимент выпускаемой продукции, а также укрепится позиция на рынке.

На практике целесообразно применять данные предложения в силу их существенного положительного влияния на деятельность предприятия.
Список использованной литературы
1. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2000. № 3.

2. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом – 2005. - №4(48).

3. Бушуева Л.И., канд. экон. наук, .[ «Вопросы статистики», Сыктывкарский государственный университет]

4. Воячек И.И., Воячек Л.Г. Качество в среде маркетинга // Маркетинг. 1999. № 5

5. Гельвановский М., директор Национального института развития Отделения общественных наук РАН, доктор экономических наук http://www.eifgaz.ru/gelvanovsky.htm

6. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // www.logistics.ru

7. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - №4(24).

8. Михалковская Н.В. Курс лекций по Организационному поведению, Иркутский Государственный университет Сибирско-Американский факультет, Иркутск 2006г

9. Моисеева Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы // Маркетинг. – 1999. - №6. –

10. Селезнев А.З. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции // Экономист. 1996. № 2.

11. Семенова Е. И. Конкурентоспособность как фактор маркетинговой среды: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М., 2001.

12. Таран В.А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики и стратегия в области качества // Машиностроитель. – 1998. – №2.

13. Терентьева Т. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества, 2001, №6. – www.itbc.ru

14. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №4. .

15. Шкардун В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий // Маркетинг. – 2005. – №1(80).

16. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с

17. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Финпресс, 1999. – 340 с.




Похожие:

Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления iconИсследование стратегии ООО «Теща»
Стратегический потенциал как фактор конкурентного преимущества и основа стратегического развития предприятия 5
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления iconВ условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации...
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии...
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления icon1. Определение организационно-правовой формы предприятия 5
Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования...
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления iconА. Перечень дисциплин государственного экзамена
Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления icon1. Теоретические основы формирования стратегии предприятия
Определение общей цели деятельности (миссия, цели), основного направления развития
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления iconРеферат на тему Стратегии развития предприятия: понятие и виды
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности...
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления iconРеферат на тему Стратегии развития предприятия: понятие и виды
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности...
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления iconБизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий...
Роль стратегического планирования в определении перспективных направлений развития малого предприятия 4
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления iconСтратегическое планирование
Ся все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут...
Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления iconСамообучение как фактор стратегического развития государственных организаций
Как правило, эти задачи определяют необходимость перехода государственного управления с традиционных директивных на демократические...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница