1. Введение в антикризисное управление




Скачать 107.48 Kb.
Название1. Введение в антикризисное управление
Дата публикации28.03.2013
Размер107.48 Kb.
ТипПрограмма курса
litcey.ru > Экономика > Программа курса



Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет


“УТВЕРЖДАЮ”

Директор

Института экономики и управления

_________Л.А. Исмагилова

“___” ___________2011 г.


ПРОГРАММА КУРСА

дисциплины "Антикризисное управление"

по специальности 080507 "Менеджмент организации"

(очной формы обучения)

Кафедра: менеджмента и маркетинга

У Ф А – 2011


^ СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ
Введение.

Данный раздел должен содержать перечень всех вопросов, изучаемых в данной учебной дисциплине. В перечне вопросов должны быть упомянуты все слова и фразы, находящиеся в обязательном минимуме содержания дисциплины, в Государственном образовательном стандарте.
^ Тема 1. Введение в антикризисное управление.
Терминология, сущность и содержание антикризисного управления

Содержательная структура категория «управления». Менеджмент и администрирование. Понятия менеджмента: процесс, персоналии, система.

Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная)

Управленческие блоки экономики, объединяющие и разделяющие принципы. Управленческая матрица. Специфические отрасли менеджмента.

Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации (НХО)

Аспекты антикризисного менеджмента.
^ Тема 2. Причины возникновения кризисов

и их роль в социально-экономическом развитии
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Понятия «кризис» и «риск», их влияние на методологию разработки управленческого решения. Тенденции существования социально-экономической системы: функционирование и развитие, их условия, характеристики и показатели. Сущность диалектического характера связи функционирования и развития. Циклическая тенденция развития. Определение кризиса. Причины возникновения кризиса. Факторы последствий кризиса: причины и возможность управления процессами кризисного развития. Возможные последствия кризисов.

Типология кризисов. По масштабам проявления. По проблематике. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематике ее развития. По непосредственным причинам возникновения.

Признаки кризиса: распознавание и преодоление. Социально-экономическая система как саморегулируемая система. Дифференциация признаков кризиса по типологической принадлежности. Мониторинг антикризисного развития. Предсказание кризисов на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Распознавание кризиса на основе действующих и специализированных показателей в управлении Подготовка специалистов в области антикризисного управления.
^ Тема 3. Экономические циклы и экономические кризисы
Волны и фазы деловой активности. Рельефные фазы процесса общественного производства. Равновесное протекание воспроизводственного процесса – количественное (объемное и временное) соответствие всех четырех фаз. Фазы цикла деловой активности макросистем. Фазы жизненного цикла (деловой активности) хозяйственной организации (фирмы) как одной из разновидностей экономических систем. Концепция Бостонской консалтинговой группы (БКГ) фаз жизненного цикла фирмы. Различные мнения о причинах и продолжительности экономических циклов на макро- и микроуровне. Системы цикличности: циклы Н.Д. Кондратьева; циклы Кузнеца; циклы Джаглера; циклы Китчина. Факторы подъемов и спадов деловой активности на мега- и макроуровне.

Типология экономических кризисов. Классификация экономических кризисов. Система мер по преодолению кризиса в зависимости от его категории. Типы кризисов с позиций теории регуляции. Типы кризисов французского исследователя Р.Буайе. Кризисное состояние с позиций системологии. Обеспечение равновесного функционирования хозяйственной организации (фирмы) в конкурентно-рыночной системе; в административно-распределительной. Каналы внешнего воздействия в административно-распределительной макроэкономической системе. Система крупных диверсифицированных производственных корпораций (конгломератов) как аналогия социалистического хозяйства. Категории (критерии) переходного периода оценки квазистабильного состояния систем. Классификация переходного переходных периодов в системах по Э.М. Короткову: гомеостатический, инновационный, бифуркационный.

Кризисы на мегауровне и их проявления в системах низших порядков. Регуляторские тенденции в мировой экономике к середине ХХ века. Сущность экономических кризисов. Наиболее заметные экономические кризисы XIX-ХХ столетий. Содержание трех этапов исследований цикличности функционирования мирового хозяйства. Мнения различных исследователей о причинах экономических кризисов ( К.Маркс, Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер, У.С. Джевонс, Дж. Сорос, Дж. М. Кейнс, К. Макконнелл, С. Брю. Системность кризиса в Российской Федерации на рубеже XX-ХХI вв. Модель вхождения мегаэкономики в кризис, предложенная Дж. Соросом.
^ Тема 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

Четыре группы проблем.

Механизмы антикризисного управления. Предмет управления. Предмет воздействия антикризисного управления. Положения, выражающие суть антикризисного управления. Система антикризисного управления, ее свойства. Механизм антикризисного управления, его приоритеты. Процессы и технологии антикризисного управления, их главные особенности. Характеристики стиля антикризисного управления. Характеристики антикризисного управления. Альтернативы стратегии антикризисного управления.

Эффективность антикризисного управления. Основные факторы определения эффективности антикризисного управления..
^ Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Этапы процедуры банкротства хозяйственных организаций. Идеальный вариант разрешения кризиса в организации. Причины банкротства фирм в промышленно развитых странах. Причины убыточности российских фирм. Четыре этапа процесса, связанного с банкротством хозяйственной организации в РФ. Определение несостоятельности (банкротства) согласно ФЗ РФ. Условия неспособности юридического лица. Цели конкурсного производства. Закон о несостоятельности: на кого распространяется, какие цели преследует, кто назначает внешнего управляющего, что означает мировое соглашение. Когда и кто определяет специальные реорганизационные процедуры. Обращение в арбитражный суд по делу о несостоятельности: кто обращается, условия отзыва заявления, минимальный размер требования, условия отклонения заявления. Реорганизационные процедуры (санация). Действия с момента введения внешнего управления: руководство, мораторий, зарплата и контроль деятельности внешнего управляющего, санация. Два вида санации. Условия реорганизации. Ликвидация фирмы (конкурсное производство): исполнительное лицо, что предусматривается. Обязанности конкурсного управляющего. Состав ликвидационных процедур.

Формы государственного регулирования кризисных процессов. Пути выведения хозяйственных организаций из кризисного состояния. Формы государственного регулирования кризисных процессов.
^ Тема 6. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии

Комплексный подход к диагностике несостоятельного предприятия. Внешние и внутренние производственно-хозяйственные факторы в системе антикризисных процедур. Комплексные подход к диагностике финансового состояния как последовательная оценка действия внешних и внутренних факторов. Семь этапов диагностики финансового состояния (причин неплатежеспособности. Стадии несостоятельности предприятия. Общие, типовые и индивидуальные причины попадания предприятия в «зону неплатежеспособности».

Критерии выбора методов финансового оздоровления. Группы показателей – индикаторов финансово-экономического состояния – критерии выбора методов финансового оздоровления. Методы и мероприятия финансового оздоровления, применяемые к предприятиям-должникам по каждой группе показателей.

Алгоритм выбора методов финансового оздоровления. Этапы алгоритма выбора методов финансового оздоровления. Этапы алгоритма финансового оздоровления. Цели, применяемые методы, источники реализации финансового оздоровления на каждом этапе.
^ Тема 7. Риски в антикризисном управлении
Природа и классификация управленческих рисков. Понятия: «риск», «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска». Определение управленческого риска и его характеристики. Максимакс как критерий критерий принятия решения с максимальным результатом пари высоком уровне риска. Взаимосвязь и взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов (источников) риска применительно к менеджменту производственно-хозяйственных организаций. Классификация рисков по основным признакам. Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации. Риски, наиболее устойчиво повторяющиеся в деятельности предприятия.

Антикризисное управление риском. Потребность создания системы управления риском. Информационный аспект процесса управления риском. Составные элементы процесса управления риском. Гибкие организационно-управленческие звенья в системе управления. Защита организации от риска как функция управления риском в условиях антикризисного управления. Меры защиты кризисных фирм от «разрушения».

Оценка инвестиционного риска. Три группы рисков инвестиционных проектов. Методы анализа рисков инвестиционных проектов. Содержание метода экспертных оценок. Показатель риска – диапазон безопасности. Способы понижения степени инвестиционного риска. Общепринятые методы оценки инвестиционного климата Rund: группы факторов риска.
^ Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
Деятельность внутренних и внешних инвесторов. Две группы внешних инвесторов: портфельные и стратегические. Двухстадийные процессы инвестирования кризисных промышленных фирм в России: сущность, содержание, возможности. Эмиссия и размещение акций как эффективное средство преодоления кризисности с помощью инвестиций. «Инвестор-разрушитель», его преимущества и пути действия. Формы защиты кризисных предприятий от «инвесторов-разрушителей» (экономические, административные, общественные).

Структура инвестиционного проекта и бизнес-плана кризисной фирмы. Стратегический план инвестиций. Главная цель стратегического плана инвестиционной деятельности. Инвестиционная политика кризисной фирмы. Инвестиционный проект. Фазы инвестиционного проекта. Бизнес-план кризисной фирмы как центральная часть инвестиционного проекта, его назначение. Управление инвестиционным проектом. Особенности инвестиционной деятельности в кризисных промышленных фирмах. Современные тенденции в производственном строительстве.

Основные показатели эффективности капиталовложений в фирмах США, Японии, России.. Блиц-инвестиционные проекты в России. Два показателя оценки инвестиционной деятельности компании США: эффективность инвестиций и остаточный доход. Показатель контроля эффективности в Японских компаниях – «стоимость, добавленная обработкой». Особенности капиталовложений в России. Виды блиц-инвестиционных проектов в России.
^ Тема 9.Стратегия и тактика антикризисного управления
Стратегический подход к кризисным ситуациям. Общая структура стратегии и тактики в антикризисном управлении. Эталонные стратегии бизнеса. Стратегический план, его содержание. Разработка «формул поведения» менеджеров различных уровней. Антикризисная стратегия, содержание. Главное преимущество стратегического менеджмента необходимое антикризисного управления. Стратегия антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла организации (БКГ). Стратегии «лидерства по издержкам» и «дифференциация» в антикризисном менеджменте.

Сущность и содержание антикризисной стратегии. Четыре группы правил, очерчивающих стратегию организации. Особенности стратегии для равновесного и кризисного состояния организации. Оригинальная система целей организации. Типы целей хозяйственной организации (три уровня и их характеристики). Определение антикризисной стратегии. Показатели общих и антикризисных стратегий промышленной фирмы. Влияние изменений внешней среды на состояние машиностроительной фирмы. Прогнозирование наступления кризиса, внешний и внутренний блок мероприятий процесса раннего обнаружения кризиса.

Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы. Набор «управленческих формул» антикризисного менеджмента. Риск-менеджмент, его функции. Средства прогнозно-аналитической деятельности для решения оптимизационного антикризисного менеджмента. Моделирование антикризисных стратегий как наиболее эффективная форма обеспечения антикризисного менеджмента. Американская модель антикризисной стратегии, ее структура, основа построения и результативность. Японская модель антикризисной стратегии, ее структура, основа построения и результативность. Причины предпочтения японской модели антикризисной стратегии для российских промышленных фирм. Варианты стратегий в отношении освоенной продукции. Виды инновационных стратегий (конкурентная позиция/технологическая позиция). Ресурсное содержание антикризисной стратегии.
^ Тема 10. Человеческий фактор антикризисного управления
Кадровая стратегия кризисной организации.

Динамика кадровых процессов. Японский стиль и американская практика обеспечения кадровой стабильности. Психологический уровень, межличностные отношения, система ценностей (ценностно-ориентационное единство – ЦОЕ). Управление персоналом кризисной организации.

Оценка персонала. Показатели в динамике анализа кадровых процессов в кризисной промышленной. Направления оптимизации систем оценки персонала. Основные критерии оценки персонала (8). Основные методы оценки персонала

Формирование персонала. Кадровое планирование и перестановки (прием, увольнение, перемещение). Уровни развития персонала кризисной организации по жизненным циклам (отдельного работника - 10, фирмы - 8). Оценка возможностей работника и аттестация рабочих мест. Методы планирования кадровых процессов. Технологическое ядро – «кадрированный дивизион».

Мотивация персонала в условиях неопределенности

Стимулирование труда. Создание системы мотивации персонала антикризисной деятельности. Формы стимулирования выравнивания отношений в коллективе. Механизм стимулирования персонала японской модели (принцип старшинства) и американской (принцип заслуг).

Ротация, набор и увольнение. Самооценка работников и соответствующее желаемое вознаграждение. Обновление персонала. Оптимизация процесса увольнения по инициативе администрации. Реорганизация организационной структуры. Целесообразность труда пенсионеров, женщин.

Профессиональная подготовка. Два диаметральных подхода: в США и в Японии. Способы профессиональной подготовки.

Управление конфликтами.

Социальное развитие. Мероприятия социального развития. Решение социальных проблем силами фирмы. Упорядочение формальных и неформальных отношений. Демократизация управления. Опора на наиболее квалифицированных рабочих. Слухи. PR-технологии внутри организации. Информационные совещания.

Взаимодействие с профсоюзами. Изменение роли и функций профсоюзов. Двойственная функция профсоюзов кризисной фирмы. Социальное партнерство (ТК РФ). Коллективный договор. «Итальянская забастовка». Мониторинг морально-психологических и социальных процессов, достижение консенсуса, оперативное принятие радикальных мер.
Заключение.

Данный раздел содержит перечень всех вопросов, изучаемых в данной учебной дисциплине. В перечне вопросов упомянуты все слова и фразы, находящиеся в обязательном минимуме содержания дисциплины, в Государственном образовательном стандарте.


Похожие:

1. Введение в антикризисное управление icon«антикризисное управление»
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного...
1. Введение в антикризисное управление iconПрограмма итоговой государственной аттестации специалистов Для заочной...
«Антикризисное управление» в результате сдачи междисциплинарного государственного экзамена по специальности
1. Введение в антикризисное управление iconМетодика написания, правила оформления и порядок защиты дипломного...
Для специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление», 080503«Антикризисное управление»
1. Введение в антикризисное управление iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление...
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой Экономики предприятия и предпринимательства
1. Введение в антикризисное управление iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление...
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой Экономики предприятия и предпринимательства
1. Введение в антикризисное управление iconРабочая учебная программа дисциплины финансовый учет и отчетность...
Рабочая учебная программа составлена на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
1. Введение в антикризисное управление iconРабочая учебная программа дисциплины финансовый учет и отчетность...
Рабочая учебная программа составлена на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
1. Введение в антикризисное управление iconРабочая программа дисциплины информационные технологии в экономике...
Рабочая учебная программа составлена на основании требований государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
1. Введение в антикризисное управление iconМетодические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «антикризисное управление»
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Антикризисное управление» для студентов специальности 080507 «Менеджмент...
1. Введение в антикризисное управление iconКокурина Мария Николаевна, Кокурина Евгения Николаевна Антикризисное...
Антикризисное регулирование – это сложный и трудоемкий процесс, который требует тщательной разработки, быстрого реагирования и немедленного...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница