Введение 3




Скачать 128.48 Kb.
НазваниеВведение 3
Дата публикации07.03.2013
Размер128.48 Kb.
ТипРеферат
litcey.ru > Финансы > Реферат


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4

1.1. Сущность, структура и механизм финансового менеджмента 4

1.2. Особенности финансового менеджмента акционерного общества 5

1.3. Сущность, структура и механизм финансового менеджмента акционерного общества 6

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «ТРЕСТ № 7» 7

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 7

2.2. Оценка финансового состояния предприятия 8

2.3. Организация системы управления финансами и финансового контроля в ОАО «Трест №7» 9

^ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «ТРЕСТ № 7» 10

3.1. Повышение эффективности системы финансового менеджмента 10

3.2. Разработка мероприятий по улучшению финансовых результатов предприятия 11

^ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 12




ВВЕДЕНИЕ



Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу, а вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность российскому предприятию, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Эти задачи осуществляются на основе научно-обоснованной и исследовательской информации (литературы). В российской экономической литературе не хватает глубоких работ по финансовому менеджменту в условиях рыночной глобализации и в частности финансовому менеджменту АО. Теоретической базой исследования при разработке данной темы исследования явились труды отечественных и зарубежных специалистов в области финансов и финансового менеджмента: Г.В. Савицкой, А.З. Шеремета, Е.Н. Чекмаревой, И.Т. Балабанова и других.

Кризисная ситуация усиливает необходимость реализации «рецептов» финансового менеджмента, на основе которого возможно эффективное управление финансами в условиях глобального финансового кризиса.

Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоот­ношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страхо­выми организациями и др.

Финансовый менеджмент — наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого
^

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность, структура и механизм финансового менеджмента




В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм. Это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты деятельности. Финансовый механизм реализуется в соответствии с целями, функциями, задачами, и методами финансового менеджмента.

Понятие «менеджмент» можно рассматривать с трех сторон: как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ. management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления1.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами, поэтому сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки о принятии инвестиционного решения неправомерно.

Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений. Финансовый менеджмент надо рассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Так, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему экономического управления и часть финансового механизма. С институционной точки зрения финансовый менеджмент есть орган

^

1.2. Особенности финансового менеджмента акционерного общества



Финансовый менеджмент акционерного общества – это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его тактических и стратегических целей, т.е. организация управления финансовыми потоками в целях рационального управления и эффективного использования собственного и заемного капитала и получения максимальной прибыли.

Финансовый менеджмент как система управления в акционерном обществе направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента.

Особенности финансового менеджмента акционерного общества определяются спецификой данной организационно – правовой формы.

В соответствии с п. 1 ст. 96 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации, акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

В п. 1 ст. 2 «Основные положения об акционерных обществах» Федерального закона от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» указано, что акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Как видно из вышеприведенных данных, определение акционерного общества, данное в Федеральном законе № 208-ФЗ, основывается на нормах
^

1.3. Сущность, структура и механизм финансового менеджмента акционерного общества



Система органов управления в акционерном обществе является, по общему правилу, трехзвенной. Высший орган управления - общее собрание акционеров; в обществе с количеством акционеров более 50 должен создаваться совет директоров (наблюдательный совет), количественный состав которого определяется уставом, но не может быть менее 5 членов. Исполнительный орган общества может быть единоличным (директор, генеральный директор) или создаются одновременно два исполнительных органа: единоличный и коллегиальный (правление, дирекция). При этом лицо, являющееся единоличным исполнительным органом, по должности возглавляет и коллегиальный орган.2

Финансовый менеджмент как основа управления представляет собой часть руководства хозяйствующим субъектом. В акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция (или служба) во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. (рис. 1.3). 3

Финансовая служба акционерного общества включает совокупность подразделений, выполняющих такие функции, как управление финансами (контроль поступлений и платежей, дебиторской и кредиторской задолженности, взаимодействие с банками, поставщиками, клиентами по вопросам оплаты, планирование движения денежных средств, составление платежного
^

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «ТРЕСТ № 7»

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия



Открытое акционерное общество «Трест № 7» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» № 65 ФЗ от 13.06.1996 г. и зарегистрировано Московской регистрационной палатой 12 августа 1993 г.

ОАО «Трест № 7» является юридическим лицом, имеет в оперативном управлении обособленное имущество, отраженное на самостоятельном балансе, отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ, органов местного самоуправления г. Москвы и Уставом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием.

Общество создается в целях развития предпринимательства и извлечения прибыли. Потенциальными потребителями услуг ОАО «Трест № 7» являются вновь строящиеся и реконструируемые предприятия, а также объекты жилищно-коммунального хозяйства.

В области строительства ОАО «Трест № 7» предлагает:

- разработку с последующей реализацией экономически эффективных технических мероприятий по энергосбережению на основе энергетических обследований объектов;

- разработку обоснований инвестиций для вновь строящихся и для реконструируемых энергетических объектов с разработкой и сравнением
^

2.2. Оценка финансового состояния предприятия




Исходя из полученных результатов технико-экономических показателей, необходимо проанализировать причины снижения эффективности хозяйственной деятельности ОАО «Трест № 7» и выявить существующие проблемы и динамику финансовых показателей деятельности предприятия. На основе бухгалтерской, финансовой отчетности проанализируем финансовое состояние деятельности ОАО «Трест № 7». В табл. 2 представлена динамика имущества и источников его образования ОАО «Трест № 7» по данным бухгалтерской отчетности за 2005 - 2007 гг.

Активы организации на конец 2006 г. характеризуются примерно равным соотношением иммобилизованных средств и текущих активов (52,6% и 47,4% соответственно). Активы организации в течение 2006 г. изменились несущественно (на 2,3%). Хотя имело место снижение активов, собственный капитал увеличился на 19,2%, что, в целом, положительно характеризует динамику изменения имущественного положения организации.

Снижение величины активов организации за 2006 г. связано, в первую очередь, со снижением следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех отрицательно изменившихся статей):

- дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 18838 тыс. руб. (89,1%);

- налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям – 1337 тыс. руб. (6,3%).

Таблица 2

Динамика активов и пассивов ОАО «Трест № 7» за 2005 – 2007 гг.

Показатель

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Изменение (+,-), тыс. руб.

Темп прироста,

%

в тыс. руб.

в % к валюте баланса

в тыс.

руб.

в % к валюте баланса

в тыс. руб.

в % к валюте баланса

2006г.

к

2005г.

2007г.

к

2006г.

2006г. к 2005г.

2007г.

к

2006г.

Актив
^

2.3. Организация системы управления финансами и финансового контроля в ОАО «Трест №7»



Организацией финансовой работы в ОАО «Трест № 7» занимается непосредственно генеральный директор. Организация финансовой работы подчинена главной цели: обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли предприятия.

Основное содержание финансовой работы заключается в:

  • обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности организации и эффективном использовании их для реализации поставленных целей;

  • организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;

  • сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;

  • обеспечении своевременности платежей по обязательствам организации в бюджет, банки, поставщикам и работникам.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется генеральным директором и планово – экономическим отделом бухгалтерией. Основными задачами финансового планирования в ОАО «Трест № 7» являются:

  • организация работы по планированию финансовой деятельности предприятия, финансово-экономическому анализу, внедрению системы бюджетирования;

  • выявление и использование резервов деятельности предприятия с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

  • участие в разработке и согласовании цен на оказываемые услуги, контроль за правильностью их применения;

  • организация статистического учета и отчетности в соответствии с требованиями Росстата РФ;
^

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «ТРЕСТ № 7»

3.1. Повышение эффективности системы финансового менеджмента


Результаты исследования системы финансового менеджмента в ОАО «Трест № 7» показали, что в организации неэффективно построена система управления финансами, так как управление финансами в основном сосредоточено в руках генерального директора. Таким образом, система финансового менеджмента носит директивный характер, что может привести к неэффективному формированию и распределению финансовых средств. При этом, при анализе системы управления финансами в ОАО «Трест № 7» были выявлены следующие недостатки:

- управление финансами на предприятии ограничивается лишь созданием финансовых планов и оценке отклонений от плановых показателей и их корректировке по итогам финансового года, однако существенным является отсутствие промежуточного (в течение всего финансового года по месяцам) контроля итогов развития предприятия и корректировки отклонений;

- управление финансами по центрам ответственности осуществляется непосредственно руководителями служб и подразделений предприятия и генеральным директором по предприятию в целом, однако при такой системе отсутствует контроль за дирекцией предприятия, а также оценка эффективности разработанных норматив и планов развития предприятия и управленческих решений;

- на предприятии нет специализированной службы ревизии и контроля, а также аудита, однако контролю должны подвергаться не только исполнение финансовых показателей предприятия, но и ведение бухгалтерского учета, выполнение нормативных и законодательных требований;

- аудиторские проверки проводятся только по приказу руководителя и носят эпизодический характер;
^

3.2. Разработка мероприятий по улучшению финансовых результатов предприятия



Для повышения эффективности финансового менеджмента в ОАО «Трест № 7» финансовому отделу необходимо разрабатывать тактические и стратегические цели развития в соответствии с миссией предприятия.

Миссия организации – «Стремление как можно лучше изучить запросы и требования клиентов и развитие тесных взаимовыгодных отношений с покупателями и заказчиками». ОАО «Трест № 7» ставит перед собой следующие стратегические задачи:

- поддержание имиджа компании как успешного и надежного партнера;

- наращивание объемов продажи товаров, работ и услуг;

- увеличение доходов организации и рентабельности деятельности;

- повышение рентабельности вложенного капитала;

- улучшение финансового состояния предприятия;

- повышение качества товаров.

Поскольку финансовое состояние ОАО «Трест № 7» характеризуется значительным снижением финансовых результатов, то тактической целью финансового управления на предприятии являются меры по финансовой стабилизации деятельности предприятия.

Основными факторами стабилизации ОАО «Трест № 7» является внедрение новых видов деятельности, максимизация прибыли предприятия, повышение эффективности деятельности, а также расширение хозяйственных операций.

Повышение экономической эффективности ОАО «Трест № 7» будем рассматривать за счет резервов роста объема деятельности. В целях повышения доходности и прибыли ОАО «Трест № 7» предлагается расширение видов деятельности предприятия. С этой целью в ОАО «Трест № 7» можно организовать производство штоков на кирпичные блоки, тем более что необходимое оборудование имеется в наличии. Также ОАО «Трест № 7» заключило
^

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ



Целью выпускной квалификационной работы явилось определение сущности финансового менеджмента организации, ее оценка и разработка направлений повышения его эффективности на исследуемом предприятии. Результатами исследования явились следующие итоги.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца

Объектом исследования явилось ОАО «Трест № 7». Основными видами деятельности предприятия являются строительно-монтажные работы.

Оценка эффективности системы финансового управления в ОАО «Трест № 7» выявила следующие результаты:

1. За период 2005 – 2007 гг. наблюдается значительное снижение выручки от продажи предприятия. Снижение выручки обусловлено снижением объемов строительства ОАО «Трест № 7», что в свою очередь вызвано повышением конкуренции на строительном рынке г. Москвы. Полученные показатели характеризуются как отрицательный фактор деятельности предприятия. Так как произошло снижение объемов производства предприятия, то соответственно снизились затраты ОАО «Трест № 7». При этом темпы

1 Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. – С. 41.


2 Дорофеев М.Л. Сравнительный анализ стратегических моделей финансового менеджмента // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 2. – С. 24

3 Дорофеев М.Л. Сравнительный анализ стратегических моделей финансового менеджмента // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 2. – С. 24


Похожие:

Введение 3 iconЛитература 56 введение. Проблема групп, в которые объединены люди...
Введение 3
Введение 3 iconПрохоров Е. П. Введение в теорию журналистики: Учебное пособие
Введение в журналистику — один из базовых теоретических курсов, дающих студентам инструментарий для анализа профессиональной деятельности,...
Введение 3 iconПримерная программа дисциплины введение в специальность для всех...
Примерная программа дисциплины «Введение в специальность». – М.: Издательский отдел ипр спо, 2003. – 12 с
Введение 3 iconСодержание Введение Метод Квайна-МакКласски Вывод Введение
Для булевых функций с числом переменных больше 6 целесообразно использовать аналитические или табличные методы минимизации. Следует...
Введение 3 iconПлан Введение Культура Возрождения Деятели Ренессанса Реформация...
Культура Ренессанса зародилась во второй половине хivв. И продолжала развиваться на протяжении ХV и ХVI вв., постепенно охватывая...
Введение 3 iconПлан Введение Культура Возрождения Деятели Ренессанса Реформация...
Культура Ренессанса зародилась во второй половине хivв. И продолжала развиваться на протяжении ХV и ХVI вв., постепенно охватывая...
Введение 3 iconСодержание Введение 3 Кавказская война 4 Заключение 11 Список литературы 12 Введение
Северным Кавказом и Россией существовали и ранее, в последние годы особенно обострился вопрос отношений между ними. По этому поводу...
Введение 3 iconПрограмма учебной дисциплины Введение в регионоведение (североамериканские...
В данной программе представлена вторая часть курса «Введение в регионоведение», предназначенная для студентов первого курса направления...
Введение 3 iconКурс, 1 поток, 5-й семестр лекции (34 часа), экзамен
В курсе обсуждаются общие вопросы систем управления базами данных (субд) и основы реляционных баз данных: введение в реляционные...
Введение 3 iconПрактикум введение в технику эксперимента ананьева Н. Г., Самойлов В. Н., Киров С. А
Электронно-лучевой осциллограф. Лабораторная работа 4 (практикум “Введение в технику эксперимента”). Учебное пособие / Н. Г. Ананьева,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница