1 Глава. Теоретические основы управления проектами




Скачать 119.92 Kb.
Название1 Глава. Теоретические основы управления проектами
Дата публикации25.02.2013
Размер119.92 Kb.
ТипРеферат
litcey.ru > Экономика > Реферат
Управление инновационным проектом

Содержание



Введение 1

1 Глава. Теоретические основы управления проектами 2

1.1. Основы проектного менеджмента 2

Список литературы 10



Введение


Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности управления инновационной деятельностью. К числу наиболее значимых из них следует отнести управление инновационными проектами. Развернутая система проектов и программ, реализуемая в инновационной сфере, составляют значительную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны. В связи с этим важны дальнейшие теоретико-прикладные исследования проблем управления инновационными проектами как формы целевого управления инновационной деятельностью и как процесса осуществления инноваций. Таким образом, актуальность исследования обусловлена двумя главными факторами: во-первых, инновационный процесс нельзя рассматривать как следствие более или менее случайных технических изобретений или предпринимательских идей, а он требует стратегического планирования и ориентированного на рынок управления; во-вторых, эффективность развития современных предприятий в условиях дефицита инвестиционных ресурсов и ограниченного платежеспособного спроса на внутреннем рынке может быть достигнута реализацией прорывных, революционных (а не догоняющих) инноваций. Одним из путей решения данной задачи является управление инновационной деятельностью на основе новых, адекватных времени методов, инструментов и рычагов, на рассмотрение которых и направлена дипломная работа.

Вопросы управления проектами рассматриваются в работах В. Воропаева, Б. Колтынюка, М. Мазура, М. Разу, А. Товба, Г. Ципеса, В. Шапиро, Ю. Якутина.Проблемам инновационного развития посвящены работы И. Ансоффа, В. Баранчеева, С. Глазьева, В. Гунина, Д. Львова, В. Медынского, Ю. Морозова, Р. Солоу, Р. Фатхутдинова, Й. Шумпетера, Ю. Яковца и других исследователей.

Цель дипломной работы: исследовать особенности управления инновационными проектами.
^

1 Глава. Теоретические основы управления проектами

1.1. Основы проектного менеджмента


Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых являются следующие1:

  • направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;

  • координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;

  • ограниченная протяженность во времени с определенным началом и концом.

Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, нециклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки по ставки.

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата2. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.




^ 1.2. Инновационный проект как понятие

Инновационные проекты имеют множество особенностей и различий. Кажущееся подобие методов проектного финансирования и процедур финансового анализа, требуемых для оценки крупных капитальных вложений и отбора инновационных проектов, могут привести к предположению об идентичности проектов. Однако между этими проектами существуют важные различия. Финансовая информация о капитальных вложениях в строительство новых промышленных объектов гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых инновационных проектов, особенно на ранних этапах3.

Отличаясь большой неопределенностью,инновационные проектыимеют преимущество: они могут быть скорректированы при меньших финансовых потерях на ранних стадиях разработки. Обращает на себя внимание и фактор ограниченности информации при отборе кратко- и среднесрочных проектов по сравнению с долгосрочными. К тому же ранние успешные стадии инновационной деятельности вовсе не гарантируют успеха на более поздних, и наоборот.

В инновационных проектах гораздо чаще можно столкнуться с неадекватностью представленной информации.

Чрезвычайно сложно коррелировать мнения “независимых” экспертов. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (например, компаниям «Бритиш Эйр-Лайнс», «Мицубиси», «Эппл»).

Инновационные проектыхарактеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Более того, новшества, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть

^ 1.3. Инструменты управления проектом

План управления является основным документом, с которого должен начинаться любой проект. План корректируется в течение всего проекта.

В Плане управления проектом должно быть отражено4:

Содержание и границы проекта

Ключевые вехи проекта

Плановый бюджет проекта

Предположения и ограничения

Требования и стандарты

Стандарты управления проектами:

Национальные стандарты управления проектами:

NASA ProjectManagement (США)

BSI BS 6079 (Великобритания)

APM BodyofKnowledge (Великобритания)

OSCEng (Великобритания)

DIN 69901 (Германия)

V-Modell (Германия)

VZPM (Швейцария)

AFITEP (Франция)

Hermesmethod (Швейцария)

ANCSPM (Австралия)

CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)

P2M (Япония)

C-PMBOK (Китай)

South African NQF4 (ЮАР)

CEPM (Индия)

PROMAT (Южная Корея)

Стандарты с расширенной географией применения:

2 Глава. Основы управления инновационными проектами

^ 2.1. Концепция управления инновационными проектами

Проектное управление инновационной деятельностью - сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами (иначе - проектное управление). Так как осуществляемые изменения систем, как правило, носят характер инновационных преобразований, то речь в данном случае идет об инновационных проектах и управлении инновационными проектами.

В отечественной практике такая концепция нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления при реализации целевых комплексных программ, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей5.

Концепция проектного управления новую методологию определяет как альтернативную традиционному подходу в организации и управлении инновациями, основанному на распределении работ в соответствии с «жесткой» схемой специализации, зависящей от организационной структуры организации.

Принципиальное отличие проектного управления заключается в том, что вся совокупность работ в рамках инновационного цикла планируется и выполняется как единая комплексная программа работ силами специально созданного коллектива исполнителей с высокой степенью централизации управления. Важной особенностью инновационного проекта и методологии проектного управления является их целевая направленность на получение конечного результата (часто коммерческого) с учетом возможных рисков и в

^ 2.3. Краткое описание проекта

Таблица 4

Резюме проекта

Название проекта

«Новое топливо»


Суть инновации

Подъем топляка для дальнейшей переработки на древесный уголь марки «А»

Тип проекта

Создание нового производства


Начало проекта

Предполагаемая дата начала проекта первый квартал 2012 г


Длительность проекта

Предполагаемая длительность проекта 10-12 лет в соответствии с разведанными запасами сырья


Необходимое финансирование

Объем запрашиваемых инвестиций28 000 000 рублей


Предложение инвестору

Покупка доли в капитале предприятия, составляющей 50%


На что требуются инвестиции

Приобретение основных средств ,маркетинг оборотные средства , другое.
Пример:

создание и разработка продукции

подготовка и запуск производства

маркетинг и реклама

развертывание системы продаж


Оценка стоимости компании на конец инвестиционного периода

36 млн. рублей

Доходность проекта для инвестора, IRR

70,073%


Дисконтированный период окупаемости для инвестора

7%

Чистый приведенный доход для инвестора, NPV

28 678 000 руб.

Инновационная идея проекта находится на стыке маркетинга, новых технологий и финансов. Целью является создание современного, экологически чистого предприятия по переработке топляка твердолиственных пород на древесный уголь марки «А». Молевой сплав леса в Кирилловском районе Вологодской области велся с 1951 г по 1982 год. За это время значительное количество древесины затонуло по пути следования и в местах сплотки плотов ,запанях. По выполненным в 1989-1992 г
^ 2.4. Планирование проекта

Период окупаемости определяется как ожидаемое число лет, необходимое для полного возмещения инвестиционных затрат. Период окупаемости рассчитывается следующим образом:

Т (ок) = число лет, предшествующих году окупаемости + Невозмещенная стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года окупаемости

Простой (статический) метод говорит о том, что проект окупится через 2,5 года. Однако этот срок не учитывает требуемую норму дохода на инвестиции в конкретной сфере. Более объективные результаты дает методика, основанная на временной оценке денежного потока.

Схема расчета срока окупаемости.

1. Рассчитать дисконтированный денежный поток доходов по проекту, исходя из ставки дисконта и периода возникновения доходов.

2. Рассчитать накопленный дисконтированный денежный поток как алгебраическую сумму затрат и потока доходов по проекту.

3. Накопленный дисконтированный денежный поток рассчитывается до получения первой положительной величины.

4. Определить срок окупаемости по формуле.

Таким образом, период, реально необходимый для возмещения инвестированной суммы, с учетом фактора времени на 0.6 года больше срока, определенного упрощенным методом.

Данный показатель определяет срок, в течение которого инвестиции будут «заморожены», т. к. реальный доход от инвестиционного проекта начнет поступать только по истечении периода окупаемости. При отборе вариантов предпочтение отдается проектам с наименьшим сроком окупаемости.

Показатель «период окупаемости» целесообразно рассчитывать по проектам, финансируемым за счет долгосрочных обязательств. Срок
^ 2.5.Применение инструментов управления инновационными проектами

Для инновационных проектов, состоящих из нескольких сотен наименований работ, качественное и оперативное выполнение планирования вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. Неоспоримые преимущества ЭВМ вызвали к жизни широкий спектр специализированных систем (программных продуктов) для управления проектами, в том числе инновационными.

В настоящее время на рынке присутствует множество программных продуктов, позволяющих эффективно управлять проектами. Обычно программное обеспечение для управления проектами подразделяют на три основные группы:

  • мощные профессиональные системы;

  • программное обеспечение среднего класса;

  • различные дешевые пакеты для быстрого и несложного планирования.

Примерами дешевых систем для планирования являются Hilestones фирмы Kidasa Software, Protracs фирмы Applied Micro Systems (только диаграммы Ганта). Системы этого класса содержат только отдельные функции сетевого планирования и не отвечают всем требованиям, предъявляемым к системам для управления проектами.

Большие системы стояли у истоков и разрабатывались для мощных больших компьютеров и сетей мини-ЭВМ. Основными показателями систем этого класса являются их высокая мощность и в то же время способность достаточно детально описывать проекты, используя сложные методы сетевого планирования. Эти системы, занимающиеся корпоративным планированием и управлением (SAP, BAAN и др.), ориентированы на высокопрофессиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, и стоят десятки и сотни тысяч долларов.

Заключение

Реализуемость инновационных проектов предприятий во многом зависит от общего состояния национальной инновационной системы, которое определяют следующие основные показатели (параметры): удельный вес внутренних затрат на исследования и разработки в валовом внутреннем продукте; удельный вес инновационно активных предприятий в их общем количестве в России; удельный вес инновационной продукции в общем объеме ее продаж на внутреннем и международном рынках; сальдо экспорта-импорта технологических инноваций(передовых производственных технологий).

Согласно данным Российского статистического ежегодника, доля инновационно активных предприятий в промышленности России в тот же период находилась на уровне 9,3-10,6%. В 2011г. анализируемый показатель составил 9,6%. Инновационную ситуацию в промышленности России определяют следующие отрасли - нефтеперерабатывающая промышленность (удельный вес инновационно активных предприятий в 2011 г. составил 31,9%), химическая промышленность(22,6%), машиностроение (16,9%). Высокий уровень научного потенциала, сложившийся в указанных отраслях, несомненно, способствует более активному внедрению инноваций в производство.

Инновационная сфера промышленности РФ характеризуется низкими показателями результативности инновационной деятельности. Это подтверждается, прежде всего, соотношением объемов инновационной и промышленной продукции в целом (4,2-5,5% в 2003-2011 гг.). Рассматривая этот показатель в разрезе основных видов экономической деятельности, следует выделить производство транспортных средств и оборудования, химическое производство, а также производство электронного, электро- и оптического оборудования. Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженных товаров по этим отраслям в 2011 г. Составил соответственно 17,9; 11,9 и 8,8%.
^

Список литературы


1.  Брэдфорд Д. Вызов командной работы /Д. Брэдфорд// Курс МВАпо менеджменту / под ред. А. Коэна. — М., 2009. – 312 с.

2.  Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство /К. Ф. Грей, Э. У. Ларсон: пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.

3.  Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 312 с.

4.  Каневский  Е. Внедрение системы управления проектами на практике // Финансовый директор. - 2007 - № 3. - С. 12-24.

5.  Королев, Д. Эффективное управление проектами Д. Королев. Mi: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2009. - 128 с.

6.  Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо – русский словарь справочник. Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2009.

7.  Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с.

8.  Локк, Д. Основы Управления Проектами Д. Локк: пер. с англ. М.:ШРРО, 2008. – 253 с.

9.  Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.

10.  Наумов А.Ф. Инновационное проектирование / А.Ф. Наумов, А.А. Захарова // Фундаментальные и прикладные исследования. - 2007. - № 1. - С. 11-16.

11.  Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2009. - 518 с.

12.  Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А., Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник, 2008

13.

1Лачинина Т.А. Проектные команды в управлении проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. - С. 118-131.

2Муругова Е.Г. Команда как инновационный ресурс развития организации: условия эффективного управления командой // Инновации в образовании. - 2010. - № 10. - С. 18-26.

3Мазур И.И. Управление проектами: учеб.пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. - 574 с.

4Бижанова Д.Е. Инновационное развитие в XXI веке: качественное управление проектами // Менеджмент инноваций. 2009. № 4. С. 250-254.

5 Управление проектами: международный подход. Справочник для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро-М., Омега-Л 2009. – 345 с.


Похожие:

1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconТеоретические основы управления инновационными проектами
Немаловажную роль здесь играет развитие системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, направленное на...
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconТеоретические основы управления инновационными проектами
Немаловажную роль здесь играет развитие системы управления инновационными проектами на промышленных предприятиях, направленное на...
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconГлава
Теоретические основы организации трудовых ресурсов
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconСодержание Введение Теоретические основы управления оборотными активами...
Анализ технико-экономических и финансовых показателей ОАО «Дзержинский мясокомбинат»
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconСодержание Введение Теоретические основы управления оборотными активами...
Анализ технико-экономических и финансовых показателей ОАО «Дзержинский мясокомбинат»
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconСодержание Введение Теоретические основы управления оборотными активами...
Анализ технико-экономических и финансовых показателей ОАО «Дзержинский мясокомбинат»
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconВедьма глава 1 глава 2 глава 3 глава 4 глава 5 глава 6 глава 7 глава 8 глава 9 глава 10
Сочная, по-весеннему яркая молодая листва зеленым пламенем трепетала на веточках, птичий оркестр исполнял залихватскую симфонию,...
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconСодержание Оглавление Оглавление 2 Введение 3 Глава Теоретические...
Теоретические основы изучения понятия оценки бизнеса и реструктуризации 4
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconТеоретические основы управления прибылью от продаж
Мероприятия, направленные на совершенствование управления прибылью ООО «Лес-Сервис»
1 Глава. Теоретические основы управления проектами iconНачоу впо современная гуманитарная академия
Модуль 1 Теоретические основы государственного и муниципального управления. Система органов государственного управления
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница