Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс»




Скачать 92.27 Kb.
НазваниеБизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс»
Дата публикации14.10.2013
Размер92.27 Kb.
ТипБизнес-план
litcey.ru > Финансы > Бизнес-план


Особенности реализации проекта в малом бизнесе на примере ООО «Инпрайс»

Содержание


Содержание 3

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации проектов в малом бизнесе 4

1.1. Основы управления проектом 4

1.2. Роль стратегического планирования в определении перспективных направлений развития малого предприятия 4

1.3. Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Инпрайс» 5

2.1. Краткая характеристика 5

2.2. Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Инпрайс» 6

2.3. Оценка эффективности деятельности и SWOT – анализ основных направлений развития ООО «Инпрайс» 7

^ Глава 3. Разработка и реализация проекта для развития ООО «Инпрайс» 7

3.1. Обоснование и выбор проекта для развития ООО «Инпрайс» 7

3.2. Основные этапы реализации проекта для развития ООО «Инпрайс» 8

3.3. Расчет эффективности проекта для развития ООО «Инпрайс» 8

Заключение 9

Список литературы 9


Введение


Данная тематика дипломной разработки является актуальной ввиду существования объективной необходимости исследования методических аспектов успешного стратегического планирования с целью развития предприятий в нынешних условиях стабилизации, развития и повышения конкурентоспособности на рынке. Данная проблема обосновывается совершенствованием выработки стратегии менеджмента и планирования в современных организациях. При этом стабильность функционирования предприятий можно обеспечить исключительно путем экономи­ческого развития, что зависит от умения менеджеров прогнозировать последствия рыночных требований, рационально подбирать и эффек­тивно управлять приоритетными возможностями, оказывать влияние на пове­дение внешнего рынка. Это способствует предъявлению новых требований к исследованию конкурентных преимуществ предприятия с целью стратегического планирования, основываясь на котором не просто производится
^

Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации проектов в малом бизнесе

1.1. Основы управления проектом


Понятием «проект» объединены разнообразные виды деятельности, которые характеризуются рядом общих признаков, главными из которых являются [47, c. 120]:

  • координация на достижение определенных целей, конкретных результатов;

  • направленная реализация многочисленных действий, связанных между собой;

  • ограничение временными пределами, то есть наличие определенного начала и конца.

Отличием проекта от производственной системы является то, что проект заключается в однократной, не циклической деятельности. А
^

1.2. Роль стратегического планирования в определении перспективных направлений развития малого предприятия


Стратегическое планирование – это набор действий и решений, которые предпринимает руководство с целью разработки специфической стратегии, предназначенной для того, чтобы предприятие достигло своих целей. С помощью стратегического планирования задаются перспективные направления в развитии предприятия, определяются основные виды предпринимательской деятельности, сочетаются в единую систему маркетинговая, проектная, производственная и финансовая деятельность [39, c. 12-13].

Стратегический план адаптирует предприятие к внешней среде, распределяет ресурсы и внутренне координирует деятельность с целью определения преимуществ и слабых сторон.
^

1.3. Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий


Одним из ключеевых элеемеентов стратеегичееского планирования являеется бизнеес-план. Бизнеес-планированиее позволяеет меенеед­жеерам и экономистам нее только обосновать нееобхо­димость разработки того или иного инновационного проеекта, но и возможность еего рееализации в деействующих рыночных условиях [42, c. 39].

Бизнеес-план преедставляеет собой докумеент, содеер­жащий обоснованиее деействий, которыее нееобходимо осущеествить для рееализации какого-либо коммеерчее­ского проеекта или создания нового преедприятия. Бизнеес-планы являются для наших производитее­леей новым видом внутрихозяйствеенного или внутри­фирмеенного планирования, получившим наибольшееее распространеениее на малых и среедних преедприятиях.

