1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии




Скачать 91.94 Kb.
Название1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии
Дата публикации06.07.2013
Размер91.94 Kb.
ТипДокументы
litcey.ru > Финансы > Документы
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии.
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Вопросы сущности финансового менеджмента (ФМ) дискутируются в литературе. Разные авторы дают различные определения и рассматривают разные функции ФМ.

Так, например, Стоянова Е.С. рассматривает финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.

Балабанов И.Т. трактует финансовый менеджмент как систему рационального управления капиталом предприятия, механизм управления движением финанс. ресурсов.

^ Ю.Бригхэм и Л.Гапенски считают, что финансовый менеджмент - это наука, посвященная методологии и технике управления финансами крупной компании.
Разные авторы рассматривают и разные функции финансового менеджмента.

Павлова Л. П. выделяет у ФМ те же функции, что и у финансов: распределительную, контрольную и воспроизводственную.

^ Балабанов И.Т. различает два основных типа функций ФМ: функции объекта управления (организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, снабжение основными и оборотными фондами, организация финансовой работы и т.д.) и функции субьекта управления (планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль).

В работах зарубежных авторов функции финансового менеджмента не выделяются, но рассматриваются функции финансового менеджера. К функциональным обязанностям финансового менеджера (его задачам) можно отнести следующие:

1) организацию финансового работы на предприятии;

2) осуществление финансового анализа;

3) разработку финансовых планов;

4) разработку и осуществление финансовой политики;

5) налоговое планирование;

6) управление оборотным капиталом;

7) управление инвестициями;

8) управление движением денежных средств.
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух

подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупной стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления

денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.
Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

^ Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста

благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.
^ Задачи финансового менеджмента

  • обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности

  • обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

  • оптимизация денежного оборота;

  • оптимизации расходов;

  • обеспечение максимизации прибыли предприятия;

  • обеспечение минимизации уровня финансового риска;

  • обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.

  • обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;

  • оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;

  • обеспечения целевой рентабельности;

  • избежания банкротства (антикризисное управление);

  • обеспечения текущей финансовой устойчивости организации.


Рассмотрим, как реализуются основные из этих задач финансового менеджмента.

^ 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.


Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

^ 2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.


Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
^ 3. Оптимизация денежного оборота.


Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
^ 4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.


Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности). Но существуют и официальные нормативы (например, максимально допустимые соотношения между объемами собственных и привлеченных финансовых ресурсов коммерческих банков).

^ 5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.


Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
^ 6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.


Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.).
^ Основные принципы финансового менеджмента.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией основных принципов финансового менеджмента, как составной части общего менеджмента предприятия.
^ 1. Органическая интеграция в общей системе управления.

Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако решение специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия.
^ 2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.
^ 3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим предприятием.
^ 4. Комплексный характер формирования управленческих решений.

Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем ресурсов и т. д.)- Иногда это влияние может носить противоречивый характер. Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную (текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения краткосрочных кредитов и т. д.
^ 5. Организация высокого динамизма управления.

В настоящее время с изменениями конъюнктуры финансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной экономики разработанные эффективные финансовые управленческие решения в предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах. Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Похожие:

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии icon1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового...
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской...
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии iconФинансовый менеджмент
Сущность и функции финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии iconТеоретические основы организации финансового менеджмента на предприятии 6
Анализ и планирование – важнейшие функции финансового менеджмента
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии iconПредмет, задачи, базовые понятия финансового менеджмента
Терминология и базовые понятия финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии iconРоль финансовой службы предприятия: задачи и функции. Роль финансового...

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии icon3. Управление капиталом предприятия
Терминология и базовые понятия финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии icon8. Финансовое планирование в организации
...
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии iconПрограмма ориентирована на подготовку квалифицированных руководителей...
Целью этой деятельности является получение прибыли, которая служит основным источником и предпосылкой расширенного воспроизводства,...
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии icon1. Понятие и сущность менеджмента. Методы менеджмента
Национальные особенности менеджмента: японского, американского, российского менеджмента
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Принципы финансового менеджмента, его задачи на предприятии iconОглавление 2 введение 2
Экономическая сущность и классификация доходов и расходов в системе бухгалтерского учета и финансового менеджмента организации 4
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница