Скачать 81.28 Kb.
|
1. Стратегическое планирование в НГ отрасли. Методы достижения стратегической устойчивости НГ компаний. Назначение обеспечить выживание п/п в долгосрочной перспективе, достиж-е поставленной цели. Стратегический план - комплексный документ, в кот-м д.б. представлено перспек-ое развитие п/п с учётом влияния внеш. и внутр. среды и внутр. состояния. Это основной план п/п, определяющий глав. задачу и цели деят-ти п/п и способы достижения целей на 3-5 лет. Стратегический план д. обеспеч-ть: рац-ое распред-ие и испол-ие рес-в; своевр и эфф-ое внедрение нововведеий и изменений в произв-ве, управ-и и организ-и; эфф-е действие п/п на рынке; быструю адаптацию к измен-м внеш. среды и усл-м рынка. Необходимо выявл-е сильных и слабых сторон п/п. ^ д. рассматривать все направ деят-ти п/п, включать: произ-ва, реализ прод-тов и услуг, иннов-ю деят-ть, конкретные направ-я деят-ти по использ-ю различных ресурсов (ОФ, оборот средств, фин. и трудовых ресурсов). В стратегич-м плане отраж-ся все направл-я хоз-й деятельности и использования ресурсов. ^ : Маркетинг пл – опред-т и изуч-т пок-ли спроса на товар, изучение конкурентоспособ-ти п/п, его доля на рынке, уровень и динамика цен. Пл производ-ва и реализ прод-ции – опред-т V, производ-ые мощности, требуемые д/выпуска прод-ции, необходимость ввода новых мощностей, размер и степень использ-ия ОФ п/п. Пл иннов-й деят-сти - где рассматриваются организ-ые и тех-ие развития произ-ва (технич, организац, социально-экономич-е и научно-исслед мероприятия, необх. д/реализации целей и задач, поставленных стратегич. планом. Пл кап. строит-ва. Пл по труду и соц развитию – д/опред. работающих по категориям и профессиям, обучение, подготовка кадров, эф-ти использования труда, опред-е фонда оплаты труда и динамики его роста. Пл с/с, приб и рентаб-сти рассчитывают затраты на произ-во прод-ции, услуг и всех видов работ; с/с продукции и суммарные зат на 1 руб. тов прод-ции, сниж се/с прод-ции. Фин пл фин рес, их состав, источ образ-ия, направл расходования, т.е. все расх и дох п/я по периодам. Потоки реальных денег. Пл по приб и рентаб-сти произ-ва образ-ие и использ-ие приб, рентаб-ти прод-ции и зат. Даётся обоснование улучшения этих пок-лей по факторам производства. Пл по охр и рациональному использ-ю природ рес. Завершается раз-ка страт пла разделом «Основ ТЭ показ-ли», оценка эф-ти страт пл по всем направлениям. ^ - всесторонний комплексный план, в котором определяются цель организации, способы и программы их выполнения, также набор действий и решений, предпринимаемы руководителем, которые ведут к разработке специфических стратегий. Осн. цель - создание потенциала для достижения успеха в будущем. Стратегическое планирование обеспечивает: - ориентацию в будущем на успех; - рациональное распределение и использование ресурсов организации; - эффективное введение нововведений в организации; - быструю адаптацию к внешней среде. При стратегическом планировании на предприятии во внимание принимаются фундаментальные факторы прогноз конъюнктуры рынка, спроса, его эластичность, необходимость отслеживания динамики, структуры рынка взаимодействие потребителя и производителя, налоговое и государственное регулирование. Должны учитываться взаимовлияния и интересы хозяйственных субъектов, конкурентов, потребителей нефти газа, потребителей нефтепродуктов, государственных органов управления: Минэнергетики, антимонопольной комиссии. Предприятие должно анализировать государственные решения, их последствия, используя собственны показатели: объём реализации (внутренний, внешний рынок), прибыль, объём налоговых платежей, инвестиции контракты и т.д. Процесс стратегического планирования:
3. Формирование, разработка и изучение возможных альтернатив реализации стратегии;
6. Управление реализацией стратегии. Для этого: оперативно-календарное планирование, организация управления по целям, организация системы контроля, корректировка организации производства. 7. Контроль и оценка хода реализации стратегии. ^ при стратегическом планировании: - построение сценариев развития рынков энергоносителей; - моделирование поведения участников рынка. Схема и оценка финансового состояния предприятия, прогноз поведения денежных потоков: макроэкономика, лицензионная политика; - анализ наиболее вероятных сценариев, наиболее опасных направлений: важно уложиться в рамки государственной стратегии развития НГК. Основными направлениями стратегического планирования в РФ являются: - увеличение производительности и конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках; - достижение устойчивости и увеличение рыночной стоимости предприятий; - эффективное управление активами и регулирование рынка собственных ценных бумаг; - диверсификация деятельности; - увеличение технологического уровня производства; - реструктуризация производства, современная организация. Методы достижения стратегической устойчивости НГК.
Усиление роли маркетинговой деятельности. 2. Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами. Персонал п/п представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. В состав промышленно-производственного персонала (ППП) входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях. Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех п/п с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. ^ - это один из основных разделов анализа работы п/п. Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются: - изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; - определение и изучение показателей текучести кадров; - выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов. При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели: - обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; - характеристика движения рабочей силы; - социальная защищенность членов трудового коллектива; - использование фонда рабочего времени; - производительность труда; - рентабельность персонала; - трудоемкость продукции; - анализ фонда заработной платы; - анализ эффективности использования фонда заработной платы; Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе своей деятельности предприятия регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводят их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия - производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.
Инвестиции – это денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины и оборудование, лицензии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли (дохода) и достижения социального эффекта. Инвестор – это физическое или юридическое лицо, осуществляющее инвестиции, приобретающее ценные бумаги от своего имени и за свой счет. ^ – это риск обесценивания капиталовложений, опасность потери инвестиций (или неполучения полной отдачи от них), обесценивание вложений и возникновения непредвиденных финансовых потерь (утрата доходов, капитала, снижение прибыли) в ситуации неопределённости условий инвестирование средств в экономику Риск – вероят-ть возможных потерь части ресурсов, недопол-я доход, появления доп-х расх. Н/м постоянный учет возникновения потерь при реализации проектов. Область Р: безР область (гарант-ся как min, получение расчетной прибыли); обл-ть min-ого Р (гарант-тся получение основной части ЧП); обл-ть повыш-го Р (в худшем случ. б. покрытие всех затрат, в лучшем –получ. небольшой части приб.); обл-ть критич-го Р (потери превышают величину расчетной прибыли, но наход-ся в пределах валовой прибыли); обл-ть недопустимого Р (потери близки к размеру собст-ых средств, п/п нах-ся на грани банкротства). Опасные факторы, кот-е п/п не м. управ-ть(факторы внеш среды:цены, % ставки за кредит, ставки налогов. ^ –д/расчета вероят-ей возник-я потерь анализ-ся все им-ся дан, касающ осущ-ия п/ем аналог-х пр-в в прошлом (целесообразно использ-ть при оценке Р часто повторяющихся пр-в). ^ (Лица, принимающ реш об инв, д. знать срок окуп-ти влож кап-ла и оценить риск пр-а. Метод анализ чувств-ти (уязвимости) дает оц-ку, наск. изме-ся эф-сть пр-та при определ-ом измен-и одного из исходных парам-ов пр-та (цен на прод-цию, V произв-ва и продаж, размера инв, текущ затрат, налог-х ставок и т.д.). Д/провед-я необх-мо им.рез-ты расчета критериев эф-ти (чист текущ стоим-ти, внутр нормы рентабти, индек дох-ти и др), по показ-м строится диаграмма чувствительности / табл, с помощ кот. опред-ся факторы, оказ-ие наиб влиян на эф-ть пр-та. позволяет опредь д/кажд периода реализ-и пр-та треб-й V продаж, обеспеч-й покрыт зат и получ приб и т.д. Метод Монте-Карло д/анализа Р круппроектов в усл-х недостаточ-го V инфо. Метод анализ безубыточ-и опред диапазон безопасности. Чем меньше значение резерва безопасности, тем выше риск попадания в зону убыточности |
![]() | Стратегическое планирование в рекламном агентстве (процесс, участники, документы) Нии является обеспечение соответствия творческих материалов и плана их размещения, с одной стороны, задачам клиента, а с другой –... | ![]() | Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегическое территориальное... Стратегическое территориальное планирование. Учебно-методический комплекс. Спб.: СпбАУиЭ, 2007. – 37с |
![]() | Стратегическое планирование и долгосрочная стратегия фирмы Виды управленческой... Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в компании принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной... | ![]() | Курсовая работа по дисциплине «Планирование» на тему «Стратегическое... Общенаучный подход к стратегическому планированию развития предприятия |
![]() | Задача 1 Показатель 1 Общая схема “дерево целей” для выбранного оптимального варианта достижения стратегической цели | ![]() | Стратегическое планирование «Оценка эффективности стратегического... В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий... |
![]() | 1. Стратегическое планирование Вопросы, связанные с разработкой стратегии... Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий | ![]() | Расписание курсов методистов центральных библиотек муниципальных... Аналитико-прогностическая деятельность. Стратегическое планирование. – Антоненко С. А |
![]() | Конференция «социальная ответственность бизнеса и сми: стратегическое... Место проведения: малый зал администрации Новосибирской области (Красный проспект, 18) | ![]() | Стратегическое управление и планирование Материалы данного файла могут быть использованы без ограничений для написания собственных работ с целью последующей сдачи в учебных... |