Цели и задачи управления персоналом
Скачать 1.47 Mb.
|
Сущность управления персоналом – это системное планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения, рабочей силы на уровне предприятия на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия. Содержание управления персоналом составляют: - определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; - формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка); - кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); - система общей и профессиональной подготовки кадров; - адаптация работников на предприятии; - оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности; - оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия; - система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры; - межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями; - деятельность многофункциональной кадровой службы как органа, ответственного за обеспечение предприятия рабочей силой и за надежную социальную защиту работника.
Цели и задачи управления персоналом:
Основные задачи УП: Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: - обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; - достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; - полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; - обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; - закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала); - обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.; - согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности); - повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу. Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми. Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов, методов.
Объект УП- это отдельный работник или некая совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Эта совокупность может включать как весь персонал предприятия на который распространяются управленческие решения общего характера так и структура подразделения. Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив. Субъектом – выступает группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве кадровой службы и руководителей всех уровней, выполняющих функции управления по отношению к подчиненным. В управлении персоналом как в процессе выделяют несколько частных процессов
|
Похожие:
 | Учет расчетов с персоналом по оплате труда Цели, задачи и нормативно – правовое регулирование бюджетного учета расчетов с персоналом по оплате труда 4 | | Внешние коммуникации службы управления персоналом Технологии управления внешними коммуникативными процессами службы управления персоналом 7 |
 | План. Введение Концепция управления персоналом в организации Принципы... В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных... | | Стратегия управления персоналом организации ситуация «разработка... Главная задача которой — выработка вариантов стратегии управления персоналом на предстоящие 5 лет. Характеристика условий деятельности... |
| Совершенствование управления персоналом предприятия Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия на примере ООО «Гидротехник-16» 27 | | Вопросы к экзамену по дисциплине «Управление персоналом» Современные концепции управления персоналом: экономическая, организационная, гуманистическая |
| Закономерности и принципы управления персоналом Расположение нтз: \\Ten\E\ Проверено т м специальность\061100\Управление персоналом ast | | Программа Вступительного экзамена 8709. 01. 01;Пвэ. 01;1 Исторические этапы становления науки об управлении персоналом. Основные школы управления персоналом: научного управления, "человеческих... |
| Цели управления персоналом Материалы данного файла могут быть использованы без ограничений для написания собственных работ с целью последующей сдачи в учебных... | | Календарно-тематическое планирование Глава Личность подростка (11... «Личность подростка» и получить систему обществоведческих знаний, необходимых для изучения образовательной области «Обществознание»... |