Скачать 400.01 Kb.
|
3.2. Внедрение центров финансовой отчетности как залог повышения финансовой устойчивости крупного банковского бизнесаКлассическая модель организации ЦФО исходит из того, что деятельность предприятия разбивается на отдельные процессы (закупки, производство, сбыт, инвестиции). Соответственно, в компании выделяется как минимум четыре центра ответственности, а в некоторых случаях их насчитывается даже больше (например, организуются центры маржинального дохода, отвечающие за маржинальную прибыль, или венчур-центры, отвечающие за внедрение инноваций).Разработка системы управления по ЦФО обычно предусматривает:- разделение подразделений предприятия по центрам ответственности, определение статуса ЦФО;- создание перечня планов, составляемых каждым ЦФО, определение целевых показателей, которые наиболее полно отражают деятельность ЦФО (набор показателей устанавливается отдельно для каждого конкретного ЦФО);- разработка методики расчета показателей (параллельно проводится работа по классификации затрат в соответствии с теми признаками, которые наиболее полно удовлетворяют параметрам оценки эффективности работы ЦФО);….о финансовой реструктуризации 2009 г.)Этап №2. Анализ структуры процессов по каждому направлению бизнеса. Процесс обновления финансовой структуры компании начинается с определения ЦФО верхнего уровня. В качестве ЦФО верхнего уровня, как правило, выступают отдельные бизнес-единицы (предприятия в структуре холдинга, филиалы компании, отдельные проекты, руководители которых несут ответственность как за формирование доходов, так и за осуществление затрат). Главная задача ЦФО – максимизация прибыли. Основным инструментом управления ЦФО, который позволяет также оценить результаты его работы, является бюджет доходов и расходов на определенный период.Рис. 3.2. Выделение ключевых процессов компании в ООО "____________"В качестве базовой модели для проведения внутриорганизационного анализа была применена «цепочка ценности» (рис. 3.2), создаваемая компанией для клиента, а также вспомогательные группы процессов, обеспечивающие функционирование «цепочки ценности».В рассматриваемом случае с ООО "____________" четко видны центры ответственности за группы процессов, формирующих ценность для потребителя: закупка стройматериалов; доставка стройматериалов и строительство; продвижение возведенных объектов на рынок (информирование потенциальных потребителей о возможностях объектов); продажа объектов; управление и обслуживание готовых непроданных объектов. К процессам, обслуживающим основную деятельность, относятся … создание новых продуктов направлено на развитие бизнеса.Важно, чтобы финансовая структура отражала эту модель бизнеса и стала основой для постановки четко структурированного управленческого учета и построения бюджетной модели. Соответствующая данным процессам финансовая структура представлена на рис. 3.3. Как видно на нем, на ЦФО «Продажи» и «Услуги» возложена ответственность за доходы от продажи продуктов и услуг по технической поддержке, соответственно. ЦФО «Строительство», «Закупки» и «Продвижение» отвечают за расходы по находящимся в их ведении процессам. Результаты перечисленных ЦФО формируют общий результат деятельности ЦФО «Производство и продажа», являющийся центром прибыли.Прибыль этого ЦФО является показателем всей производственной и коммерческой деятельности компании. Чистая прибыль компании формируется с учетом затрат ЦФО «Обслуживание» и «Управление». Затраты ЦФО «Строительство» не оказывают влияния на прибыль, поскольку бюджет развития программных продуктов финансируется не за счет текущих доходов компании, а за счет полученной прибыли или внешних инвестиций. Таким образом, рассматривая правильно построенную финансовую структуру, нетрудно «прочитать» ключевые процессы компании и ясно увидеть логику бизнеса…. |
![]() | Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина сд. Ф.... Дисциплина сд. Ф. 11 «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски» | ![]() | Кол-во баллов, которое может получать студент Технологическая карта рейтинговых баллов по дисциплине «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски» |
![]() | Российская олимпиада школьников Имеются три пробирки. Вместимость каждой из них – 100 миллилитров. На двух пробирках из трех нанесены одинаковые риски. Третья пробирка... | ![]() | Дома Русской Косметики podkluch biz Ффпмп должен оценить потенциальные риски до принятия обязательств о выделении средств на проект, а также понять, каким образом можно... |
![]() | Финансовая система Финансовая система форма организации денежных отношений между всеми субъектами воспроизводственного процесса по распределению и перераспределению... | ![]() | Компании Опишите, пожалуйста, существующие проблемы с ит-инфраструктурой, наболевшие вопросы |
![]() | Компании Опишите, пожалуйста, существующие проблемы с ит-инфраструктурой, наболевшие вопросы | ![]() | Условия des поставки Продавец должен нести все расходы и риски по доставке товара в названный порт назначения до момента его разгрузки. Если стороны желают,... |
![]() | 3. проблемы и перспективы развития Ведь финансовые потоки и риски неразрывны. При этом одни участники этого рынка теряют свои посреднические функции (дезинтермедиация),... | ![]() | Название Компании Подробно рассказывать о компании (строгая подача, информация о компании, каталог товаров и/или услуг) |