Разработка бизнеес-плана позволяеет получить от­вееты на слеедующиее вопросы: как начать бизнеес, как эффеективно организовать производство, когда бу­дут получеены пеервыее доходы, в какиее максимально быстрыее сроки

^

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Инпрайс»

2.1. Краткая характеристика


ООО «Инпрайс» была образована в 2004 году. Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Инпрайс», сокращенное - ООО «Инпрайс». ООО «Инпрайс» занимается производством и торговлей компьютеров, ноутбуков, комплектующих (системные платы, модули памяти, жесткие диски, процессоры и др.), а также специализируется на разработке программного обеспечения. Реализация продукции происходит через сеть авторизованных дилеров в регионах РФ. ООО «Инпрайс» в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом для осуществления хозяйственной деятельности и обладающей полной хозяйственной самостоятельностью. Общество руководствуется в своей деятельности нормативными актами Гражданского кодекса, Федеральным Законом об «ООО» и Уставом. Полное фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью ООО «Инпрайс», сокращенное - ООО «Инпрайс». Т. к. приоритетная задача ООО «Инпрайс» — это клиентоориентированный подход к заказчику. Таким образом, для повышения конкурентоспособности своей продукции группа компаний предлагает весь спектр периферийных, офисных устройств а также широкий спектр комплектующих расходных материалов для ПК. Проанализируем организационную структуру компании ООО «Инпрайс».

^

2.2. Анализ финансовых показателей деятельности ООО «Инпрайс»


Для проведения анализа финансово-экономических показателей на основе бухгалтерской отчетности предприятия (Приложение 1) составляется сравнительный аналитический баланс, в который включаются основные агрегированные показа­тели бухгалтерского баланса (табл. 2. 1).

Таблица 2. 1

Сравнительный аналитический баланса ООО «Инпрайс»

По проведенному структурному анализу баланса и структурному анализу сравнительного аналитического баланса видно, что большую часть активов организации составляют дебиторская задолженность и основные средства.
^

2.3. Оценка эффективности деятельности и SWOT – анализ основных направлений развития ООО «Инпрайс»


В рамках оценки эффективности развития ООО «Инпрайс» был проведен анализ по следующим направлениям: управление финансами в организации; анализ конкурентоспособности; SWOT – анализ перспективных направлений развития ООО «Инпрайс».

Управление финансовым состоянием базируется на системе внутреннего контроля ООО «Инпрайс» и регулируется внутренними документами организации. В ООО «Инпрайс» утверждены и периодически пересматриваются документы, определяющие стратегию и политику организации в области внутреннего контроля: установлены основные виды деятельности организации; идентифицированы основные неотъемлемые риски, связанные с основными видами деятельности; определены основные методы контроля и структура контроля, не позволяющие превысить установленные уровни риска. Перед тем, как предложить стратегию развития управления финансами для ООО «Инпрайс», основанную на совершенствовании системы финансового контроля, необходимо провести оценку эффективности действующей системы. Стоит отметить, что в ООО «Инпрайс» разработана и функционирует система бюджетирования и экономический анализ в организации выполняется постоянно и своевременно. Проведем оценку эффективности организации системы внутреннего контроля в ООО «Инпрайс». Оценка эффективности системы
^

Глава 3. Разработка и реализация проекта для развития ООО «Инпрайс»

3.1. Обоснование и выбор проекта для развития ООО «Инпрайс»


Цель проекта - открытие филиала компании ООО «Инпрайс» в городе Одинцова.

К числу главных направлений в стратегическом развитии по итогам проведенного исследования деятельности общества с ограниченной ответственностью «Инпрайс», представленного во второй главе, относятся:

1. расширение бизнеса, то есть открытие новых филиалов в пределах Московской области;

2. продвижение бизнеса с помощью усовершенствования маркетинговой деятельности предприятия;

3. усовершенствование системы внутреннего контроля в сфере управления финансами организации путем внедрения информационных технологий.
^

3.2. Основные этапы реализации проекта для развития ООО «Инпрайс»


Этапы комплексной автоматизации ООО «Инпрайс» следующие: формирование рабочей группы; исследование производства и описание технологии учета; постановка задачи автоматизации и разработка технического задания; выполнение работ по подготовке оборудования заказчика для установки системы; поставка и установка системы на оборудование заказчика; настройка разделов системы комплексной автоматизации; разработка технической документации; подготовка системы к эксплуатации; обучение специалистов предприятия; внедрение системы; сопровождение системы на рис. 3.1 - Декомпозиция работ.

^

3.3. Расчет эффективности проекта для развития ООО «Инпрайс»


Расчет единовременных капитальных затрат на открытие регионального офиса представлены в табл. 3.4.

Таблица 3.4

Расчет затрат на оборудование на открытие дополнительного офиса ООО «Инпрайс» в г. Одинцово

Наименование

Затраты в тыс. руб.

Рабочее оборудование

1000000

Ремонт и дизайн помещения

200

Итого

1200

Анализ данных таблицы позволяет сделать вывод, что для организации проектируемого регионального офиса потребуется единовременное вложение финансовых средств в размере 1200 тыс. руб. Далее произведем расчет постоянных расходов на функционирование, включающих: - заработную плату специалистов; - стоимость аренды помещения; - расходы на амортизацию, содержание и эксплуатацию оборудования. Расчет заработной платы специалистов проектируемого салона представлен в табл. 3.5.

Заключение


На основе проведенного исследования, целесообразно сделать ряд выводов:

Основные инструменты, которые применяют в компании в неблагоприятных финансовых условиях – это нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов на основе стратегического плана. Стратеегичеескоее планированиее – это процеесс осущеествлеения совокупности систеематизированных и взаимосвязанных работ по опреедеелеению долгосрочных цеелеей и направлеений дееятеельности преедприятий и призванное обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период. Бизнес-план - план, который позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, - адаптивный процесс, в результате которого происходит

^

Список литературы


  1. Алешин А.В. Управление рисками совместных проектов зарубежной кооперации в России. КУБС Групп - Кооперация, 2011, 228 стр.

  2. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 208 с.

  3. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. Научно-практическое издание. СИНТЕГ, 2010, - 188 с.

  4. Воропаев В.И Управление проектами в России. Основные понятия, история, достижения перспективы. Аланс, 2011 , - 225 с.

  5. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.: пер. с нем. – Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 400с. Т. 2: - 288 с.

  6. Забродин Ю.Н., Коликов В.Л., Саруханов А.М.Управление нефте –газо -строительными проектами. Экономика, 2008, - 406 стр.

  7. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2010. – 576 с.

  8. Клайэм Ральф, Лудин Ирвин. Ноев проект: Секреты практического проектного менеджмента: Пер. с англ. – СПб.: ИД «ВЕСЬ», 2012. - 320 с.

  9. Кокуева Ж.М. Проект от идеи до воплощения: Вопросы управления. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2008. – 160 с.

  10. Локк Д. Основы управления проектами. ГИППО, 2008 - 253 стр.

  11. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге и др.; Под общ. ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2009 -1077 с.

  12. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Нескучный менеджмент.- М., 2009 -200 с.

Похожие:

Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconБизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления финансами организации
Анализ системы прогнозирования и планирования финансовой деятельности организации
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconБизнес-планирование в малом бизнесе в не зависимости от сектора экономики,...
Бизнес-план в не зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана....
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconВопросы к экзамену по дисциплине «Бизнес планирование»
Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconБизнес-планирование в малом бизнесе
В не зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ...
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconБизнес-планирование в малом бизнесе
В не зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ...
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconБизнес-план это рабочий инструментом, используемый на сегодня во...
Целью дипломной работы является изучение бизнес-планирования деятельности сельскохозяйственного предприятия и его применения для...
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconКурсовая работа тема: роль и место малых предприятий в экономическом развитии общества
Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому предпринимательству, которому свойственны цивилизованные...
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconМетодика анализа собственного капитала 3 Модели оценки стоимости...
Анализ эффективности использования собственного капитала ООО «виктория» 4
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconТарифный лист ООО «а-финанс» на бухгалтерские услуги
Стоимость составления и представления в ифнс (через интернет, по почте или курьером) одного отчета для малых предприятий и предпринимателей...
Бизнес-план как инструмент управления бизнесом малых предприятий 5 Глава Анализ деятельности ООО «Инпрайс» iconБизнес План: Развитие Антон Каким я вижу себя через 1 год
Рассчитываю Бизнес План фирмы по снабжению предприятий необходимыми материально-технические ресурсами и товарами народного потребления....
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница