Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации»




Скачать 241.88 Kb.
НазваниеУчебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации»
Дата публикации07.03.2013
Размер241.88 Kb.
ТипУчебно-методический комплекс
litcey.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс


Институт управления и экономики

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной работе

______ Н.И. Безлепкин

«__»_________2005г.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Для специальности 080507 «Менеджмент организации»

Факультета «Менеджмент»

Кафедра «Менеджмент»

Санкт-Петербург

2005

Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 080507- «Менеджмент организации».

УМК составил:

Азаров Ю.В., профессор, к.т.н., с.н.с.

УМК рассмотрен на заседании кафедры «Менеджмента»

«___»_________________ 2005 г.

Заведующий кафедрой д.э.н., доцент Голубецкая Н,П.

УМК одобрен учебно-методической комиссией факультета «Менеджмента»

Протокол № _________________

«___»_________________2005 г.

ВВЕДЕНИЕ

Организационно-методические построения курса

Стратегический менеджмент как самостоятельная область научных исследований и научная дисциплина и учебная дисциплина сформировалась в 80-е годы XX столетия. К этому периоду относится резкое увеличение выпуска научных публикации по вопросам выбора направлений развития коммерческих организаций в условиях постоянно меняющейся внешней среды и ужесточение конкурентной борьбы между ними на местных, региональных и мировых рынках. Переход к рыночной экономике в нашей стране обусловил необходимость комплексного подхода к изучению учебных дисциплин управленческого и экономического характера, при этом «Стратегический менеджмент» имеет междисциплинарный характер.

Специальнаяч дисциплина «Стратегический менеджмент» базируется на методологических положениях общепрофессиональных дисциплин «Основы менеджмента», «Теория организация», «Микроэкономики», «макроэкономики», «Маркетинга» и изучается во взаимосвязи с другими специализированными дисциплинами в рамках специальности 080507 «Менеджмент организации».

Целью курса «Стратегический менеджмент» является формирование знаний и умений по использованию методологии системно-ситуционного анализа и стратегического планирования для разработки и организации стратегии организации.

Основными формами занитий являются лекции, семинарские занятия и самостоятельная работа студентов. Влекциях передается содержание отдельных тем дисциплины, основные положения излагаются в тезисной форме. Используется диалоговфый режим со студентами для краткого обсуждения смыслового значения новых понятий.

На семинарских занятиях у студентов формируется системно-ситуационный и творческие подходы при рассмотрении пройденных на лекции материаллов. Используются активные методы обучения: проводятся дискуссии по обсуждаемым вопросам и рассматриваются управленческие роли менеджеров с условным представлением различных ситуаций во внутренней и внешних средах организации.

Самостоятельные задания студентов по данному курсу формирует у них аналитический и творческие подходы к получению и расширению знаний по дисциплине и побуждает их к индивидуальному профессиональному развитию. В процессе самостоятельной работы студенты выполняют курсовую работу и контрольные задания.

Используются следующие формы контроля:

  • текущий контроль по результатам выступлений на семинарских занятиях;

  • промежуточный контроль по результатам тестовых проверок,, контрольных заданий и курсовая работа;

  • итоговый контроль - экзамен.

^ Виды и обьем учебеной работы ( в часах) приведены в таблице

Вид учебной работы

Всего часов

Семестр

8

Общая трудоемкость дисциплины

120

120

Аудиторные занятия

64

64

Лекции

40

40

Семинарские занятия

24

24

Самостоятельная работа

56

56

Курсовая работа




+

Экзамен




+

Основными задачами курса «Стратегический менеджмент» являются:

  • изучение и освоение теории и практики стратегического менеджмента во взаимосвязи с другими видами управленческой деятельности;

  • выработка умений по проведению системно-ситуационного анализа положения организации и выявлению конкурентных преимуществ;

  • формирование навыков по разработке стратегий развития организации с учетом миссии, системы целей и результатов системно-ситуационного анализа;

  • рассмотрение взаимосвязи стратегического и текущего планирования, системы регулирования и контроля для эффективной реализации или корректирования разработанных стратегий.

Освоение содержания курса должно позволить обучающимся владеть методологическими основами стратегического и текущего планирования, технологией разработки и реализации стратегии развития организации и сформировать у них умения: по использованию методологических установок стратегического и текущего плпнирования и управления; по оценке ситуации во внешней и внутреней среде организации и принятию соответствующих управленческих решений стратегического характера; по использованию технологии и инструментов стратегического менеджмента для разработки и реализации стратегий развития организации.

^ 1. Содержание курса

    1. Тематический план с распределением общего бюджета времени в часах.

Приводятся три вида тематических планов по курсу «Стратегический менеджмент» для специальности 061100 «Менеджмент органиазции» соответственно для очной, очно-заочной и заочной формы обучения.

(срок обучения – 5 лет; форма обучения – очная)

№ темы

Наименование темы

Всего

Аудиторные занятия

самостоятельная работа

Лекции

Семинары

1

Методологические основы стратегического менеджмента

18

6

4

8

2

Анализ внешней среды организации

12

4

2

6

3

Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ

12

4

2

6

4

Конкурентные (деловые) стратегии

18

6

4

8

5

Стратегии развития и роста организации

12

4

2

6

6

Функциональные стратегии организации

12

4

2

6

7

Корпоративная стратегия

18

6

4

8

8

Реализация и контроль выполнения стратегии

12

4

2

6

9

Тенденции развития стратегического менеджмента

6

2

2

2

Итого


120

40

24

56

^ 1.2. Тематический план с распределением общего бюджета времени в часах.

(срок обучения – 6 лет; форма обучения – очно-заочная)

№ темы

Наименование темы

Всего

Аудиторные занятия

самост. работа

Лекции

Семинары

1

Методологические основы стратегического менеджмента

16

4

2

10

2

Анализ внешней среды организации

14

4

2

8

3

Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ

14

4

2

8

4

Конкурентные (деловые) стратегии

16

4

2

10

5

Стратегии развития и роста организации

14

4

2

8

6

Функциональные стратегии организации

12

2

2

8

7

Корпоративная стратегия

16

4

2

10

8

Реализация и контроль выполнения стратегии

14

4

2

8

9

Тенденции развития стратегического менеджмента

4

2

_

2

Итого


120

32

16

72

^ 1.3. Тематический план с распределением общего бюджета времени в часах.

(срок обучения – 6 лет; форма обучения – заочная)

№ темы

Наименование темы

Всего

Аудиторные занятия

самост. работа

Лекции

Семинары

1

Методологические основы стратегического менеджмента

16

1

1

14

2

Анализ внешней среды организации

13

1

_

12

3

Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ

13

1

_

12

4

Конкурентные (деловые) стратегии

15

1

_

14

5

Стратегии развития и роста организации

14

1

1

12

6

Функциональные стратегии организации

14

1

1

12

7

Корпоративная стратегия

16

1

1

14

8

Реализация и контроль выполнения стратегии

13

1

_

12

9

Тенденции развития стратегического менеджмента

6

_

_

6

Итого


120

8

4

108


^ 1.2. Содержание разделов дисциплины .

Тема 1. Методологические основы стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент как научное направление общего менеджмента. Исходные положения общего менеджмента, используемые в стратегическом менеджменте. Организация как объект управления, развития и открытая система. Влияние изменений ситуации во внешней и внутренний среде организации на ее функционирование. Система стратегий организации: корпоративная стратегия, конкурентные (деловые) стратегии структурных подразделений корпорации уровня бизнес-единиц и функциональные стратегии.

Структура процесса стратегического менеджмента, функции и взаимосвязь его этапов. Определение направления функционирования и развития организации, формирование ее миссии на основе стратегического видения. Требования к содержанию и структуре миссии организации.

Разработка стратегических целей организации и формирование требований к ним. Постановка стратегических задач организации с учетом ее ресурсов (потенциала). Стратегическое планирование – разработка стратегий для решения поставленных задач. Системный подход к формированию стратегических целей, задач и планов организации и ее структурных подразделений.

Реализация стратегий: тактическое и оперативное планирование в организации, использование концепции управления проектами. Контроль выполнения стратегических планов и регулирование процесса стратегического менеджмента с учетом достигнутых результатов и проведения анализа (мониторинга) внешней и внутренней среды организации.

Учет запросов и влияния заинтересованных групп при формировании и реализации стратегии развития организации. Роль менеджеров высшего и среднего звеньев управления в формировании и реализации стратегий организации. Лидерство как фактор эффективности стратегического менеджмента. Эволюция стратегического менеджмента.

^ Тема 2. Анализ внешней среды организации

Структура внешней среды организации: среда непосредственного воздействия (микросреда) и среда косвенного воздействия (макросреда).

Характеристика и факторы среды непосредственного воздействия: акционеры, кредиторы, профсоюзы, нормативно-правовая база и регулирование экономики на региональном уровне, учет интересов местного сообщества, местных социально-экономических и природных условий.

Отраслевой анализ: оценка размера и перспектив развития отрасли, оценка барьеров входа в отрасль и выхода их нее, определение характера конкуренции в отрасли и взаимоотношений с поставщиками сырья и полуфабрикатов и с покупателями выпускаемой продукции. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру): отраслевые конкуренты, воздействия покупателей и поставщиков, возможные воздействия фирм-производителей товаров-заменителей и сторонних корпораций-потенциальных конкурентов. Позиционирование отраслевых конкурентов.

PEST-анализ среды косвенного воздействия: учет политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов на государственном уровне. Влияние глобализации экономики и информатизациии мирового сообщества на изменение среды косвенного воздействия. Методы проведения анализа внешней среды организации: маркетинговые исследования, мониторинг, прогнозирование.

^ Тема 3. Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ

Потенциал и ресурсы организации (материальные и нематериальные). Состав и характеристика материальных и нематериальных ресурсов (активов) организации. Возрастание роли нематериальных ресурсов.

Концепция цепочки ценностей для анализа издержки производства организации, и ее конкурентоспособности на отраслевом рынке. Ключевые факторы успеха, стержневая компетентность, устойчивые конкурентные преимущества. Система цепочек ценностей сети взаимодействующих предприятий. Управленческий учет и внутренний аудит: экспертная оценка величины и значимости сильных и слабых сторон организации и ее ключевых факторов успеха.

SWOT-анализ как системный подход к выработке стратегии организации на основе учета сильных и слабых ее сторон при одновременном учете возможностей и угроз со стороны внешней среды. Матрица SWOT-анализа и ее использование. Необходимость учета величины и вероятности возможностей и угроз.

^ Тема 4. Конкурентные (деловые) стратегии

Общие конкурентные стратегии (по М. Портеру): стратегия лидерства по издержкам, стратегии дифференциации и стратегия фокусирования; преимущества и возможные риски их применения. Разновидности конкурентных стратегий с учетом стратегического потенциала организации, интенсивности соперничества в отрасли и стадии ее жизненного цикла: наступательные и оборонительные стратегии; стратегии ухода из отраслевого бизнеса.

Конкурентные стратегии, основанные на использовании нематериальных ресурсов (время, знания, инновации, всеобщее управление качеством). Влияние глобализации экономики и внедрения систем автоматизации и информатизации на характер конкурентной борьбы. Массовое производство на заказ (по индивидуальным запросам покупателей). Стратегии вхождения и конкуренции на зарубежных рынках. Формирование партнерских соглашений и стратегических альянсов.

^ Тема 5. Стратегии развития и роста организации

Сценарное планирование развития организации. Стратегии концентрированного роста в одной отрасли: стратегия развития продукта, стратегия развития рынка, стратегия усиления позиции на рынке. Использование матрицы «Товар/рынок».

Стратегии интегрированого роста: стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, стратегия обратной вертикальной интеграции; их преимущества и недостатки.

Стратегии диверсифицированного роста: диверсификация в родственные отрасли (связанная диверсификация) и диверсификация в не родственные отрасли (несвязанная диверсификация). Оценка затрат на преодоление входного барьера в отрасль. Синергия (положительная и отрицательная). Стратегии транснациональной диверсификации.

^ Тема 6. Функциональные стратегии организации

Системно-функциональный подход к формированию и реализации стратегии организации уровня бизнес-единицы. Стратегии развития функциональных направлений деятельности организации и ее структурных подразделений. Управление развитием материальных и нематериальных ресурсов организации.

Типы функциональных стратегий: маркетинговая, производственная, инновационная, финансовая, информационная, политическая, логистическая. Стратегия всеобщего управления качеством, стратегия управления персоналом. Компетенция персонала как объект стратегического управления. Управление организационными изменениями.

^ Тема 7. Корпоративная стратегия

Анализ «портфеля» направлений деятельности бизнес-единиц корпорации с использованием матричного метода. Применение матриц «Рост рынка/доля рынка», «Привлекательность отрасли/ конкурентная позиция», матрица жизненного цикла портфеля («Стадии жизненного цикла отрасли/конкурентная позиция). Рекомендации по выбору стратегии распределения ресурсов для развития бизнес-единиц на основе матричного анализа.

Использование комплексного анализа успешно функционирующих корпораций-проект PIMS (оценка влияния рыночной стратегии на прибыль).

Принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии.

^ Тема 8. Реализация и контроль выполнения стратегий

Связь стратегического и тактического планирования, структуризация планов организации. Взаимосвязь факторов успешной реализации стратегии: модель «7S» фирмы Mc Kincey. Соответствие структуры и культуры организации выбранной и реализуемой стратегии. Использование концепции управления проектами в рамках реализуемой стратегии организации. Бизнес-планирование. Контроль выполнения стратегических и тактических планов, использование бюджетирования и управленческого учета. Регулирование, координация и корректирование (при необходимости) процессов формирования и реализации стратегий. Управление стратегическими изменениями как условие постоянного совершенствования и развития организации. Подходы к комплекснойц оценке деятельности организациию.

^ Тема 9. Тенденции развития стратегического менеджмента

Сравнительный анализ основных теорий стратегического менеджмента. Сочетание аналитических и творческих подходов. Концепция стратегического предпринимательства. Интеграционные процессы в экономике. Развитие электронного бизнеса. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга в условиях глобализации экономики.
^ 3.МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВЫХ РАБОТ.

3.1 Рекомендуемый перечень тем курсовых работ

  1. Функции и взаимосвязь основных этапов стратегического менеджмента.

  2. Миссия организации. Поставка стратегических целей и задач организации.

  3. Анализ внешней среды организации- среды непосредственного и косвенного воздействия.

  4. Анализ внутренней среды организации и оценка ее ресурсов.

  5. Механизм анализа внешней и внутренней среды: SWOT-анализ, модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру).

  6. Конкурентные стратегии.

  7. Корпоративные стратегии: использование матричного метода для выбора стратегий

  8. Стратегии роста и развития организации (на основе интеграции и диверсификации).

  9. Взаимосвязь стратегического и тактического планирования в организации.

  10. Функциональные стратегии - производственные стратегии.

  11. Функциональные стратегии – маркетинговые стратегии.

  12. Функциональные стратегии –инновационные стратегии, информационные стратегии, стратегии управления персоналом.

  13. Реализация стратегий организации на основе концепции управления проектами.

  14. Бизнес-планирование в системе стратегического менеджмента.

  15. Взаимосвязь структуры организации с ее стратегией. Анализ модели «7S».

  16. Взаимосвязь культуры организации с ее стратегией. Анализ модели «7S».

  17. Концепция стратегического предпринимательства.

  18. Влияние глобализации экономики на разработку стратегий организации.

  19. Влияние информатизации мирового сообщества на разработку стратегий организации; применение Internet.

  20. Роль менеджеров высшего и среднего звеньев в стратегическом управлении организации.

^ 3.2. Требования к содержанию, объему и оформлению курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»

3.2.1. Содержание курсовой работы должно соответствовать выбранной теме. Рекомендуется использовать литературу, указанную в данном учебно-методического комплекса, а также учебную и специальную литературу по тематике работы издания не ранее 1997 года.

Примечание: тема, структура и содержание курсовой работы согласуется с преподователем-руководителем работы.

