Образовательное учреждение высшего профессионального образования

Рис. 3. Динамика показателей по отраслям экономики на 01.01.2008 г. Для адекватной интерпретации полученных коэффициентов необходимо: 1. Провести сравнение коэффициентов текущего периода с их значениями за несколько лет. 2. Сравнить коэффициенты с принятыми в фирме нормативами. 3. Сравнить коэффициенты с показателями наиболее успешных конку­рентов. 4. Сравнить коэффициенты с отраслевыми и региональными показателями. 5. Сопоставить финансовые показатели с нефинансовыми данными (трудовыми, материальными и др.). При выборе индикаторов, способных отражать реальные финансово-хозяйственные процессы на фирме, в странах с трансформационными процессами нельзя полагаться только на классические схемы анализа и традиционные подходы, возникает необходимость предварительной оценки возможности получения содержательных результатов. Таким образом, можно утверждать, что нельзя устанавливать общие для всех предпринимательских структур пороговые значения (нормативы) показателей, они должны варьироваться в зависимости от размера субъекта предпринимательства и отрасли его деятельности и других параметров. ^ Библиографический список 1. Малое предпринимательство в России [Электронный ресурс] – Режим доступа : http : // www. gks. ru / bgd / regl / B08_47 / Main. htm Рецензент: О.Ю. Патласов, д.э.н., профессор, зав. кафедрой коммерции, маркетинга и рекламы НОУ ВПО «ОмГА» УДК 658.6 ^ С.М. ИЛЬЧЕНКО, к.э.н., доцент кафедры коммерции, маркетинга и рекламы НОУ ВПО «ОмГА» ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР Статья посвящена теоретическим аспектам формирования сетевых форм бизнес-структур в российской экономике. Сформулированы основные понятия, классифицирующие бизнес-структуры по организационным и экономических характеристикам, определяющим принципы и стратегию их построения и функционирования на рынке. Отдельное внимание уделяется жизненному циклу таких структур и механизмам их взаимодействия с внешней средой. Обозначены преимущества и недостатки получаемые как отдельными субъектами рынка, так и всей структурой в целом при переходе к сетевым формам. В качестве примера сетевых форм взаимодействия субъектов рынка рассматривается механизм система франчайзинговых отношений. ^ Organizational aspects of network structures The article is devoted theoretical aspects of formation of network forms of organizations in the Russian economy. The basic concepts classifying business structures on organizational and economic characteristics, defining principles and strategy of their construction and functioning in the market are formulated. The special attention is given to life cycle of network organizations and mechanisms of their interaction with an market environment. Advantages and weaknesses received both separate enterprises, and all organization are designated as a whole at transition to the network form of relationship. As an example of network forms of interaction of enterprises the mechanism system of the franchising relations is considered. Поскольку тенденция роста сетевых структур сегодня рассматривается в качестве одной из самых значительных во внутренней торговле России, нам представляется актуальным рассмотреть некоторые теоретические аспекты формирования таких форм осуществления бизнеса. Если кооперативное взаимодействие интегрируемых предприятий создает экономический эффект, превосходящий их автономию, то совокупность экономических механизмов можно считать системообразующей [1, с. 46-47]. Данное явление можно рассматривать в качестве основы интеграционной стратегии, обеспечивающей устойчивость субъектов рынка. В связи с этим необходимо выделять такие типы структурной организации, которые были бы ориентированы на рынок и использовали в своей деятельности методы сетевого управления, реализуемые межорганизационными связями горизонтального типа. Проводя теоретические исследования форм, являющихся базисом концепции интегрированной структуры (ИРС) и анализируя имеющийся мировой опыт в этой области, мы считаем целесообразным рассмотреть следующие виды ИРС: горизонтальные корпорации и сетевые организации. ^ Горизонтальные корпорации1 используют горизонтальные принципы управления, преимущественно в низовых звеньях компаний. Несмотря на различия организационных моделей, лежащих в основе построения компаний горизонтального типа, можно выделить некоторые общие признаки: • организационная структура горизонтальной корпорации формируется вокруг базовых процессов со специфическими целями в каждом из них (например, разработка новых изделий, производство и сбыт продукции), а не в зависимости от функционального разделения труда: по функциям управления, отдельным заданиям, поставленным задачам (например, прогнозирование рыночного спроса на данный продукт); • горизонтальная корпорация представляет собой плоскую иерархию, сокращающую вертикальное администрирование, и сочетающую фрагментарные задачи; • основой горизонтальной корпорации становятся автономные межфункциональные звенья, каждое из которых имеет определенную цель, для чего используется минимально возможное количество автономных звеньев. Основными преимуществами организационных структур горизонтального типа являются возросшая гибкость компании, максимальное приспособление к постоянно меняющимся требованиям рынка, а также сокращение нерациональных затрат, мобилизация всех ресурсов компании. Такая организационная структура может обходиться незначительным числом (максимум 3 или 4) промежуточных уровней управления, осуществляющими руководство базовыми процессами. Следовательно, важнейшей чертой горизонтальной корпорации с адаптивной организационной структурой, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание автономных звеньев для осуществления деятельности и управления различными видами работ. Такие звенья характеризуются получением определенного синергетического эффекта. Переход к современным методам управления неразрывно связан с сетевыми компаниями, сетевыми организационными структурами. ^ Сетевые организации представляют собой совокупность субъектов рынка, координируемых рыночными механизмами для реализации общих задач в процессе совместной кооперативной деятельности. Они рассматриваются как форма, представляющая собой стратегический союз из двух и более предприятий, которые интегрируют ресурсы для развития наиболее перспективных направлений деятельности. Сетевые организации включают в себя элементы различных организационных структур [2, c. 264-270], интегрируя различные проектные, производственные и торговые единицы. Результатом подобной интеграции может стать стабильная сетевая структура, в которой предприятие-ядро соединяется с ограниченным количеством партнеров, образующих внутренний рынок. Сетевая организация включает в себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность перераспределения ресурсов матричной организации, однако имеет ряд ограничений, что показано в табл. 1. С точки зрения структурной организации сетевых предприятий, можно выделить два основных подхода к построению ИРС, и соответствующие им типы сети: вертикальный и горизонтальный. ^ Таблица 1[3, c. 89-104] Основные характеристики сетевых структур Характерные черты Признаки сетевой структуры ^ Система ценностей Особая атмосфера взаимного доверия, система взаимных обязательств, взаимная поддержка, взаимное согласие участников соблюдать групповые интересы. Организационно-управленческое взаимодействие Выделение руководящего звена на основе консенсуса, распределение ответственности между всеми звеньями, отсутствие централизации управления; свободная конкуренция между участниками за расширение своей доли в общем объеме продаж, организация и координационная деятельность для повышения конкурентоспособности сети в целом. Преимущества – сильные стороны Сокращение издержек на заключение сделок, снижение производственных издержек на основе специализации и разделения труда и концентрации участников на ключевых видах операций, расширение доступа к передовым технологиям и информации, ускорение внедрения нововведений и выход на новые рынки, отказ от формализации и бюрократизации. Недостатки – слабые стороны Отсутствие материальной и социальной поддержки своих членов из-за отказа от долгосрочных договорных форм и обычных трудовых соглашений, предпочтение специализации и концентрации на ключевых видах компетенции в отличие от современной тенденции к универсализации, чрезмерная зависимость от кадрового состава и рисков, связанных с текучестью кадров, разнородность состава сети, неопределенность в планировании и т.п.

Похожие:

	Государственное образовательное учреждение высшего профессионального... Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Правила приема в Некоммерческое образовательное частное учреждение... В некоммерческое образовательное частное учреждение высшего профессионального образования 1
	Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального... Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Федеральное государственное автономное образовательное учреждение... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Федеральное казенное образовательное учреждение высшего профессионального образования Министерства образования и науки Российской Федерации от 28 декабря 2011 г. №2895 «Об утверждении Порядка приема граждан в образовательные...		Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Между студентом и учебным заведением высшего профессионального образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Новочеркасская государственная...		Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования