1. Организация оперативного финансового управления




Название1. Организация оперативного финансового управления
страница1/10
Дата публикации11.03.2013
Размер0.69 Mb.
ТипДокументы
litcey.ru > Финансы > Документы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

powerpluswatermarkobject1


Содержание


1. Организация оперативного финансового управления 2

1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2

1.2. Базовые условия оперативного финансового управления предприятием 6

1.3. Оперативное финансовое планирование 12

1.4. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению предприятием 14

1.5. Управление текущими издержками 16

1.6. Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости 19

1.7. Контроль за рентабельностью 22

1.8. Управление оборотными средствами 33

1.9. Управление дебиторской задолженностью 38

2. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование 40

2.1. Прогнозирование отчета о прибылях и убытка 40

2.2. Планирование распределения прибыли 44

Список использованной литературы 48


^

1. Организация оперативного финансового управления

1.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия




ООО «Лес-Пром» – предприятие в области переработки древесины. Предприятие создано 15 мая 1998 г., его полное фирменное название – Общество с ограниченной ответственностью «Лес-Пром», сокращенное – ООО «Лес-Пром». Юридический адрес предприятия – г. Санкт-Петербург, Синопская наб., д. 70.

Правовое положение «Лес-Пром», порядок его реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности участников определяются Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью, прочими федеральными законами и правовыми актами РФ, а также Уставом. Последняя редакция Устава ООО «Лес-Пром» принята решением общего собрания участников 27 сентября 2002 года (протокол № 4).

Изучаемое предприятие является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, расчетный банковский счет, штампы, собственную эмблему и зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Уставный капитал ООО «Лес-пром» составляет 969 тыс.руб., он состоит из восемнадцати равных долей учредителей.

Органами управления ООО «Лес-Пром» являются: общее собрание участников, Совет директоров и единоличный исполнительный орган (Генеральный Директор). Общество имеет ревизора. Общее собрание участников является высшим органом управления ООО «Лес-Пром». К его компетенции относятся такие вопросы, как внесение изменений и дополнений в Устав, утверждение годовых отчетов, избрание и утверждение ревизора и аудитора, принятие решения о совершении крупных сделок и др.

Предприятие имеет следующие структурные подразделения:

  • Администрация – генеральный директор, заместитель директора, главный бухгалтер, главный инженер, главный технолог, бухгалтерия;

  • Основное производство – производственный цех во главе с мастером;

  • Вспомогательное производство – гараж, сторожа;

В соответствии с Уставом, основной целью деятельности ООО «Лес-Пром» является расширение рынка, а так же получение прибыли. Основными видами деятельности данного предприятия являются закупка древесины и ее переработка.

Производственный процесс в ООО «Лес-Пром» включает в себя следующие компоненты:

  1. Заготовка древесины на корню

  2. Доставка и разгрузка круглого леса.

  3. Предварительная окорка и антисептирование бревен, срок поступления которых в производство превышает 1 месяц.

  4. Складирование окоренного и не окоренного леса и бруса.

  5. Профилирование бревен (изготовление бруса различных профилей).

  6. Окорка и острожка бревен перед их непосредственным использованием.

  7. Подъем и переноска бревен.

  8. Доставка, хранение и отпуск в производство прочих материалов.

  9. Хранение рабочего инструмента и инвентаря.

  10. Вывоз или реализация отходов.

  11. Охрана производства.

Мастера отводят делянку в лесах хвойных пород. Эта процедура очень важна. Нужно подобрать ровный древостой от 23 до 32 см в диаметре. Затем этот лес валят вальщики и трелюют трактором на площадку, специально отведенную для окорки и рубки срубов. Древесина предназначенная для рубки сруба не должна быть тронута грибком. Для проверки бревна внимательно обстукивают обухом топора, при этом должен раздаваться чистый и ясный звук.

Бригада мастеров по рубке производит зачистку древесины, то есть окорку топором и обработку электрорубанком. После обработки рубанком бревна становятся ровными и чистыми, похожими на оцилиндрованные, однако при этом все защитные слои дерева сохраняются.

Для предохранения древесины от гниения используются антисептики. Поверхность бревен обрабатывается тонким слоем антисептика, а торцы бревен, чашки, паз, пропилы и места протески - везде, где нарушена волокнистая структура древесины - пропитываются более тщательно. При помощи антисептика бревнам можно придать цветовой оттенок по выбору заказчика.

ООО «Лес-Пром» располагает производственной площадкой, которая отвечает следующим требованиям:

  • Транспортная доступность, как для грузового, так и для легкового автотранспорта.

  • Максимальная близость к крупным населенным пунктам.

  • Электроснабжение необходимой мощности.

  • Плоский рельеф.

  • Наличие твердого покрытия.

Площадь производственной площадки рассчитана на основе планируемой производственной мощности:

1. Штабель с неокоренным лесом на 2000 м3 древесины – 800 м2.

2. Чистовые штабеля на 2000 м3 древесины – 700 м2.

3. Пилорама – 400 м2.

4. Постройки на территории – 500 м2.

Подъездные пути, места под погрузочно-разгрузочные работы увеличивают площадь на 15%. Расстояния между срубами, зданиями, сооружениями, подъездными путями, штабелями увеличивают необходимую площадь на 20%. Таким образом, общая площадь производственной площадки составляет около 1 га.

На производственной площадке и в непосредственной близости от нее размещены:

  1. Помещение для переодевания, отдыха и обогрева рабочих. Помещение отапливается и освещается.

  2. Склад для хранения ГСМ и антисептиков, инструментов и инвентаря.

  3. Небольшой столярный цех.

  4. Офис для управленческого аппарата.

  5. Помещение для размещения охраны (сторожка).

Перечень активных основных фондов, которые имеются в собственности ООО «Лес-Пром» для производства срубов, следующий:

1.Пилорама.

2.Подъемные машины и механизмы (кран-балка, автопогрузчик, автокран).

3.Бензопилы

4.Электрорубанки

5.Электродрели

6.Оборудование столярного цеха.

Проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Лес-Пром» за 2005-2006 годы (таблица 1.1).

Таблица 1.1

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Лес-Пром» за 2005-2006 годы

тыс. руб.



Показатели

2005 г.

2006 г.

Абс. откл. 2006 г. от 2005 г., +/-

Темп роста, %

1. Объем реализации продукции




205054







2. Себестоимость продукции




140317







3. Прибыль от реализации продукции




18103







4. Прибыль после налогообложения




12514







5. Среднегодовая стоимость имущества




108844







6. Рентабельность активов




14.93







7. Среднегодовая остаточная стоимость основных средств




40651







8. Фондоотдача




5.04







9. Среднесписочная численность персонала




117







10. Выработка на 1 работающего




1752.6







11. Среднемесячная заработная плата одного работника




10352







12. Затраты на 1 руб. объема реализации услуг




68.43







13. Рентабельность продаж

организации




8.83

6.10








Как видно из приведенных данных, эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лес-Пром» увеличивается. Объем продажи продукции в 2006 году увеличился по сравнению с прошлым годом на 59738 тыс. руб., или на 41.1 %. Увеличилась как прибыль от продажи продукции (на 12018 тыс. руб., или на 197.5 %), так и чистая прибыль (на 4012 тыс. руб., или на 47.2 %).

Производительность труда увеличилась на 477.9 тыс. руб. в расчете на одного работающего (на 37.5 %). Среднемесячная заработная плата увеличилась меньшими темпами (на 21.8 %), что свидетельствует об экономически обоснованной организации оплаты труда на предприятии.

Эффективность использования имущества предприятия повышается. Так, рентабельность активов увеличилась с 9.23 % в 2005 году до 14.93 % в 2006 году. Фондоотдача увеличилась на 2.19 руб. (на 76.8 %). Однако основной проблемой ООО «Лес-Пром» является значительный износ производственного оборудования. Остаточная стоимость основных производственных фондов в 2006 году снизилась по сравнению с прошлым годом на 10295 тыс. руб., или на 20.2 %.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

1. Организация оперативного финансового управления icon1. Организация оперативного финансового управления в ООО  «Национальная грибная компания Кашира»
Организация оперативного финансового управления в ООО  «Национальная грибная компания Кашира» 2
1. Организация оперативного финансового управления icon1. Организация оперативного финансового управления
Общество с ограниченной ответственностью «Ремприбор» создано 12 мая 1998 года в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федеральным...
1. Организация оперативного финансового управления iconПоказатели финансового состояния учреждения на 01. 01. 2012 г
Стоимость имущества, закрепленного собственником имущества за учреждением на праве оперативного управления
1. Организация оперативного финансового управления iconВведение 3
Организация системы управления финансами и финансового контроля в ОАО «Трест №7» 9
1. Организация оперативного финансового управления iconОрганизация людей, созданная без вмешательства руководства, называется…
Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления
1. Организация оперативного финансового управления iconСотрудниками Управления собственной безопасности уфсин россии по...
Республике Татарстан совместно с сотрудниками оперативного отдела ик-2 и Управления экономической безопасности мвд по рт на территории,...
1. Организация оперативного финансового управления iconВопросы гак для специальности 080105. 65 Финансы и кредит
Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты финансового менеджмента. Роль и функции финансового менеджера. Особенности...
1. Организация оперативного финансового управления iconОбщие положения
Настоящее «Положение об оперативном планировании» вводится в целях эффективного управления активами Компании и устанавливает основные...
1. Организация оперативного финансового управления iconОперативное финансовое планирование в современных условиях Содержание
Теоретические основы организации оперативного финансового планирования на предприятии 4
1. Организация оперативного финансового управления iconВопросы для подготовки к государственному междисциплинарному экзамену...
Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты финансового менеджмента. Роль и функции финансового менеджера. Особенности...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница