Образовательное учреждение высшего профессионального образования




НазваниеОбразовательное учреждение высшего профессионального образования
страница11/22
Дата публикации24.02.2013
Размер3.6 Mb.
ТипДокументы
litcey.ru > Философия > Документы
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   22
^

Сравнительная характеристика различных сетей (систем)

расширения бизнеса


Вид сети

Преимущества

^ Недостатки (ограничения)


Создание дочерних предприятий

Дает больший контроль над развитием сети и большие доходы с каждой точки.

Необходимо найти значительный пер­воначальный капитал для расширения сети. который вернется спустя сравнительно продолжительный период, Возникают проблемы с мотивацией персонала.

Совместные

(акционерные) пред­приятия.

Позволяют привлечь допол­нительный капитал и менеджеров-собственников.

Необходимо вложение средств в сеть. Требуется согласование своих дей­ствий партнером и нести ответствен­ность за его решения. Нет прямого контроля.


Независимые

дилеры

(дистрибуторы).

Использование сложившихся сетей распределения, в т.ч. наравне с продукцией конку­рентов.

Подходит для производителя относи­тельно недорогой продукции с мини­мальными предпродажными и после­продажными услугами, а также для то­варов, которые покупатель приобре­тает в комплекте с другими товарами.


Кооперативные

ассо­циации.

Экономия на совместных за­купках, общий региональный маркетинг взаимная торговая политика (поддер-жка).

Трудноуправляемые организации, ко­торые имеют участников с противопо­ложными интересами. Регулируются жесткими антитрестов­скими правилами.


Франчайзинговая сеть.

Привлекает капитал партне­ров для расширения (разви­тия) сети. Привлекает мотивированный персонал, который является собственником бизнеса.

Зависимость репутации франчайзин­говой сети от неудач отдельных фран­чайзи, даже если это не является ви­ной франчайзера.



Успех любой сети во многом определяют четыре параметра [11, c. 113-132]:

^ 1. Размер сети, который характеризуется охватом рынка и приводит к успеху группы. Это верно в двух случаях: при поиске единого стандарта на продукцию и экономии на размере бизнеса. Правильное определение критериев размера сети определяет стратегию партнерства.

^ 2. Композиция сети. Конкурентные преимущества сети вытекают также из объ­единения различных возможностей участников. Главное при этом не размер (объем) возможностей, а их правильное дополнение друг друга. Дополнение мо­жет быть по техническим и технологическим возможностям. Взаимодо­полнение может идти и по пути географического охвата, при котором объеди­няются фирмы с примерно одинаковыми возможностями, но они действуют на различных географических рынках. Каждый партнер является локальным лидером; все вместе они охватывают сетью рынки всего мира.

^ 3. Внутренняя конкуренция. Партнерская сеть создает барьеры внешним конку­рентам и одновременно усиливает конкуренцию между своими членами, от которых требуется инновационная активность, повышенная гибкость и гарантия безопас­ности обеспечения. Внутренняя конкуренция возможна до определенного уровня. В противном случае она разрушает сеть. Внутренним конкурентом легче управлять на стадии про­дажи и маркетинга и сложнее – на стадии исследований и разработок.

^ 4. Совместное управление. Партнерство в сети не предполагает управляющего органа с правами принятия решения каждым участником. Однако формальная структура просто не­обходима, когда сеть велика и существует большая внутренняя конкуренция. Совместное управление состоит в выработке общих целей и правил поведения.

В широком смысле слова выделяют три типа управляющих структур для сетей: так называемые форум, группа избранных, доминирующая фирма. При любом из трех подходов к организации партнерства в сети, коллек­тив требует координации. Без лидера или без согласия относительно формулы при­нятия совместных решений, партнерство не сможет сформулировать и реализовать общую стратегию. Внутренние различия между участниками развалят сеть, а пред­принимательская сеть без лидера-организа-тора и коллективного управления не мо­жет эффективно функционировать.

В управлении сетями очень важна развитая инфраструктура, которая требует целенаправленной разработки. Можно выделить семь компонентов построения инфраструктуры сети:

1. Конкурентные преимущества и экспертная инфраструктура. Фирма сосредо­тачивается на сущности своих конкурентных преимуществ, занимается их разви­тием и внедряет инновации, чтобы усилить преимущества. Для этого, прежде всего, необходимо для менеджеров иметь четкое представление о сущности своих конку­рентных преимуществ. Это особенно важно и особо трудно для широко диверсифи­цированной малой фирмы.

