Образовательное учреждение высшего профессионального образования




НазваниеОбразовательное учреждение высшего профессионального образования
страница10/22
Дата публикации24.02.2013
Размер3.6 Mb.
ТипДокументы
litcey.ru > Философия > Документы
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   22

Создание сети вертикального типа инициируется вертикально интегрированным предприятием, которое выступает системообразующей фирмой («ядром») в сети. Такая сеть позволяет предприятию-ядру уменьшить свои накладные расходы, вынося часть работ и ресурсов за свои пределы. Следствием такой стратегии компании является то, что краткосрочные, ориентированные на цены контрактные отношения заменяются долгосрочными отношениями с партнерами-сател-литами. Возникновение сети горизонтального типа связано с созданием стратегических альянсов по ста­диям производственного или торгово-технологического процесса, интегрирующих в рамках партнерских отношений по­ставщиков, производителей и дистрибьюторов. При этом субъекты ИРС должны адаптироваться не только друг к другу, но и к требованиям потребителей, что позволяет стабилизировать отношения в сети. В зависимости от сочетания обозначенных свойств выделяют стабильные, динамичные и внутренние сети [4].

^ Стабильные сети близки к функциональным организациям и ориентированы на обслуживание предсказуемого рынка путем объединения специализированных ресурсов. Однако, вместо единственной вертикально интегрированной организации, стабильная сеть замещает ряд компонентов, каждый из которых тесно связан с ее предприятием-ядром конкретными соглашениями. Каждый компонент поддерживает свою конкурентоспособность посредством обслуживания клиентов вне сети. Угрозой эффективности стабильной сети является необходимость передачи основных ресурсов интегрируемых предприятий в «ядро» сети.

^ Динамичные сети основаны на дивизиональной форме организации, обеспечивающей достаточно высокую адаптивность путем ориентации автономных звеньев на смежные сегменты рынка. Для достижения наибольшего сетевого эффекта и использования потенциала динамичной сети необходима интеграция множества предприятий, действующих на принципах кооперации в соответствии с общими целями и задачами, что может быть достигнуто путем сочетания централизованной координации (на стратегическом уровне) и оперативной автономии интегрируемых звеньев. Этот тип интеграции предполагает привлечение сторонних предприятий для осуществления отдельных внутренних видов деятельности, т.е. аутсорсинг (outsourcing). Процесс аутсорсинговой интеграции [5]осуществляется не только в рамках отрасли, когда интегрируемые субъекты рынка осуществляют отдельные производственные процессы, но и на уровне рынка в целом или смежных отраслей.

Построение динамичной сети основано на использовании сетевых методов управления субъектами рынка и сетизации [6, c. 76-81]самой рыночной инфраструктуры. Отдельные виды деятельности при сетизации могут быть переданы внешним исполнителям, специализирующимся в конкретных сферах деятельности, от которых предприятие-ядро может освободиться для концентрации собственных ресурсов на приоритетных для себя областях или уникальных процессах. Следовательно, сетизация сравнима с методами сужения собственной производственной деятельности, однако, в этом случае происходит формирование собственной рыночной инфраструктуры, отвечающей кон-кретным условиям хозяйственной деятельности предприятия-ядра. В ряде случаев внешним исполнителям также может быть передано производство продукции, что трансформирует рыночную структуру в оболочечную компанию. Оболочечная компания – это предприятие, часть бизнес-функций которого, прежде всего, производственных, на контрактной основе передается сторонним подрядчикам, а само предприятие сосредоточивается на координации и финансовом обеспечении производственных и сбытовых процессов. К оболочечным компаниями можно отнести большинство отечественных предприятий, работающих на конкурентных рынках.

В результате размывания границ между предприятиями исчезают традиционные разграничения между внутренними и внешними членами организации, собственными и чужими ресурсами, крупными и мелкими фирмами. В условиях сетевой модели вся цепочка создания благ ориентируется на конечный продукт. В этом случае происходит «развязывание» ресурсов при помощи различного рода договоров, заменяющих традиционные отношения – сетевыми. Имеющаяся практика подобного рода трансформаций позволяет говорить об объективно существующих преимуществах сетевых принципов построения предприятий и недостатках, характерных для сетевых рыночных структур. К преимуществам можно отнести [1, c. 46-47]:

• адаптивность к изменяющимся условиям и концентрация на приоритетных областях специализации и уникальных процессах;

• привлечение к совместной деятельности партнеров, наиболее отвечающих решаемым задачам;

• исключение дублирования использования квалифицированных кадров;

• сокращение издержек и повышение доходов.

Таким образом, эффективность сетевых структур определяется показателями, обусловленными компетентностью участников и устойчивостью их связей в сети. Эффективность интегрируемых в рамках сети предприятий обеспечивается низким уровнем и рациональной структурой издержек, что позволяет избегать высоких совокупных затрат на производство конечной продукции. К основным недостаткам сетевых структур можно отнести:

• сетевая организация нарушает сложившиеся принципы управления в интегрируемых субъектах рынка;

• сетизация рыночной инфраструктуры нарушает организационные принципы, присущие автаркическим (т.е. хозяйственно обособленным и замкнутым) рыночным структурам, что может привести к временному снижению эффективности их функционирования в рамках новой структуры;

• при формировании сетевых структур предпочтение отдается специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как современные тенденции развития предприятий, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую специализацию общего профиля;

• существует опасность усложнения системы управления, связанная с разнородностью интегрируемых субъектов рынка;

• принципы построения сетевых структур замедляют развитие предпринимательских отношений интегрируемыми субъектами рынка, так как предопределяют «дефицит» автаркии и мотивации предпринимателей, в результате чего возникает чрезмерная зависимость от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью кадров и т.п.

Субъекты сетевой структуры, главным образом, вдохновляются миссией сети, каждый участник сети вносит определенный вклад в функционирование всей сетевой структуры, поэтому создание организационных сетей ведет к усилению их взаимозависимости как от рынка, так и от ресурсов. Особенно возрастает ресурсная зависимость в связи с тем, что сетевые предприятия наряду с собственными мощностями и персоналом используют на договорных условиях необходимые ресурсы других предприятий, в результате чего интегрируемые предприятия попадают в зависимость от внешних факторов.

Возможность того, что предприятия, формирующие сетевую структуру, повысят свою способность к самоорганизации, вытекает из двух отличительных свойств сетевой формы управления [4] – характера взаимосвязей между компонентами и добровольных рыночных отношений. Рыночные связи структурируются адекватно условиям функционирования, способствуя экономическому симбиозу субъектов рынка, основанному на конечном кооперативном результате совместной деятельности. При формировании рыночной инфраструктуры, положительные черты сетевой организации способствуют адаптации каждого субъекта рынка к новой деловой среде в соответствии с общими принципами ИРС. Все эти условия воздействует на систему управления каждого предприятия, изменяя границы его взаимодействия с внешней средой [7]: ресурсы и виды деятельности, ранее считавшиеся внешними, образуют неотъемлемую часть самого предприятия, поддаются его влиянию и контролю.

По мнению ведущих отечественных экономистов [8], ключевым институциональным условием успешной интеграции является нахождение оптимального соотношения между рыночным и иерархическим типами координации в виде соответствующей гибридной формы межорганизационного взаимодействия2– специализированного механизма управления сделками, предполагающего существование двусторонней зависимости без полной интеграции, что, в свою очередь, создает стратегические преимущества, поддерживая стимулы к повышению эффективности хозяйственной деятельности.

В соответствии со стратегией сетизации, развитие интеграционных процессов усиливает взаимодействие малых хозяйственных структур как между собой, так и с организациями корпоративного сектора экономики. Необходимость создания предпринимательских союзов между крупными и малыми предприятиями диктуется инновационными преимуществами последних как объектов управления по сравнению с организациями крупных масштабов. Причем успех предприятия-ядра зависит не только от наличия собственных ресурсов, необходимых для деятельности, но и от умения привлекать внешние ресурсы и возможности других субъектов рынка. Наиболее перспективной формой сетевых организаций, отвечающей обозначенным условиям, по нашему мнению, является система франчайзинговых отношений3 (СФО). Занимая промежуточное положение между рынком и иерархией [9, c. 114-128], франчайзинг является характерной формой гибридного институционального соглашения, в основе которого, в отечественной практике, лежит договор коммерческой концессии, обеспечивающий долгосрочные взаимоотношения между заинтересованными сторонами. По определению Международной ассоциации франчайзинга (International Franchise Association) «франчайзинг представляет собой непрерывное взаимодействие между франчайзером и франчайзи, при котором все знания, образ, успех, производственные и маркетинговые методы предоставляются франчайзи за встречное удовлетворение интересов». В рамках СФО, крупные предприятия (франчайзеры) получают возможность формирования и расширения рыночной инфраструктуры, используя возможности и компетенции интегрируемых хозяйствующих субъектов (франчайзи), которые в свою очередь получают новые возможности стабильного существования или развития (более подробно см. например [10]).

Подобного рода система кооперативных отношений оказывается выгодной обеим сторонам: головное предприятие предоставляет привлекаемым субъектам рынка исключительные права использования общих методов управления, единой технологической схемы и торговой марки для продвижения стандартизированных товаров и услуг под торговой маркой головного предприятия на определенном сегменте рынка. При необходимости, головное предприятие предоставляет кредит, оказывает различные консультационные услуги, осуществляет лизинг оборудования и т.д. Подобное взаимодействие позволяет повысить конкурентоспособность производимых товаров и услуг, а постоянство связей, обеспечиваемых головными предприятиями сети, стимулирующими инновационный и коммерческий процессы, упрощает управленческие задачи мелких и средних предприятий – членов сети. СФО представляет собой разновидность производственно-сбытовой сети, формируемой юридически независимыми участниками рыночных отношений: предприятиями крупного бизнеса (франчайзерами), и множеством территориально-распределенных и дифференцированных предприятий малого и среднего бизнеса (франчайзи, субфранчайзи), соответствующих своей отраслевой принадлежностью франчайзеру и объединенных в единую саморегулирующуюся систему товародвижения.

В условиях неполной информации и неопределенности, свойственной любому бизнесу, возникают две проблемы работы принципала с агентами (посредниками):

1) трудно сформировать условия, при которых принципал обязан принять рабо­ту при точном их выполнении агентом;

2) трудно проверить, насколько добросовестно агент выполнил свою работу.

Эти проблемы означают, что условия работы с агентами на условиях фиксированной оплаты (в процентах или в абсолютной сумме) их услуг не оптимальны для организации партнерских взаимоотношений между принципалом и агентом. Осо­бенно это касается розничной торговли (магазинов), сферы услуг. В меньшей степе­ни это относится к другим стадиям товародвижения. Очень трудно оценить резуль­тат, полученный в результате усилий менеджера от действий экзогенных факторов.

1. Использование франчайзинга не устраняет всех расходов, которые принци­пал тратит на агента. Это произойдет только в том случае, если франчайзинговое предприятие будет управляться оператором собственником. Если франчайзером будет пассивный собственник, который нанимает менеджера для ведения бизнеса, то эффект франчайзинга будет потерян.

2. Пассивный собственник просто воссоздает заново те проблемы, которые принципал пытается решить с их помощью. Более того, пассивный собственник уве­личит расходы агента по сравнению с управлением розничными предприятиями ме­неджером принципала, поскольку появляется дополнительное звено в управлении: отношения «франчайзер => собственник-франчайзи» заменяются отношениями «франчайзер => пассивный собственник => менеджер». Жизнеспособность франчайзинговой системы партнерских отношений определяется способностью эконо­мить на расходах агента. Поэтому Франчайзинг с пассивным собственников будет заведомо нежизнеспособным.

3. Функционирование франчайзинговой системы партнерских отношений опреде­ляется способностью франчайзера быть уверенным в том, что все партнеры прилагают усилия для того, чтобы поддерживать brand name, которое для покупателя является зна­ком качества продукта (услуги). Если франчайзи снижает свои усилия, ухудшает качество работы, он все равно будет получать дополнительный доход, связанный с функциониро­ванием других партнеров. Значит, франчайзер должен иметь полную информацию о ра­боте франчайзи. Наличие такой информации снижает риск того, что франчайзи будет работать неправильно. Но получение такой информации дорого стоит франчайзеру. Для этого проводят прямое наблюдение и инспекции за соблюдением франчайзи условий со­глашения. Кроме того, проводится регулярный аудит работы франчайзи. Также могут на­ниматься франчайзинговые консультанты. Следовательно, чем более эффективна систе­ма мониторинга за франчайзи, тем более жизнеспособным будет франчайзинг.

4. Стоимость мониторинга возрастает с увеличением расстояния между франчайзером и франчайзи. Поэтому при большой географической (территориальной) концентрации франчайзинговой сети она меньше стоит и франчайзер имеет воз­можность экономить на расходах.

5. Стоимость мониторинга должна быть сопоставима с доходами, получаемыми франчайзерами. Чем больше разница, тем меньше необходимости франчайзеру тратить дополнительные средства на мониторинг своих агентов. При этом, если до­ходы франчайзера имеют тенденцию к росту, это означает, что относительная сво­бода, предоставленная франчайзи является правильной стратегией и контроль мож­но ослабить.

6. Жесткая регламентация работы франчайзи в соглашении увеличивает его за­висимость от франчайзера. Очень трудно регламентировать поведение франчайзи. который воспринимает регламентацию своей деятельности как диктат франчайзе­ра. Невозможно также точно и полно предвидеть все риски работы франчайзи, что снижает его доходность. Поэтому жесткая регламентация работы франчайзи увели­чивает расходы франчайзера.

7. Увеличение длительности франчайзингового соглашения снижает вероятность уклонения франчайзи от условий соглашения по следующим причинам:

• долгосрочные отношения заставляют франчайзера увеличивать расходы на сбор информации (предварительной) о поведении франчайзи, что снижает возмож­ность отклонений в его работе;

• на длительном периоде времени становится заметными факторы успеха, зави­сящие от франчайзи или внешние причины, что затрудняет получение франчайзи незаслуженного поощрения;

• чем больше горизонт соглашения, тем больше у франчайзи возможностей хорошо заработать по сравнению с доходами, полученными в результате уклонения от кон­тракта. Как правило, франчайзинговые отношения формируются на срок 10-15 лет.

Как правило, система управления является ноу-хау фирмы и передается фран­чайзи при заключении контракта. Франчайзер организует обучение персонала сво­им методам работы и управления. Взамен франчайзер может потребовать, чтобы вы присылали ей данные о продажах и другие документы о своей деятельности, подтвержденные аудиторской проверкой. Предприниматель может расценить это как потерю независимости. Кроме того, сложившиеся методы управления могут ограничивать инициативу франчайзера и его предприимчивость.

Построение франчайзинговых сетей бизнеса не является единственным мето­дом развития бизнеса. Хотя франчайзинг и предлагает уникальные преимущества по сравнению с другими методами, никто не войдет во франчайзинговую сеть без оценки других методов. Можно выделить четыре метода расширения бизнеса: дочерние предприятия; совместные (акционерные) предприятия; независимые дилеры; корпоративные ассоциации.

Сравнительный анализ сетей (систем) расширения бизнеса приведен в табл. 2.

Таблица 2
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   22

Похожие:

Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconГосударственное образовательное учреждение высшего профессионального...
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconПравила приема в Некоммерческое образовательное частное учреждение...
В некоммерческое образовательное частное учреждение высшего профессионального образования 1
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального...
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное автономное образовательное учреждение...
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное казенное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Министерства образования и науки Российской Федерации от 28 декабря 2011 г. №2895 «Об утверждении Порядка приема граждан в образовательные...
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconМежду студентом и учебным заведением высшего профессионального образования
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новочеркасская государственная...
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconМинистерство образования и науки Российской Федерации Федеральное...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница