387. Организация внутрифирменного бюджетирования




Название387. Организация внутрифирменного бюджетирования
страница1/14
Дата публикации29.03.2013
Размер1.23 Mb.
ТипРеферат
litcey.ru > Экономика > Реферат
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

powerpluswatermarkobject1


ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ

387. Организация внутрифирменного бюджетирования
http://tns-s.ru
Содержание


Введение 2

1. Теоретические основы внутрифирменного бюджетирования 5

1.1. Сущность и необходимость внутрифирменного бюджетирования. Виды бюджетов 5

1.2. Задачи и функции внутрифирменного бюджетирования 11

1.3. Организация бюджетирования на предприятии 14

2. Организация внутрифирменного бюджетирования на примере ООО «Транснефтьсервис С» 24

2.1. Составление бюджетов продаж и производства 24

2.2. Составление бюджета затрат 33

2.3. Составление бюджета доходов и расходов 37

2.4. Составление бюджета денежных средств (план денежных потоков) 39

2.5. Составление прогнозного расчетного баланса 49

3. Совершенствование внутрифирменного бюджетирования в ООО «Транснефтьсервис С» 51

3.1. Недостатки и проблемы постановки системы бюджетирования 51

3.2. Совершенствование системы внутрифирменного бюджетирования 63

3.3. Автоматизация внутрифирменного бюджетирования 69

Заключение 75

Список использованной литературы 81

Приложения 83


Введение




В современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, стремительным развитием технологий, растущей диверсификацией бизнеса и усложнением бизнес-проектов, на предприятии возникает необходимость в стратегическом планировании. В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т.е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, а лучшее денежное выражение.

Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда и для кого предприятие будет производить и реализовывать продукцию, и понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным частям. Именно поэтому бюджетирование выступает как технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов и превращается в основу основ всех технологий планирования предприятием.

Внутрифирменное бюджетирование позволяет упорядочить поток информации, осуществлять контроль за деятельностью отдельных подразделений, увязывать стратегические и оперативные уровни планирования деятельности предприятия. Сегодня бюджетирование - это основа стратегического планирования, позволяющая руководителям реально оценивать финансовое состояние и перспективы развития своего бизнеса, эффективно управлять ресурсами на всех уровнях управления, анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью развитием предприятия.

Планирование до сих пор ос­тается слабым местом управления бизнесом российских пред­приятий промышленности, торговли, банковской сферы, стра­хования. Многие компании часто ищут возможности повышения своей эффективности за пределами организации, подчас забывая об основополагающих внутрифирменных резервах, которые заложены в области правильного финансового планирования и прогнозирования деятельности компании. В финансовой среде такой резерв заложен, прежде всего, в области краткосрочного и долгосрочного финансового планирования и прогнозирования деятельности фирмы.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Актуальность вопросов внутрифирменного бюджетирования обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества предприятия. Необходимость бюджетирования связана также с оптимизацией налоговой политики и потребностью в повышении инвестиционной привлекательности предприятия, поскольку инвестор вкладывает финансовые ресурсы в компанию с высоким уровнем организации менеджмента.

Целью данной работы является анализ и критическая оценка системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии, определение направлений ее совершенствования. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность и необходимость внутрифирменного бюджетирования;

- рассмотреть виды бюджетов;

- изучить задачи и функции внутрифирменного бюджетирования;

- проанализировать принципы организации бюджетирования на предприятии;

- рассмотреть порядок составления бюджетов продаж, производства, затрат, доходов и расходов, денежных средств и прогнозного расчетного баланса в условиях конкретного предприятия;

- определить направления совершенствование внутрифирменного бюджетирования;

Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Транснефтьсервис С». Предмет исследования – процесс внутрифирменного бюджетирования на данном предприятии.

В качестве информационной базы для написания данной работы использовалась бухгалтерская и статистическая отчетность, результаты оперативного учета и планы ООО «Транснефтьсервис С» за 2002-2006 г.г.

Теоретической основой данной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Голубков Е.П., Зиглар З., Ингрэм Томас Н., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, публикации в периодической печати.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Похожие:

387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconСодержание
В условиях рынка система прогнозирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты...
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconФормирование бюджета предприятия
В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны...
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconОценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Клен-95» 5
В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны...
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconФинансовый план как составная часть бизнес-плана компании Содержание
В условиях рынка система планирования должна строиться на основе внутрифирменного бюджетирования, т е все затраты и результаты должны...
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconСистема бюджетирования деятельности организации
Целью работы является анализ и критическая оценка системы бюджетирования на предприятии, определение направлений его совершенствования...
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconВведение 1
Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии ООО «дубна» 7
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconРешение №29 от «1 5»
Об утверждении Программы повышения эффективности бюджетных расходов (развития результативного бюджетирования)
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconКол-во
Угринович Н. Д., Информатика и икт. Профильный уровень: учебник для 10 класса. – 3-е изд. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2008....
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconТеоретические основы финансового планирования и бюджетирования
На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта
387. Организация внутрифирменного бюджетирования iconСтоимость каждой позиции с учетом Вашей скидки
Арабела (13/13). C колокольчика началось, колокольчиком и заканчивается 387. 312. 800 704x512 00: 28: 39
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница