387. Организация внутрифирменного бюджетирования
Скачать 1.23 Mb.
|
 ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ 387. Организация внутрифирменного бюджетирования http://tns-s.ru Содержание Введение 2 1. Теоретические основы внутрифирменного бюджетирования 5 1.1. Сущность и необходимость внутрифирменного бюджетирования. Виды бюджетов 5 1.2. Задачи и функции внутрифирменного бюджетирования 11 1.3. Организация бюджетирования на предприятии 14 2. Организация внутрифирменного бюджетирования на примере ООО «Транснефтьсервис С» 24 2.1. Составление бюджетов продаж и производства 24 2.2. Составление бюджета затрат 33 2.3. Составление бюджета доходов и расходов 37 2.4. Составление бюджета денежных средств (план денежных потоков) 39 2.5. Составление прогнозного расчетного баланса 49 3. Совершенствование внутрифирменного бюджетирования в ООО «Транснефтьсервис С» 51 3.1. Недостатки и проблемы постановки системы бюджетирования 51 3.2. Совершенствование системы внутрифирменного бюджетирования 63 3.3. Автоматизация внутрифирменного бюджетирования 69 Заключение 75 Список использованной литературы 81 Приложения 83 ВведениеВ современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, стремительным развитием технологий, растущей диверсификацией бизнеса и усложнением бизнес-проектов, на предприятии возникает необходимость в стратегическом планировании. В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т.е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, а лучшее денежное выражение. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда и для кого предприятие будет производить и реализовывать продукцию, и понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным частям. Именно поэтому бюджетирование выступает как технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов и превращается в основу основ всех технологий планирования предприятием. Внутрифирменное бюджетирование позволяет упорядочить поток информации, осуществлять контроль за деятельностью отдельных подразделений, увязывать стратегические и оперативные уровни планирования деятельности предприятия. Сегодня бюджетирование - это основа стратегического планирования, позволяющая руководителям реально оценивать финансовое состояние и перспективы развития своего бизнеса, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью развитием предприятия. Планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного финансового планирования и прогнозирования деятельности компании. В финансовой среде такой резерв заложен, прежде всего, в области краткосрочного и долгосрочного финансового планирования и прогнозирования деятельности фирмы. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Актуальность вопросов внутрифирменного бюджетирования обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества предприятия. Необходимость бюджетирования связана также с оптимизацией налоговой политики и потребностью в повышении инвестиционной привлекательности предприятия, поскольку инвестор вкладывает финансовые ресурсы в компанию с высоким уровнем организации менеджмента. Целью данной работы является анализ и критическая оценка системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии, определение направлений ее совершенствования. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - определить сущность и необходимость внутрифирменного бюджетирования; - рассмотреть виды бюджетов; - изучить задачи и функции внутрифирменного бюджетирования; - проанализировать принципы организации бюджетирования на предприятии; - рассмотреть порядок составления бюджетов продаж, производства, затрат, доходов и расходов, денежных средств и прогнозного расчетного баланса в условиях конкретного предприятия; - определить направления совершенствование внутрифирменного бюджетирования; Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Транснефтьсервис С». Предмет исследования – процесс внутрифирменного бюджетирования на данном предприятии. В качестве информационной базы для написания данной работы использовалась бухгалтерская и статистическая отчетность, результаты оперативного учета и планы ООО «Транснефтьсервис С» за 2002-2006 г.г. Теоретической основой данной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Голубков Е.П., Зиглар З., Ингрэм Томас Н., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, публикации в периодической печати. |
Похожие:
 | Содержание В условиях рынка система прогнозирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты... | | Формирование бюджета предприятия В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны... |
| Оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Клен-95» 5 В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны... | | Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании Содержание В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны... |
| Система бюджетирования деятельности организации Целью работы является анализ и критическая оценка системы бюджетирования на предприятии, определение направлений его совершенствования... |  | Введение 1 Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии ООО «дубна» 7 |
| Решение №29 от «1 5» Об утверждении Программы повышения эффективности бюджетных расходов (развития результативного бюджетирования) | | Кол-во Угринович Н. Д., Информатика и икт. Профильный уровень: учебник для 10 класса. – 3-е изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2008.... |
| Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта | | Стоимость каждой позиции с учетом Вашей скидки Арабела (13/13). C колокольчика началось, колокольчиком и заканчивается 387. 312. 800 704x512 00: 28: 39 |