Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение




Скачать 43.85 Kb.
НазваниеОпределение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение
Дата публикации08.03.2014
Размер43.85 Kb.
ТипРеферат
litcey.ru > Информатика > Реферат
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения

Содержание


Введение

Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что–то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений.

Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения, как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

^ Глава 1 Теоретические основы понятия принятия решений

1.1 Определение и сущность принятия решений

Характеризуя управленческое решение, необходимо отметить его центральное место в процессе управления; в первую очередь, это обусловлено тем, что структура решения в целом соответствует структуре управления.

Согласно подходу [1, c. 103], процессы управления и принятия решений тесно взаимосвязаны и неотделимы друг от друга. При этом процесс решения не является одним из этапов управления, а «пронизывает» весь этот процесс, осуществляясь непрерывно при реализации каждой функции управления.

Для того, что корректно раскрыть сущность управленческих решений, необходимо привести понятийный аппарат теории принятия решений.

По определению [1, c. 104], управление понимается как процесс воздействия управляющего субъекта на управляемый объект с целью
^ 1.2 Значение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения

Процесс разработки управленческих решений нередко требует корректировки. Поэтому важно знать, какие факторы или показатели могут отражать взаимосвязи и последствия вносимых корректировок, можно ли определить их степень устойчивости и использовать в качестве управляющих параметров (табл. 3) [1, c. 210].

На практике знание особенностей управления помогает определить задачи, исполнителей, систему полномочий и сделать обоснованный и наиболее эффективный выбор технологии разработки управленческих решений.
Глава 2 Анализ информации при принятии решения на ООО «Тексинт»

^ 2.1 Организационно-управленческие условия осуществления принятия решений на ООО «Тексинт»

ООО «Тексинт» - официальный дистрибьютор итальянского концерна ENI Group в России (торговая марка Agip). Компания реализует полный ассортимент автомобильных масел и смазок: от моторных и трансмиссионных масел до специальных жидкостей (антифризы, тормозная жидкость, гидравлические масла) и пластичных смазок.

Компания «Тексинт» активно принимает участие в различных тендерах по поставке смазочных материалов, например, тендер компании «Универсал-Спецтехника», эксклюзивного дистрибьютора Komatsu.

За время работы на рынке автомасел и специальных жидкостей появилась широкая сеть региональных дилеров во многих регионах России.

На предприятии существует гибкая система скидок при работе с клиентами, удобная форма оплаты.

Качество продукции Agip подтверждается многократным участием концерна в различных мото- и авто- гран-при.
^ 2.2 Оценка объема необходимой и достаточной информации при принятии решения на ООО «Тексинт»

Качество контрольной функции определяется квалификацией управленческого персонала и полнотой используемой объективной информации, которая, к сожалению, не всегда бывает доступной для коммерческого предприятия.

Проведем анализ содержания труда и структуры затрат рабочего времени управленческих работников ООО «Тексинт». Для этого было проведено выборочное обследование методом самофотографии, а также проведены контрольные целевые фотографии рабочего дня для уточнения величин потерь рабочего времени и трудозатрат на выполнение наиболее типичных для отделов работ (таблица 2.7).

Заключение

Согласно цели и задачам курсовой работы в первой главе мы определил, что управленческое решение – это акт творческой деятельности по целенаправленному анализу ситуации, а также по альтернативному выбору и реализации путей, методов и средств полного разрешения проблемы в соответствии с общей стратегией.

Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата.

Работа с информацией сопровождает и пронизывает весь процесс принятия решений и контроля. Необходимой предпосылкой принятия правильного решения является оптимальный объем и качество обработанной информации. Важное значение приобретает также методика анализа информации и синтез, формирующий представления о возможных решениях. Каждый вариант решения есть не что иное, как комплекс информации о возможностях ответа на какой-либо вопрос, собранный в единственное логическое целое и имеющий определенную целенаправленность.
^ Список литературы

  1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - 2-е изд., испр. - Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2011. - 400 c. - (Общество - Экономика - Человек).

  2. Государственная служба современной России: проблемы реформирования и эффективного функционирования. Монография. / под ред. Проф. В.Г. Игнатова. Ростов – на Дону.: СКАГС 2011.- 208с.

  3. Игнатов В.Г. Менеджмент в органах власти: Учеб. Пособ. – Ростов-на-Дону.: Март, 2013. – 318 с.

  4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2009. - 440 c.

  5. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 256 с.

  6. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. - М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2011. - 496 c. - (Учебный курс).


Похожие:

Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconИнтервальные оценки
Если для выборок большого объема точность обычно бывает достаточной (при условии несмещенности, эффективности и состоятельности оценок),...
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение icon«Текстовая информация»
Ребята, мы дали определение понятия кодирования информации и вспомнили различные формы представления информации. Знаем ли мы определение...
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconНегосударственное Аккредитованное Частное Образовательное Учреждение...
Философский аспект информации. Кибернетический аспект информации. Данные и метаданные. Сигналы. Информация и связь. Комбинаторное...
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconСодержание Введение 1 Глава Принятие решений об улучшении экономических...
Тем более, беря во внимание, что управленческое заключение – это всё же созидательный документ, во многом зависящий от определенного...
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconСодержание введение 4
Цели, задачи и источники информации, используемые для анализа финансовой устойчивости предприятия 6
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconСодержание введение 3
Цели, задачи и источники информации, используемые для анализа финансовой устойчивости предприятия 5
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconДневник
Знакомился с методикой и комплектованием гражданских дел при принятии их к производству. Документы в деле расположены в следующем...
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconО принятии решения собственниками жилых помещений по вопросам
Для принятия решения собственниками многоквартирного дома на голосование вынесены следующие вопросы
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconI. Альтернативы при принятии управленческих решений
Ii. Выбор лучшей альтернативы при принятии управленческих решений на примере ООО «Оптима» 6
Определение объема необходимой и достаточной информации при принятии решения Содержание Введение iconРекомендации Федерального архивного агентства от 21 ноября 2011 г....
Тие компьютерных технологий, таких как преобразование различных видов информации (документы на бумаге, фото-, фоно-, видео-, кино-документы)...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница