Скачать 400.01 Kb.
|
…Рис. 3.5. Финансовая структура ООО «____________»^Как видно из табл. 3.1., производственные ЦФО «ПСУ №1» и ЦФО «ПСУ №2» ответственны за затраты, складывающиеся из сдельной заработной платы рабочих, стоимости сырья и материалов, используемых на производстве. ЦФО «Управление производством», «Склад», «ОТК» и др. несут ответственность за расходы на зарплату производственного персонала, содержание производственных помещений, обслуживание производственного оборудования и т.д. ЦФО «Управление корпорацией» отвечает за расходы на содержание управляющей компании корпорации и налоги.……На стратегическом уровне, обобщая опыт работы предприятий, перешедших на управление через ЦФО, можно отметить следующие изменения в технологии управления [42], произошедшие в ООО «____________» после поглощения банком:1) Для предприятия ООО «____________» в целом: система управления через ЦФО предусматривает активное участие ее менеджеров среднего звена в процессе развития предприятия (формирование плановых показателей, поиск эффективных путей использования ресурсов, ответственность за принимаемые решения). За счет вовлечения в процесс управления линейных менеджеров существенно улучшается качество планирования, повышается ответственность менеджеров за выполнение планов, а значит, повышается управляемость предприятием в целом.2) Для руководства высшего звена: за счет передачи «рутинных» функций руководителям ЦФО у руководства высшего звена открываются новые горизонты: высвобождается много времени, появляется возможность поработать над стратегическими вопросами развития предприятия.Этап №6. Определение взаимоотношений подразделений. Очевидно, что все процессы компании должны быть взаимосвязаны. Результаты одного процесса служат ресурсами для другого. Поэтому всегда можно выделить внутри компании «поставщиков» внутренних продуктов или услуг и «клиентов», использующих эти продукты или услуги в своей работе. Если включить эти взаимоотношения в экономическую модель, то в финансовой структуре появятся центры внутренней прибыли. Такие модели взаимоотношений называют «хозрасчетом» или «внутренним аутсорсингом». Они обеспечивают возможность применения экономических механизмов мотивации центров ответственности, включенных в цепочку формирования стоимости. Аналогичным (относительно некоторых функциональных взаимоотношений) образом произошло и в ООО "____________" в 2009-2011 гг.……. стать центрами прибыли. Нужно подчеркнуть, что это внутренняя прибыль, образующаяся в результате начисления этим ЦФО доходов от продажи их продукции и услуг центру финансовой ответственности «Продажи». Схема, отражающая эти отношения, представлена на рис. 3.6.Стрелками на схеме показаны источники доходов для центров прибыли. ЦФО «Продажи» получает доходы от продажи продукции на рынке, а ЦФО «Строительство» и «склад и доставка» - от «продажи» своей продукции и услуг внутреннему клиенту. Важно отметить, что в этом случае прибыль ЦФО «Продажи» формируется с учетом стоимости продукции, закупаемой у ЦФО «Строительство» и стоимости услуг, приобретаемых у ЦФО «Логистика». Таким образом, центру финансовой ответственности «Продажи» становится не безразлична стоимость, формируемая внутренними поставщиками, поскольку она непосредственно влияет на показатели этого ЦФО. Работая в соответствии данной моделью, ЦФО «Продажи» обязательно начнет изучать структуру себестоимости своих внутренних поставщиков по ООО "____________", сравнивать их цены с ценами московского рынка и оказывать давление на внутренние цены в сторону их снижения. Это давление будет работать на снижение производственных и логистических издержек и повышение эффективности работы компании в целом.…Рис. 3.6. Финансовая логика структуры для принципиальной модели внутреннего аутсорсинга в ООО «____________»Внедрение в компании внутреннего аутсорсинга стало сложной задачей для ООО "____________". Установление взаимоотношений «клиент-поставщик» между подразделениями компании не сводится к разработке схем. Но если принято решение о внедрении в компании экономических методов управления, то модель внутреннего аутсорсинга должна корректно отражаться в ее финансовой структуре.Этап №7. Выявление основных управленческих взаимосвязей. Решающее влияние на создание центров ответственности оказывает организационная структура компании. Поэтому внедрение системы управления через ЦФО должно обязательно включать бизнес-диагностику оргструктуры компании.Для ООО "____________" был характерен линейно-функциональный тип структуры управления. Так, в компании существовали производственные (линейные) подразделения (например, две производственно-строительные службы для одновременной работы на крупных объектах) и функциональные подразделения в зависимости от выполняемой функции (например, отдел главного технолога, служба продаж, бухгалтерия и пр.), обслуживающие линейные подразделения.Поскольку данная компания, как было указано выше в параграфе 3.2, имеет более одного (а именно - два) бизнес-направления и вследствие перехода на управление через ЦФО, то наиболее приемлемой для данного предприятия специалистами банка "ВТБ" была признана дивизиональная организационная структура управления.С целью обособления строительного направления появилась должность директора производственно-строительного дивизиона (вместо заместителя директора по производству), которому стали подчиненяться два производственно-строительных управления и все функциональные подразделения, которые обслуживают исключительно производство. Кроме того, принято решение об изменении функций планово-экономического отдела (преобразуется в отдел управленческого учета и планирования (УУиП)) и создании в рамках производственного дивизиона отдела продаж и маркетинга.Все изменения, осуществленные в процессе диагностики оргструктуры, закрепляются в Положении об организационной структуре, регламентирующем административную подчиненность руководителей разного уровня, статус, порядок назначения и освобождения от должности.Как видно из рассмотренной практики ООО "____________", правильно построенная финансовая структура является отражением процессов управления бизнесом. Для выявления всех управленческих связей необходимо рассматривать не только функциональные и территориальные аспекты управления, но также определять принципы организации проектной деятельности, которая занимает значительное место в большинстве компаний.^На основе проведенных в дипломной работе исследований можно прийти к заключению, что поставленная цель - обоснование применения методов и способов проведения финансовой реструктуризации строительного предприятия - достаточным образом достигнута. Это позволяет сделать такие обобщенные выводы.,……… работы и деятельности подразделений, находящихся в его ведении, в соответствии с созданной структурой и принципами ее функционирования. После того как в результате заслушивания и обсуждения каждого доклада будет достигнуто согласие между руководителями компании, можно утверждать, что им удалось выработать правильную, то есть работоспособную, финансовую структуру, которая может стать основой для эффективной совместной работы.^
|
![]() | Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина сд. Ф.... Дисциплина сд. Ф. 11 «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски» | ![]() | Кол-во баллов, которое может получать студент Технологическая карта рейтинговых баллов по дисциплине «Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски» |
![]() | Российская олимпиада школьников Имеются три пробирки. Вместимость каждой из них – 100 миллилитров. На двух пробирках из трех нанесены одинаковые риски. Третья пробирка... | ![]() | Дома Русской Косметики podkluch biz Ффпмп должен оценить потенциальные риски до принятия обязательств о выделении средств на проект, а также понять, каким образом можно... |
![]() | Финансовая система Финансовая система форма организации денежных отношений между всеми субъектами воспроизводственного процесса по распределению и перераспределению... | ![]() | Компании Опишите, пожалуйста, существующие проблемы с ит-инфраструктурой, наболевшие вопросы |
![]() | Компании Опишите, пожалуйста, существующие проблемы с ит-инфраструктурой, наболевшие вопросы | ![]() | Условия des поставки Продавец должен нести все расходы и риски по доставке товара в названный порт назначения до момента его разгрузки. Если стороны желают,... |
![]() | 3. проблемы и перспективы развития Ведь финансовые потоки и риски неразрывны. При этом одни участники этого рынка теряют свои посреднические функции (дезинтермедиация),... | ![]() | Название Компании Подробно рассказывать о компании (строгая подача, информация о компании, каталог товаров и/или услуг) |