2. Распределенное знание и инфраструктура баз данных. Конкурентные пре­имущества каждой отдельной фирмы, могут быть сохра­нены в информационной базе данных. Это особенно характерно для транснацио­нальных корпораций, организационные знания которых развиваются в географиче­ских частях глобальной корпорации.

3. Человеческие ресурсы и организационная инфраструктура. Знания и опыт, которые представляет конкурентные преимущества фирмы, реализуются конкрет­ными людьми, работающими в фирме.

4. Задачи проектов и инфраструктура согласования решений и действий. Ин­формационные технологии позволяют определить потребные для выполнения проектов ресурсы и помогают линейным управляющим контролировать ход работ всеми исполнителями в сети.

5. Инфраструктура контроля хода работы. Необходимо постоянно оценивать на­сколько эффективно функционируют работники, подразделения и отдельные про­цессы. Для этого создаются межорганизационные структуры, позволяющие иметь поток информации одновременно с товарным и финансовым потоками.

6. Инфраструктура распределения ресурсов. Сеть позволяет отработать про­цесс принятия решений о распределении ресурсов между работниками, проектами, подразделениями и отдельными видами бизнеса. Информационное обеспечение се­ти должно позволять оперативно собирать и анализировать информацию о на­хождении ресурсов.

7. ИТ-инфраструктура (технические средства, программное обеспечение и прикладные программы) поддерживает использование всех предыдущих 6 компонентов инфраструктуры сети.

В процессе формирования бизнес-альянса его участники неизбежно развивают информационную доступность, соединяемость и формализа­цию процедур. Достижение стратегического партнерства не происходит одномоментно. Этот процесс занимает определенное время. Определяется это тем, что со­глашения между партнерами в альянсе должные быть сильными и долговременны­ми. Ключевым моментом является повышение интерактивности между партнерами. В продвинутых (развитых) альянсах информационные системы действуют напрямую в реальном масштабе времени. Происходит доступ к широкому кругу информации.

Развитие стратегических альянсов предполагает общий шаблон их взаимодей­ствия, т.е. единую технологию ведения бизнеса. И здесь информационные требова­ния оказываются наиболее существенными, поскольку требуется обмен рутинными бизнес-документами. С развитием связей между бизнес-партнерами возможности информационного доступа расширяются за пределы просто бизнес-документов.

Например, поставщик должен создать доступ к складским запасам таким обра­зом, чтобы выписывать документы на отгрузку автоматически. Партнеры в альянсе могут и должны получать информацию, когда она им необходима, а не запрашивать информацию и затем ждать ответа. Это дает оперативные возможности альянсу ра­ботать автономно, а немедленный доступ к оперативным документам расширяет возможности партнеров вносить коррективы в свою деятельность на основе теку­щей информации. Такие высокоскоростные информационные технологии помогают улучшить принятие решений и особенно важны для поддержания систем быстрого реагирования партнеров на изменения внешней среды.
Примечания
1 Многие крупнейшие транснациональные корпорации, например, General Electric, Boeing, British Telecommunications, Volvo и Motorola.

2 Наиболее распространенными примерами гибридных форм межорганизационного взаимодействия являются контракты франчайзинга, лизинга, совместные предприятия, а также долгосрочные договорные отношения.

3 Такую систему отношений используют МакДональдс, КокаКола, Фольксваген, Опель, Форд, Дэу, Саламандер, Хилтон и др. В России его активно развивают помимо вышеуказанных, такие компании, как ПиццаХат, Самсунг Электроникс, Кодак. В Омске своих франчайзи имеют Ростикс, Патио-Пицца, Баскин Роббинс, Эконика, Ксерокс, 1С и ряд других крупных компаний, в том числе торговых.
^ Библиографический список



  1. Егорова, Н. Методические вопросы анализа экономического симбиоза, образуемого альянсами малых предприятий / Н. Егорова. // II Всерос. симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий». – М. : ЦЭМИ РАН, 2001. – С. 46-47.

  2. Олейник, А. Институциональная экономика / А. Олейник. – М. : Вопросы экономики, ИНФРА-М, 2000. – С. 264-270.

  3. Рудашевский, В. Оптимальная стратегия развития франчайзинговой системы / В. Рудашевский, М. Фурщик. // Экономика и математические методы. – 1998. – Вып. 2. – Т. 34, – С. 89-104.

  4. Мильнер, Б. Теория организаций / Б. Мильнер. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 480 с.

  5. С точки зрения современной теории менеджмента, понятие аутсорсинговой интеграции тождественно сетизации как инновационной стратегии, заключающейся в формировании динамичной рыночной сети для достижения целей в соответствии с потребностями партнеров и существующей деловой конъюнктурой. Райсс, М. Границы «безграничных» предприятий : перспективы внедрения сетевых организаций / М. Райсс. // Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 1. – С. 92-97 ; Рудашевский, В. Оптимальная стратегия развития франчайзинговой системы / В. Рудашевский, М. Фурщик. // Экономика и математические методы. – 1998. – Т. 34. – С. 89-104.

  6. В институциональном смысле сетизация является гибридной формой координации (сетевого управления), сочетающей рыночные и иерархические механизмы управления сделками с созданием двусторонней зависимости без полной интеграции. (Патюрель, Р. Создание сетевых организационных структур / Р. Патюрель. // Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 3. – С. 76-81.) Сетизация направлена на структурную реорганизацию связей субъектов рынка, в соответствии с выбранной формой рыночных отношений – франчайзинга, лизинга, совместных предприятий или долгосрочных договорных отношений.

  7. Румянцева, З. Общее управление организацией : принципы и процессы : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» : модуль 3. / З. Румянцева [и др.] – Вып. 2.– М. : ИНФРА-М, 1999. – 336 с.

  8. Клейнер, Г. Реформа предприятий и многоуровневое стратегическое планирование : тезисы докладов и сообщений / Г. Клейнер. – М. : ЦЭМИ РАН, 2000. – С. 79 ; Мильнер, Б. Теория организаций / Б. Мильнер. – М. : ИНФРА-М, 2001. – 480 с. ; Храброва, И. Корпоративное управление : вопросы интеграции : аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / И. Храброва. – М. : Изд-ский Дом «Альпина», 2000. – 198 с.

  9. Обыденов, А. Франчайзинг как особая форма институциональных соглашений / А. Обыденов. // Вопросы экономики. – 2001. – № 6. – С. 114-128.

  10. Блинов, А. Малое предпринимательство в условиях переходной экономики / А. Блинов, Г. Нургазина. // Маркетинг. – 1998. – № 4. – С. 84-92 ; Рудашевский, В. Оптимальная стратегия развития франчайзинговой системы / В. Рудашевский, М. Фурщик. // Экономика и математические методы. – 1998. – Т. 34, – С. 89-104; Рыкова, И. Франчайзинг : новые технологии, методология, договоры / И. Рыкова. – М. : Современная экономика и право, 2000. – 224 с.

  11. Ильченко, С. М. Организационные и функциональные аспекты построения сетевых структур в торговле (статья) / С.М. Ильченко. // Материалы межрегион. научно-практ.конф. «III Омские торгово-эконом. чтения» 7 декабря 2005 г. – Омск : ГОУ ВПО «РГТЭУ» Омский институт (филиал), 2006. – 336 с. – С. 113-132.

  12. Мазур, И. Реструктуризация предприятий и компаний / И. Мазур [и др.] – М. : Высшая школа, 2000. – 587 с.


Рецензент: О. В. Сергиенко, канд. экон. наук, доцент

УДК 659.1
^ Е.С. КАНУННИКОВ,

аспирант НОУ ВПО «ОмГА»

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО

КРИЗИСА НА РЕКЛАМНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И МОДЕЛИРОВАНИЕ КАНАЛОВ

^ РАСПРОСТРАНЕНИЯ РЕКЛАМЫ

В данной работе рассматриваются положительные аспекты влияния мирового финансового кризиса на рекламную деятельность, такие как: экономная экономика, владение и использование актуальной информации, выбор эффективных и действенных каналов распространения рекламы. Кризис порождает не только проблемы, но и гигантские возможности для компаний в плане привлечения ранее не доступной целевой аудитории.
^ Positive aspects of the world financial crisis influence on promotion and modeling of channels of advertising spreading
Positive aspects of the world financial crisis influence on promotion such as economical economy, possession and use of actual information, choice of effective channels of advertising spreading are examined in the paper. Crisis causes not only problems but also vast possibilities for companies in terms of involvement of audience impenetrable before.

Деловая жизнь в кризис не прекращается, но лишь замедляется, заставляет компании делать более осторожные шаги, скрупулезно подбирать себе деловых партнеров, внимательнее относиться к потребительским ожиданиям своих потенциальных клиентов-заказчиков, постоянно проводить мониторинг маркетинговых шагов своих конкурентов. Несмотря на весь негатив, который несет в себе мировой финансовый кризис, можно найти положительные аспекты его влияния на рекламную деятельность в целом:

  1. ^ Экономия должна быть экономной, разумной и своевременной.

Во времена тотальной экономии как никогда важно найти хорошего партнера. Нужно пересмотреть отношения с агентствами, требовать скидок. Традиционные рекламные носители, которые были «переоценены», будут стоить дешевле. Например, вместо затратных проектов с дорогими постановочными фотосессиями можно обойтись текстовыми посланиями. Это позволит сэкономить серьезные деньги на этапе производства.

  1. ^ Нужно владеть актуальной информацией и использовать ее своевременно.

Глобальные бренды более неповоротливы в своей маркетинговой политике. Их рекламная активность прописана на год вперед. Локальные марки, наоборот, имеют возможность оперативно перестраивать свою рекламную политику, точечно аккумулировать свои бюджеты, либо сохранять средства и корректировать свои планы на ходу.

  1. ^ Выбирать эффективные и действенные каналы распространения рекламы.

Очевидно, что некоторые носители в период «легких денег» были переоценены, и сейчас происходит обратная переоценка ценностей. Особенно это заметно на рынке наружной рекламы, хотя статистикой пока не подтверждено. До кризиса цены на наружную рекламу постоянно росли, преодолевая все возможные пределы понимания. Именно сейчас начинает проявляться истинная цена рекламы.

И радио, и модули в прессе, и наружная реклама – все эти форматы были актуальны еще несколько лет назад, но уже сейчас им на смену идет интернет, продолжает расти телевидение. Почему это происходит? Из-за уникальности предложений: интернет позволяет получить контроль над ходом интернет-компаний, возможность таргетирования рекламы, получения подробных статистик. Безусловно, телевидение берет колоссальным охватом и низкой ценой контакта. Но онлайновая реклама дает возможность отследить ROI (возврат на инвестиции) от рекламной деятельности. В период «легких денег» это было не особенно актуально, но в период финансового кризиса «проседание» традиционных рекламных носителей становится очевидным даже при не очень глубоком взгляде на рынок.

Итак, реклама в кризис просто обязана быть более дешевой и максимально эффективной. Многие рекламодатели, в особенности на пораженном кризисом западе, это уже поняли, судя по состоянию рынка онлайновой рекламы и «новых медиа». К мировому финансовому кризису можно относиться по разному, но тот факт, что это обновление глобальной экономики, не подвергается сомнению. В кризис меняются представления людей о капитализации компаний, происходит переоценка ценностей, способов получения новых клиентов или покупателей. Естественно, взгляд на рекламу как инструмент привлечения потребителей также подвергается переосмыслению. Именно поэтому кризис порождает не только проблемы, но и гигантские возможности для компаний в плане привлечения ранее не доступной целевой аудитории. Правильная стратегия по продвижению в тяжелых финансовых условиях приносит адекватные результаты.
Библиографический список

Не глушите «двигатель торговли» // The Chief. – 2009. – С. 67.
Рецензент: О.Ю. Патласов,

д.э.н., профессор, зав. кафедрой коммерции,

маркетинга и рекламы НОУ ВПО «ОмГА»
УДК 336.67
М.Н. Михайлов,

аспирант НОУ ВПО «ОмГА»

^ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ТЕНДЕРОВ НА ПОКУПКУ АВТОМОБИЛЬНОЙ ТЕХНИКИ

Выбор поставщика автомобильной техники государственными и предприниматель-скими структурами должен проводиться на тендерной основе. В статье изложены суще-ствующие подходы и методики выбора потенциального поставщика, указаны их недостат-ки, предложена собственная методика на основе анализа финансового состояния постав-щика посредством сравнения наиболее существенных показателей финансово-хозяйственной деятельности с нормативными для автомобильной отрасли значениями.

^ Автомобильный дилер, тендеры, финансовый анализ.

The financial analysis of enterprise structures during tenders on buying

of automobile technics

The choice of the supplier of automobile technics should be spent by the state and enterprise structures on a tender basis. In article existing approaches and techniques of a choice of the potential supplier are stated, their lacks are specified, own technique on the basis of the analysis of a financial condition of the supplier by means of comparison of the most essential indicators of financial and economic activity with standard values for automobile branch is offered.

^ The automotive dealer, tenders, financial analysis.

Ежегодно государственные и муниципальные структуры производят закупку автотранспортных средств. Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ регламентирует порядок проведения закупок. Также существуют «Методические рекомендации по балльной оценке конкурсных заявок и квалификации поставщиков, участвующих в конкурсах на размещение заказов на поставки товаров для государственных нужд», в которых используется метод балльных оценок количественных показателей; для показателей, не поддающихся балльной оценке, применяется экспертная оценка. Основным недостатком данной методики является то, что она не предусматривает специфику отраслей, а также в ней не прописаны необходимые показатели для оценки организаций.

Для того чтобы осуществить выбор поставщика при проведении тендера, необходимо учитывать финансовое положение потенциального партнера. Как инструмент анализа финансовой деятельности фирм различных отраслей была разработана методика – «Мето-дические указания по проведению анализа финансового состояния организаций» (МСФО, 2001г.), в соответствии с которой предлагается рассчитывать 26 показателей. Данная мето-дика имеет существенный недостаток: не приводятся ориентиры нормативов коэффициентов, поэтому финансовые аналитики по-прежнему обращаются к «Методическим положениям по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной струк-туры баланса» (1994 г.), которые применяются в настоящее время в части, не противоречащей действующему законодательству, и используются для определения соответствующих показа-телей структуры баланса предприятия в совокупности с положениями Постановления Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 года № 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

В случаях, когда официальные методики не приводят ориентировочных значений финансовых индикаторов, возможно сравнение со среднеотраслевыми показателями (такой подход содержался в «Плане финансового оздоровления (бизнес-план)» (1994г.; документ действовал до 2003г.). Гибкость установления нормативных значений в анализируемой методике заключается в использовании интервальных значений, аналогичный подход мы находим в действующих «Методических рекомендациях по реформе предприятий (органи-заций)» (1997г.). Они включают в себя, в частности, раздел V «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия», где для ряда показателей (ликвидности и финансовой устойчивости) определены границы оптимальных значений. Кроме того, методикой выделен класс ненормируемых показателей (рентабельности, характеристики структуры имущества, источников и состояния оборотных средств), значения которых не могут служить для оценки эффективности функционирования организации и ее финансово-экономического состояния без сравнения со значениями этих показателей на предприятиях, выпускающих аналогичную продукцию, и имеющих производственные мощности, сравни-мые с мощностями исследуемого предприятия.

Во «Временных правилах проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства» (Утв. Постановлением Правительства РФ от 27 декабря 2004г. № 855) заложена идеология анализа динамики 10 финансовых коэффи-циентов, рассчитанных в соответствии с Правилами проведения арбитражным управляющим финансового анализа, в случае установления существенного ухудшения значений двух и более коэффициентов проводится второй этап выявления признаков преднамеренного банкротства должника, который заключается в анализе сделок должника.

В качестве основного инструментария выявления условно нормативных значений фина-нсовых коэффициентов мы выбрали построение параметрических моделей. Лепестковая диаграмма позволяет визуально оценивать поля и области допустимых значений. В качестве источника информации мы взяли статистические данные, опубликованные в статистических сборниках «Россия в цифрах» (2008), «Российский статистический ежегодник» (2008), данные из которых представлены в табл. 1.

^ Таблица 1

Динамика финансовых показателей организаций по продаже и обслуживанию

автомобильной техники (в процентах)

Год

Рентабельность проданных това-ров, продукции (работ, услуг)

Рентабе-льность активов

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Коэффициент автономии

Рп

Ра

Ктл

Косоа

Кавт

2003

-0,7

-10,1

100,9

-6,1

26,6

2004

4,1

10,4

108,3

-1,2

24,6

2005

4,3

12,2

113,3

3,7

25,6

2006

5

14,5

125,4

7

29,4

2007

5,5

15,9

127,8

6

26,9

Граница

5

14,5

125,4

6

26,9

Источник: Российский статистический ежегодник 2008 // Сб. ст. Росстат. – М., 2008. – С. 680-693.

Обработка данных производилась с применением электронных таблиц MS Excel, граничное значение рассчитывалось следующим образом: убирались из расчета минималь-ные и максимальные значения, из оставшихся выбирался лучший для каждого конкретного коэффициента. Так были получены данные для построения лепестковой диаграммы (рис. 2), в которой отображены поля допустимых значений каждого коэффициента. Получены границы (нормативы) для автомобильной промышленности в области торговли и обслуживания автотранспортных средств по общероссийским показателям.



Рис.1. Динамика финансовых коэффициентов предпринимательских структур, занима-ющихся продажей и обслуживанием автомобилей
Использование унифицированных нормативов в целом по России для всех отраслей, в том числе и по группам нормируемых индикаторов (платежеспособности, ликвидности; финансовой устойчивости), для анализа конкретной организации связано с большими искажениями в ориентирах. Для примера можно показать отраслевые различия средних значений финансовых показателей (табл. 2) по Омской области. Построенное нами поле (рис. 3) по оптовой и розничной торговле, а также ремонту автотранспортных средств позволяет сравнивать результаты финансово-хозяйственной деятельности любого автосервиса г. Омска со сложившимися в регионе среднеотраслевыми параметрами коэффициентов.

^ Таблица 2

Значения отраслевых показателей финансово-хозяйственной деятельности

омских организаций



Отрасль

Показатель

Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг)

Рентабель- ность внеоборот- ных активов

Коэффициент текущей ликвидности

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

Коэффициент автономии

Рп

Рва

Ктл

Косоа

Кавт

Сельское хозяйство

14,1

13,3

199,9

19,5

63,8

Строительство

5,6

8,4

112,7

-7,5

18,3

Оптовая и розничная торговля


3,9


37,1


112,3


9


29,1

Транспорт и связь

106,5

48,4

303,8

56,3

87,2






Источник: Омский областной статистический ежегодник 2008

Необходимо отметить, что статистическое ведомство по Омской области предлагает рекомендуемые значения по трем показателям, хотя юридических последствий не возникает (однако в федеральном ежегоднике рекомендуемых значений нет); рекомендуемое значение > 200% – для коэффициента текущей ликвидности; рекомендуемое значение 60-80% у ко-эффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами; рекомендуемое значение > 50% для коэффициента автономии.

Сравнивая межотраслевую дифференциацию по данным Омской области удалось выявить, что лучшие показатели всех коэффициентов принадлежат отрасли «Транспорт и связь». Для сравнения: коэффициент рентабельности реализованной продукции (работ, услуг) (Рп) этой отрасли в 2007г. Равен 106,5%, а самый низкий показатель у оптовой и розничной торговли. Самый низкий показатель коэффициента рентабельности внеоборотных активов (Рва) у отрасли строительства. Сельское хозяйство демонстрирует достаточно высокий коэффициент текущей ликвидности (Ктл) в размере 1,7 в сравнении с другими отраслями. Отрицательное значение коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами (Коcоа) наблюдаем в строительстве (-7,5%). Оптовая и розничная торговля также имеет самый низкий коэффициент автономии (Ка) 0,18%, тогда как в сельском хозяйстве его значение составляет 0,64.

Р
ис. 2
. Многомерная модель параметрической интерпретации финансовой состоятельности по отраслям Омской области.

При построении данных диаграмм рекомендую вводить определенные методологи-ческие ограничения, которые учитывают, что в границы ориентиров могут попасть значения коэффициентов за разные годы, также желателен вариант, учитывающий корреляцию между выбранными коэффициентами. К сожалению, статистическими органами отслеживаются 5-6 финансовых коэффициентов, поэтому выбор индикаторов при построении параметрических моделей весьма ограничен. Допускаю, что в этой системе могут попасть взаимосвязанные коэффициенты.

Данный методологический подход анализа финансового положения предприниматель-ских сруктур, занимающихся производством и поставками автомобильного транспорта, мо-жет использоваться при проведении тендеров на закупку государственными и муниципаль-ными структурами автомобильной техники для обеспечения собственных нужд.
Рецензент: О. Ю. Патласов, д.э.н., профессор,

зав. кафедрой коммерции, маркетинга и рекламы

Омской гуманитарной академии


РАЗДЕЛ IV

Социология, психология, педагогика

1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   22

Похожие:

Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconГосударственное образовательное учреждение высшего профессионального...
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconПравила приема в Некоммерческое образовательное частное учреждение...
В некоммерческое образовательное частное учреждение высшего профессионального образования 1
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального...
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное автономное образовательное учреждение...
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное казенное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Министерства образования и науки Российской Федерации от 28 декабря 2011 г. №2895 «Об утверждении Порядка приема граждан в образовательные...
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconМежду студентом и учебным заведением высшего профессионального образования
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новочеркасская государственная...
Образовательное учреждение высшего профессионального образования iconМинистерство образования и науки Российской Федерации Федеральное...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница