Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации




Скачать 60.52 Kb.
НазваниеКадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации
Дата публикации17.12.2013
Размер60.52 Kb.
ТипДокументы
litcey.ru > Экономика > Документы


СОДЕРЖАНИЕ
1.Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы….3

2.Кадровые риски в деятельности современной организации……………………………….4

3.Классификация методов мотивации персонала организации………………………………5

4.Контроль профессиональных качеств, ответственности и лояльности сотрудников…….6

5.Аутплейсмент как эффективная форма защиты интересов сокращаемых работников организации………………………………………………………………………………………7

6.Основные формы организации труда наемного персонала…………………………………8

7.Консалтинговые услуги в области HR–менеджмента: целевые функции, содержание, варианты использования………………………………………………………………………...9

8.Организация текущей оценки сотрудников, методика и возможные направления использования результатов…………………………………………………………………….10

9.Основные угрозы имущественной безопасности организации……………………………11

10.Организация моральной мотивации персонала в компании……………………………..12

11.Основные угрозы информационной безопасности организации………………………..13

12.Организация процесса отбора кандидатов на трудоустройство…………………………14

13.НОТ в системе HR–менеджмента: роль и основные направления………………………15

14.Организация процесса привлечения новых сотрудников в организацию………………16

15.Технологии манипулирования в практике HR–менеджмента……………………………17

16.Ротация персонала за счет внешних источников: цель и методы организации………...18

17.Понятие и структура кадровой стратегии организации, факторы, определяющие необходимость ее регулярной актуализации…………………………………………………19

18.Основные направления стратегического партнерства организации с учреждениями профессионального образования………………………………………………………………20

19.Зависимость конкурентных позиций современной организации от качества ее человеческого капитала………………………………………………………………………...21

20.Организация социально-экономической поддержки персонала организации…………22

21.Раскройте понятие «кадровая элита», «кадровый стандарт», «кадровый балласт» организации……………………………………………………………………………………..23

22.Типовая структура должностной инструкции сотрудников организации………………24

23.Основные источники привлечения новых сотрудников в организации: недостатки и достоинства их использования………………………………………………………………...25

24.Корпоративный дух и его влияние на эффективность системы HR-менеджмента…….26

25.Основные элементы кадрового документооборота в организации……………………...27

26.Рынок труда: понятие, функции, структура, механизмы регулирования……………….28

27.Элементы японской школы HR–менеджмента, пригодные для внедрения в отечественную практику управления персоналом…………………………………………..29

28.Профессиональные компетенции и их роль в управлении персоналом организации…30

29.Служба персонала в современной организации: статус, функции, полномочия……….31

30.Элементы школы HR–менеджмента США, пригодные для внедрения в отечественную практику управления персоналом……………………………………………………………..32

31.Типы кадровой политики организации…………………………………………………....33

32.Причина стрессов и основные технологии защиты от них сотрудников организации..34

33.Организация процесса первичной профессиональной и психологической адаптации новых сотрудников……………………………………………………………………………..35

^ 1.Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы

Кадровое планирование – целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями, является составной частью стратегического управления организацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее работников. Для организации важно располагать работниками, (имеющими соответствующие способности и квалификацию), необходимыми для решения ее целей и задач. Кадровое планирование должно создавать условия для привлечения работников в организацию, поэтому одной из задач является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование должно ответить на следующие вопросы:

  • Сколько работников необходимо организации, какой квалификации, когда и где?

  • Каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?

  • Как лучше использовать каждого работника в соответствии с его способностями?

  • Каким образом обеспечить развитие потенциала сотрудников для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?

  • Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

Кадровое планирование осуществляет отдел кадров организации по информации, поступающей от структурных подразделений. Цели планирования должны формулироваться систематически, необходимым требованием является учет правовых норм и принципов политики организации. На содержание кадрового планирования оказывают существенное влияние колебания товарного рынка, изменения структуры спроса на производимые товары и услуги. Планирование, в свою очередь должно опережать изменения в жизненном цикле производимой продукции и воздействовать на техническое развитие производства. Для этого проводятся мероприятия по планированию трудового потенциала предприятия, они охватывают стратегическое развитие кадров и системы стимулирования, усиление участия сотрудников в управлении, целенаправленный отбор кадров, имеющих знания и способности, необходимые для выполнения будущих задач.

Структура кадрового планирования представлена уровнями: стратегическое планирование ориентировано на выявление и решение проблем, связанных с будущим организации и зависит от экономического, технологического и социального развития, его срок от 3 до 10 лет. Под тактическим планированием можно понимать среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (сроком от 1 года до 3 лет), задачи и планируемые мероприятия представлены более детально и дифференцированно. Оперативное планирование – краткосрочное планирование (сроком до 1 года), ориентированное на достижение отдельных оперативных целей, содержание планируемых мероприятий отражено в оперативном плане. Оперативный план работы с персоналом – детализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному (потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.

^ 2.Кадровые риски в деятельности современной организации

Кадровые риски возникают в процессе управления людскими ресурсами на этапах набора, подготовки, обучения и мотивации сотрудников предприятия. Следствием кадровых рисков является снижение конкурентоспособности предприятия из-за недостатка квалифицированных кадров на различных уровнях управления.

Риски в сфере обращения обусловлены:

  • нарушением поставщиками и предприятиями-партнерами графиков поставки сырья и комплектующих;

  • отказами потребителей в оплате заказной продукции;

  • банкротством деловых партнеров организации.

Риски в сфере управления подразделяются на две группы:

1) на уровне принятия стратегических решений:

  • ошибочный выбор целей организации;

  • неверная оценка стратегического потенциала предприятия;

  • ошибочный прогноз развития общеэкономической ситуации в государстве;

  • завышенная оценка ресурсных возможностей компании и т.п.

2) на уровне принятия тактических решений:

  • искажение или частичная утрата содержательной информации при переходе от стратегического планирования к тактическому;

  • несоответствие тактических решений стратегическим.




Похожие:

Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconЗаседание №1 (август) Тема: Планирование работы мо на 2009-2010 учебный...
Выработка основных направлений в организации работы по соблюдению младшими школьниками пдд
Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconМетодические основы обучения топ менеджеров современной организации (теоретическая часть)
Сущность и значение профессионального обучения топ менеджеров организации и его роль в повышении экономической эффективности деятельности...
Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconПояснительная записка к годовому отчету за 2009 год. Краткая характеристика...
Месторасположение: Московская обл., Раменский р-он, п. Быково, ул. Советская д. 19
Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconСтратегическое планирование
Ся все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут...
Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconКурсовая работа тема: Система и методы формирования целей организации
Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся...
Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconТест №1. Планирование работы с персоналом. Кадровое планирование...

Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconОрганизационно-методичес
Она основана на опыте работы автотранспортных предприятий (атп), современных и перспективных методов планирования, организации и...
Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconПрограмма развития школы представляет собой нормативный управленческий...
Совершенствование воспитательно-образовательного процесса в школе как основа получения полноценного образования и воспитания
Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconОсновные направления образовательной деятельности
Основная цель на 2012 2013 учебный год улучшение организации учебно-воспитательного процесса, актуализация профессиональных намерений...
Кадровое планирование в организации: основные направления, методы, документы Кадровые риски в деятельности современной организации iconТематика контрольных работ по дисциплине «Налоговое планирование...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница