Введение 3
Скачать 0.96 Mb.
|
| ^ Закрытое акционерное общество «ЗМК Промет» создано в апреле 1991 г. Юридический адрес предприятия – 142791, Московская область, Ленинский район, поселок Сосенки, Промышленная зона «Промет». Правовое положение ЗАО «ЗМК Промет», порядок его реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности участников определяются Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими федеральными законами и правовыми актами РФ, а также Уставом. ЗАО «ЗМК Промет» является крупнейшим российским производителем сейфов и металлической офисной мебели. Предприятие выпускает следующие виды продукции:
ЗАО «ЗМК Промет» имеет собственную дистрибьюторскую сеть, которая включает в себя более 1300 дилеров; 25 российских филиалов; 8 зарубежных филиалов, расположенных в Беларуси, Болгарии, Казахстане, ОАЭ и Украине; представительства в Китае и США. В своей деятельности компания ориентируется на индивидуальный подход к каждому клиенту и стремится к перспективам долговременного сотрудничества. История развития предприятия отражена в табл. 1. Таблица 1 История развития ЗАО «ЗМК Промет»
Проанализируем состояние рынка, на котором функционирует анализируемое предприятие. По данным аналитического агентства РосБизнесКонсалт, сегмент офисной металлической мебели включает в себя офисные металлические шкафы для хранения документов всех видов, различные картотеки, различные стеллажи, шкафы для раздевания, оружейные шкафы, ключницы, аптечки, почтовые ящики, многоящичные шкафы, подставки для сейфов, мобильные стеллажи, сейфы и другие виды продукции. В 2007 г. доля сегмента офисной металлической мебели в объёме российского рынка офисной мебели составила 17 %, в 2006 г. 14 %. Объём сегмента офисной металлической мебели в 2007 г. по пессимистичным оценкам экспертов составил $113 млн. по сравнению с аналогичным показателем 2006 г. ($100 млн.), по оптимистичной оценке - $170 млн. (2005 г. - $150 млн.). Рост в 2007 г. составил чуть больше 13 %. Прогнозируемый объём в 2008 г. составляет $113 млн. По оценкам экспертов, доля импортной офисной металлической мебели в 2006-2007 гг. составила 5%. Для сравнения - в 1995-1996 гг. в сегменте офисной металлической мебели преобладала продукция иностранного производства. Импортная металлическая мебель на российском рынке представлена двумя торговыми марками: Bisley (Великобритания) и AIKO (заводы находятся в Таиланде, России). Поставки металлической мебели из других стран - Италии, Словакии, Малайзии сократились. Основные российские игроки рынка офисной мебели, функционирующие в настоящее время, представлены в табл. 2. Таблица 2 Основные российские игроки рынка офисной мебели
На сегодняшний день лидерами сегмента офисной металлической мебели являются ЗАО «ПАКС – металл» (28 % рынка), ЗАО «ДиКом» (15 % рынка), анализируемое предприятие ЗАО «ЗМК Промет» (24 % рынка). На долю этих предприятий, по мнению экспертов, приходится 79 % сегмента (рис. 1). При этом оставшийся 21 % сегмента принадлежит ЗАО «ПромСталь» (5 %), ЗАО «Облцентроснаб» (9 %), Металл – завод (3 %), ООО ПММ Надежда (5 %).  Рис. 1 Доли, занимаемые основными участниками рынка офисной мебели в 2007 г.Рост спроса на сейфы и офисную мебель базируется на увеличении объёма промышленного строительства в таких отраслях промышленности, как топливно-энергетический комплекс, черная и цветная металлургия. Увеличение объёма строительства частных офисных зданий, оснащение государственных предприятий металлической мебелью также положительно скажется на увеличении спроса. Прогнозируется увеличение доли сегмента офисной металлической мебели в общем объёме российского рынка офисной мебели. В 2006 г. прогнозируемая доля - 11-12%; Ожидается увеличение доли присутствия основных участников рынка за счет расширения продуктовой линейки, расширения региональных дилерских сетей, сетей представительств; увеличения объёмов производства и объёмов продаж. По оценкам экспертов, перспектива роста рынка офисной металлической мебели в 2008 г. составит 10-15%. Рейтинговым агентством РосБизнесКонсалт бы проведен SWOT-анализ сегмента офисной металлической мебели, результаты которого представлены в табл. 3. Таблица 3 SWOT-анализ сегмента российской металлической мебели
Рассмотрим организационную структуру ЗАО «ЗМК Промет». Как видно из рис. 2, в состав ЗАО «ЗМК Промет» входят два крупных структурных подразделения – Завод металлоконструкций и торговое подразделение «Сейфы и мебель». Завод металлоконструкций – производственное подразделение ЗАО «ЗМК Промет». Он состоит из двух производств – офисной металлической мебели и сейфов. Производство оснащено лучшим металлообрабатывающим оборудованием, что позволяет производить продукцию по разумным ценам и лучшего в отрасли качества. Создана сильную команда специалистов и рабочих, которая постоянно развивает и модернизирует как продукцию, так и процессы ее производства. На производстве внедрен высокий уровень автоматизации, поддерживается чистота, много внимания уделяется технике безопасности. На предприятии предусмотрены мероприятия для исключения вредного воздействия производства на окружающую среду. В настоящее время ЗАО «ЗМК Промет» ведет строительство еще двух заводов: завода по производству мебели в Тульской области, и завода по производству сейфов в Болгарии. ЗАО «ЗМК Промет»  Подразделение «Завод металлоконструкций» Подразделение «Сейфы и мебель»      Отдел сбыта Производство офисной металлической мебели Отдел корпоративных продаж Производство сейфов Отдел по работе с дилерами Отдел по работе с розничными клиентами Рис. 2 Организационная структура ЗАО «ЗМК Промет» Торговое подразделение «Сейфы и мебель» включает в себя четыре отдела: - отдел сбыта; - отдел корпоративных продаж; - отдел по работе с дилерами; - отдел по работе с розничными клиентами. Рассмотрим основные технико – экономические показатели деятельности ЗАО «ЗМК Промет» за 2006-2007 г.г. (табл. 4). Как видно из приведенных данных, объем продажи продукции ЗАО «ЗМК Промет» в 2007 г. составил 4241387 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом показатель увеличился на 1962910 тыс.руб. (на 114.95 %), по сравнению с 2005 г. – на 253722 тыс.руб. (на 148.37 %). Таким образом, рост объема продаж анализируемого предприятия превышает рост рынка офисной металлической мебели – 17 % в 2007 г. Таблица 4 Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «ЗМК Промет» за 2005-2007 г.г. тыс. руб.
За анализируемый период увеличивается как прибыль от продаж, так и чистая прибыль предприятия. Прибыль ЗАО «ЗМК Промет» от продаж 2007 г. составила 66947 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом показатель увеличился на 77013 тыс. руб. (на 13.0 %). Отрицательной оценки заслуживает снижение рентабельности продаж (с 26.00 % в 2006 г. до 15.8 % в 2007 г., или на 10.22 процентных пункта). Рентабельность организации в 2007 г также снизилась по сравнению с прошлым годом (на 8.81 процентных пункта). Среднегодовая стоимость имущества ЗАО «ЗМК Промет» в 2007 г. составила 4833054 тыс.руб., увеличившись по сравнению с прошлым годом на 158739 тыс.руб. (на 48.91 ). Увеличилась стоимость основных средств (на 299957 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом) и оборотных активов (на 134944 тыс. руб., или на 79.89 %). Отрицательно можно оценить тот факт, что снижается эффективность использования имущества. Рентабельность активов сократилась с 13.09 % в 2006 г. до 8.63 % в 2007 г. (на 4.46 процентных пункта). Однако фондоотдача увеличилась 2007 г. по сравнению с прошлым годом на 0.18 руб. (на 25.71 %). Это свидетельствует о повышении эффективности основных производственных фондов. Для анализируемого предприятия также характерно ускорение оборачиваемости оборотных активов (с 231.0 дней в 2006 г. до 149.6 дней в 2007 г.). Это свидетельствует о росте деловой активности предприятия. Средняя численность персонала в 2007 г. составила 2074 чел., по сравнению с прошлым годом она увеличилась на 467 чел. (на 29.06 %). Среднемесячная заработная плата в 2007 г. составила 18.22 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом данный показатель увеличился на 2.49 тыс. руб. (на 15.83 %). Производительность труда увеличивается более быстрыми темпами, чем средняя заработная плата (44.21% и 15.83 % соответственно в отчетном году по сравнению с прошлым годом), это для анализируемого предприятия экономически эффективно. По итогам анализа можно сделать ряд предварительных выводов. ЗАО «ЗМК Промет» является рентабельным предприятием, объем продажи продукции имеет устойчивую тенденцию к росту. Об этом свидетельствует положительная динамика выручки от продаж и прибыли от продаж, ускорение оборачиваемости оборотных активов. Предприятие функционирует на активно развивающемся рынке, занимает второе место после лидера отрасли. Важным конкурентным преимуществом анализируемого предприятия является производство широкого спектра сейфов, в то время как специализация большинства конкурентов – металлическая офисная мебель. В ходе анализа были выявлены и негативные стороны функционирования ЗАО «ЗМК Промет». Так, несмотря на рост объема продаж, снижается их рентабельность и рентабельность деятельности организации. Сокращается фондоемкость, это свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся производственных мощностей. В условиях повышенного спроса на продукцию ЗАО «ЗМК Промет» целесообразно увеличивать объем производства продукции. Далее в работе необходимо изучить организацию системы сбыта продукции в ЗАО «ЗМК Промет». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Литература 56 введение. Проблема групп, в которые объединены люди... Введение 3 | | Прохоров Е. П. Введение в теорию журналистики: Учебное пособие Введение в журналистику — один из базовых теоретических курсов, дающих студентам инструментарий для анализа профессиональной деятельности,... |
| Примерная программа дисциплины введение в специальность для всех... Примерная программа дисциплины «Введение в специальность». – М.: Издательский отдел ипр спо, 2003. – 12 с | | Содержание Введение Метод Квайна-МакКласски Вывод Введение Для булевых функций с числом переменных больше 6 целесообразно использовать аналитические или табличные методы минимизации. Следует... |
 | План Введение Культура Возрождения Деятели Ренессанса Реформация... Культура Ренессанса зародилась во второй половине хivв. И продолжала развиваться на протяжении ХV и ХVI вв., постепенно охватывая... | | План Введение Культура Возрождения Деятели Ренессанса Реформация... Культура Ренессанса зародилась во второй половине хivв. И продолжала развиваться на протяжении ХV и ХVI вв., постепенно охватывая... |
 | Содержание Введение 3 Кавказская война 4 Заключение 11 Список литературы 12 Введение Северным Кавказом и Россией существовали и ранее, в последние годы особенно обострился вопрос отношений между ними. По этому поводу... | | Программа учебной дисциплины Введение в регионоведение (североамериканские... В данной программе представлена вторая часть курса «Введение в регионоведение», предназначенная для студентов первого курса направления... |
| Курс, 1 поток, 5-й семестр лекции (34 часа), экзамен В курсе обсуждаются общие вопросы систем управления базами данных (субд) и основы реляционных баз данных: введение в реляционные... | | Практикум введение в технику эксперимента ананьева Н. Г., Самойлов В. Н., Киров С. А Электронно-лучевой осциллограф. Лабораторная работа 4 (практикум “Введение в технику эксперимента”). Учебное пособие / Н. Г. Ананьева,... |