3.2.2. Объем курсовой работы: 30-35 листов формата А4, в том числе: «Содержание» (план работы) – 1 лист, «Введение» – 1-2 листа, «Заключение» – 1-2 листа, «Литература» – 1 лист.

3.2.3. Курсовая работа выполняется на персональном компьютере; шрифт – 12, межстрочный интервал – 1,5.



^ 4. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

  1. Структура и этапы процесса стратегического менеджмента.

  2. Миссия организации и ее роль в стратегическом управлении.

  3. Формирование стратегических целей и задач (на основе системного подхода).

  4. Анализ внешней среды – среды непосредственного воздействия. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру).

  5. Анализ внешней среды – среды косвенного воздействия.

  6. Внутренняя среда организации. Использование ресурсной теории.

  7. Системно-ситуационный анализ внутренней и внешней среды организации (SWOT-анализ).

  8. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества ключевые факторы успеха. Цепочка ценностей.

  9. Стратегия минимизации издержек.

  10. Стратегия дифференциации.

  11. Стратегия фокусирования.

  12. Влияние глобализации экономики на конкурентные стратегии.

  13. Стратегия концентрированного роста. Сущность матрицы «Товар/рынок».

  14. Стратегия вертикальной интеграции.

  15. Стратегии диверсификации.

  16. Системно-функциональный подход к реализации стратегии организации. Типы функциональных стратегий.

  17. Функциональные стратегии – маркетинговые стратегии.

  18. Функциональные стратегии – производственные стратегии.

  19. Функциональные стратегии – инновационные стратегии.

  20. Функциональные стратегии – информационные стратегии.

  21. Функциональные стратегии – стратегии управления персоналом.

  22. Конкурентные стратегии – стратегии наступления, обороны и отступления.

  23. Эволюция развития стратегического менеджмента.

  24. Портфельный анализ и матричный метод для выбора корпоративных стратегий.

  25. Выбор корпоративной стратегии на основе матрицы «Рост рынка/для рынка»

  26. Выбор корпоративной стратегии на основе матрицы «Привлекательность отрасли/ конкурентоспособность».

  27. Стратегии организации в новой отрасли.

  28. Стратегии организации в зрелой отрасли.

  29. Стратегии организации в отрасли, переживающей спад.

  30. Глобальная стратегия организации.

  31. Использование концепций управления проектами в системе стратегического менеджмента.

  32. Роль и функции бизнес-плана в формировании и реализации стратегии организации.

  33. Стратегический контроль и его функции.

  34. Модель «7S» для представления основных факторов, влияющих на развитие организации.

  35. Условия реализации стратегии: структура и система управления организации.

  36. Условия реализации стратегии: культура и персонал организации.

  37. Основные этапы и методы формирования стратегии организации.

  38. Схема реализации стратегического планирования.

  39. Планирование реализации стратегии.

  40. Стратегический потенциал организации.

  41. Использование бюджетирования в стратегическом менеджменте.

  42. Использование управленческого учета в стратегическом.

  43. Использование внутреннего аудита в стратегическом менеджменте.

  44. Управление стратегическими изменениями.

  45. Сочетание аналитических и творческих подходов при формировании стратегии.

  46. Сущность стратегического маркетинга.

  47. Взаимосвязь стратегического маркетинга и стратегического менеджмента.

  48. Концепция стратегического предпринимательства.

  49. Информационное обеспечение процесса разработки стратегий. Бенчмаркетингинг.

  50. Роль менеджеров высшего и среднего звеньев управления в формировании и реализации стратегий.

^ 5.Рекомендуемая литература. Основная литература

1. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.

Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа, двенадцатое издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

4.Виханский О.С.

Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардерика, 2000.

5.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.

Стратегический менеджмент: курс лекций.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское отделение. 2003.

Дополнительная литература

1. Аакер Д.А.

Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2002.

2. Ансофф И.

Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999.

3. Боумэн К.

Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ– М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 1997.

4. Боумэн К. Стратегия на практике./Пер с англ.-СПб.: Питер, 2003.

5. Дойль П.

Менеджмент. Стратегия и тактика. Пер. с англ.– СПб.: Питер, 1999.

6. Дэй Д.

Стратегический маркетинг. – М.: Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002.

7. Минценберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С.

Стратегический процесс/Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2001.

8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.

Школы стратегий/ Пер. с англ.– СПб.: Издательство «Питер», 2000.

9.Модульная программа для менеджеров / Государственный университет управления, Национальный фонд подготовки кадров.

Модуль 4: Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»/ С.П. Попов; ред. А.И. Наумов. – М.: ИНФРА-М, 1999.

10. Смирнов Н.Н.

Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2002.

11. Хасси Д.

Стратегия и планирование/ Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2001.

11. Виссема Х.

Стратегический менеджмент и предпринимательство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Финпресс», 2000.

12. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Ламбен Жан-Жак.

Стратегический маркетинг. Европейская перспектива.

Пер. с французского. – СПб.: Наука, 1996.

13. Ламбен Жан-Жак.

Менеджмент, ориентированный на рынок/Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2004.

14. Портер М., Э.

Конкуренция.: Пер. с англ. Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

15. Гурков Н.Б.

Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие, 2-е изд., испр – М.: ТЕИС, 2004

16. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – 2-е изд., испр. и доп. – Спб.: Специальная литература, 1999.

17. Алексеева М.М.

Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: «Финансы и статистика», 1997.

18. Скотт М.

Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.

19. Карлоф Б.

Деловая стратегия: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991.

20. Гейтс Б.

Бизнес со скоростью мысли/ Пер. с англ. Издательство 2-е, исправленное. – М.: Издательство Эксмо-Пресс, 2001.

21. Круглов М.

Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. – Русс. Деловая литература, 1998.

22. Ефремов В.С.

Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998.

23. Мак-Дональд М.

Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Издательство «Питер», 2000.

24. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – Издательство 2-е, исправ. и доп. – СПб.: Издательство «Питер», 2002.

25. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др.

Реструктуризация предприятия и компаний. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2000.

26. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н.

Преобразование организации: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.

76. Джемстер Пер., Хасси Д.

Анализ сильных и слабых сторон компании: Пер с англ.-М.: Издательский дом «Вильямс», 2003

76. Э. Кэмпбел, К. Саммерс Паче.

Стратегический синергизм: Пер. с англ.-СПб.: Питер, 2004.

76.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер с англ.- М..: Издательский дом «Вильямс», 2002.

78. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Пер с англ.- СПб.: Питер, 2003.

43. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2002.

45. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари: Пер с англ.- М.: ИНФРА –М, 2002.

78.Джон Ван Маурик. Эффективный стратег: Пер с англ.-М.: ИНФРА-М, 2002.

78.Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2002.

76.Нивен Пол. Р. Сбалансированная система показателей./ Пер с англ.-Днепропетровск, ООО «Баланс-Клуб», 2003.

76.Нили Энди, Адамс Крис, Кэннерли Майк.

Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управлении: Пер. с англ.-Днепропетровск: «Баланс-Клуб», 2003.


Похожие:

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconУчебно-меодический комплекс учебной дисциплины менеджмент для специальности...
Учебно-методический комплекс (умк) составлен с учетом требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины бизнес планирование...
Учебно-методический комплекс одобрен методической комиссией факультета «Менеджмент»
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины организационное поведение...
Для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» Для направления 080500. 62 «Менеджмент»
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для студентов...
«Менеджмент организации», специализации «Управление конкурентоспособностью организации»
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины финансовый менеджмент...
Учебно-методический комплекс (умк) разработан в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» icon«антикризисное управление»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины социальный менеджмент...
Рабочая учебная программа составлен на основании требований государственного стандарта высшего профессионального образования к содержанию...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 9 «Менеджмент»
«Хозяйственное (торговое) право», «Маркетинг», «Информатика» и других, является основой для изучения управленческих дисциплин («Риск...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconПрограмма менеджмент-практики для специальности 080507. 65 “Менеджмент организации”

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент для специальности 080507 «Менеджмент организации» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины документоведение...
Учебно-методический комплекс включает: рабочую учебную программу, общие методический рекомендации по изучению дисциплины, планы семинарских...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница