Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково»




Скачать 395.57 Kb.
НазваниеИнтервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково»
страница1/4
Дата публикации01.02.2014
Размер395.57 Kb.
ТипИнтервью
litcey.ru > Информатика > Интервью
  1   2   3   4
«Я не видел ни одного алгоритма в тетрадке сына»

В редакции «Газеты.Ru» состоялось онлайн-интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» Игорем Богачевым

Начало формы

Конец формы











  • Написать комментарий

Исполнительный директор кластера информационных технологий Фонда «Сколково» Игорь Богачев

Фотография: Кирилл Лебедев/«Газета.Ru»

20.12.2013, 15:00

  • Вопросы с ответами

  • Все вопросы читателей «Газеты.Ru»

Инновационный центр «Сколково»

—Здравствуйте, Игорь. // Газета.Ru

—Добрый день.

—Сколько резидентов у IT-кластера «Сколково»? Какие из них самые лучшие? // Дмитрий

—Этот год для кластера информационных технологий «Сколково» — знаковый. Потому что мы меняли модель взаимодействия с инноваторами, с экосистемой. И если начали мы год в старой модели, которая предполагала в первую очередь, скажем, массовый такой прием, как набор новых инноваторов, соответственно, вся модель была построена на большое количество входящих заявок, то в середине года мы перешли на взаимодействие по технологическим направлениям. С тем, что каждый сотрудник кластера, отвечая за свое направление, предоставлял инноваторам, которые работают в том же технологическом направлении, у нас это называется форсайт, определенный уровень внимания, в том числе и компетенций, которые он принес с собой в фонд.

Соответственно, за год в результате мы привлекли 85 новых участников. И на сегодняшний день в кластере информационных технологий у нас 320 компаний. Это, наверное, главный результат. Потому что, в общем-то, наша основная цель состоит в том, чтобы помогать и поддерживать инноваторов. И, соответственно, чем больше их будет, тем лучшем мы будем выполнять, с одной стороны, свою функцию, а с другой стороны, такой прирост участников говорит и о том, что большое количество технологических команд работает над тем, чтобы создавать новые продукты. И, соответственно, IT-кластер «Сколково» — это лишь маленький барометр того, что происходит в целом в стране. Уже далеко не все специалисты в области информационных технологий хотят работать в «Газпроме» или Сбербанке. Некоторые также делают свои технологические стартапы.

—По какому принципу вы отбираете проекты для грантов? Почему некоторые резиденты «Сколково» не получают гранты, хотя их проекты выглядят вполне достойными, а другие получают? Кто вообще принимает решение о финансовой помощи проектам и насколько эти люди компетентны? // Марианна

—Ну, начнем с того, что решение, претендовать или не претендовать на грант, принимает сам резидент, компания-участник. И весь процесс начинается с того, что любая компания может подготовить заявку на грант, у нас она называется «грантовый меморандум», и прислать ее через сайт фонда «Сколково», соответственно, после чего заявка попадает в кластер информационных технологий. В кластере существует научно-техническая коллегия, соединяющая в себе как научные, так и предпринимательские компетенции. Роль этой комиссии состоит в том, чтобы выступить рекомендательным органом для резидента. Помочь ему подготовить меморандум или заявку на грант таким образом, чтобы она соответствовала требованиям фонда и в конечном итоге требованиям государства. Потому что грант мы предоставляем по определенным требованиям.

После чего заявка попадает на независимую экспертизу, где, собственно говоря, и происходит экспертиза проекта. На сегодняшний день в кластере информационных технологий 150 независимых экспертов. Соответственно, они опубликованы, в том числе у нас на сайте. И именно эксперты формируют мнение для грантового комитета фонда «Сколково» о том, является ли проект инновационным, есть ли потенциал для коммерциализации. Потому что мы, как фонд, поддерживаем инновационные проекты, имеющие существенный потенциал с точки зрения и продаж. Мы не поддерживаем чисто научные проекты. И, соответственно, данный грантовый меморандум рассылается как минимум, скажем так, пяти экспертам, и как минимум трое из них должны ответить положительно относительно данной конкретной идеи или технологии. После этого проект выходит на грантовый комитет фонда, куда входят как ведущие научные умы, так и люди из венчурных фондов, и есть также несколько сотрудников, а именно три сотрудника фонда. Роль кластера в данном случае является рекомендательной. То есть мы рекомендуем или не рекомендуем грантовому комитету принять то или иное решение. Мы это делаем, исходя из знакомства с проектом, из наших собственных компетенций. Важно заметить, что на сегодняшний день в кластере собрана уникальная команда, которая обладает, как я сказал, и научными, и предпринимательскими компетенциями или инвестиционными компетенциями. Но в общей сложности, я бы сказал так, это, наверное, больше 150 лет суммарного опыта в IT-отрасли. То есть если взять количество людей и умножить на их средний опыт, то у нас, на сегодняшний день, 10 сотрудников, в среднем у каждого по 15 лет опыта именно в IT-отрасли.

—Скажите, кто входит в экспертный совет кластера? Из каких отраслей там собраны специалисты и как достигаются условия, при которых члены совета не могут быть заинтересованы в проталкивании тех или иных проектов? // Виктор

—Еще раз начнем с того, что проекты оценивает внешняя экспертная панель. Это люди, не работающие в фонде. В частности, в нашу экспертную панель кластера информационных технологий входят три академика, десятки докторов и кандидатов наук. 50% нашей экспертной панели — это, вообще, международные эксперты из других стран. Соответственно, фонд, кластер уж точно, даже не знает, каким конкретно экспертам отсылается заявка на грант. За счет этого мы достигаем как бы как раз неаффилированности, незаинтересованности сотрудников кластера в том, как проходит экспертиза. Опять же 80% членов комитета, который принимает финальное решение в фонде о выдаче гранта, не являются сотрудниками фонда, а являются независимыми экспертами, работающими в различных крупных научных организациях или инвестиционных фондах.

—Игорь, насколько мне известно, до перехода в «Сколково» вы возглавляли российский SAP. Можете сравнить организацию работы в большой международной корпорации и в «Сколково» — в чем разница, где процессы организованы эффективнее? Нет ли у вас затруднений в связи с разницей стилей управления, которые должны быть в этих двух организациях? И что для вас стало мотивацией для перехода в «Сколково»? // Наталья

—Ну, разница буквально во всем. Начнем с того, что любая коммерческая организация своей целью ставит извлечение прибыли, а фонд является некоммерческой организацией, задача которой — поддержать всех возможных, в хорошем смысле, клиентов, которые обращаются за этой поддержкой. Поэтому базовые основы совершенно разные. Второе, что важно, конечно, «Сколково» — организация молодая, существует всего три года. Поэтому это своего рода стартап, который продолжает меняться, исходя из тех реалий и той нагрузки, которые есть в организации. Поэтому это тоже существенно отличает работу в фонде от работы, скажем, в крупной корпорации, где зачастую процессы прописаны, регламентированы, продукты в общем сформулированы. В фонде, как, наверное, и в любом новом начинании, приходится работать в условиях постоянной неопределенности, недостатка информации. Потому что никто это до этого не делал, просто-напросто. И в этом, в общем, большое, на мой взгляд, преимущество работы в фонде. Есть ощущение, что ты создаешь что-то новое, ты помогаешь молодым компаниям становиться более успешными. И этим определяется в том числе и та команда, я считаю, уникальная команда, которая сегодня создана в фонде «Сколково».

Это, в общем, люди состоявшиеся, которые пришли в проект, чтобы действительно изменить мир к лучшему и помочь инноваторам. В общем, я, откровенно говоря, не знаю ни одного сотрудника, который бы ходил на работу просто потому, что ему некуда больше пойти. И в данном случае, если взять сотрудников кластера информационных технологий, это, в общем, люди с серьезным опытом в отрасли. Кто-то занимался венчурным инвестированием, кто-то возглавлял информационные технологии в крупной компании, кто-то, как я, занимался коммерциализацией, кто-то — наукой. Но, в конечном итоге, эта уникальная такая среда, уникальная команда, которая собрана в кластере и отражает саму модель взаимодействия фонда. То есть фонд привлекает лучших людей для того, чтобы менять ситуацию и улучшать ее. В то время как корпорация часто ищет человека, который скорее выполняет определенную функцию. Вот, наверное, в этом принципиальное отличие между фондом, как стартапом, и большой крупной корпорацией.

—Добрый день! Внимательно прочитал вашу биографию. Все было хорошо, дальше могли бы уехать за границу и там стать экспатом. Не уехали. Почему? Если «Сколково» — это идеология и антиэмиграционный проект, как пишут везде, то скажите, каким образом вы остановите утечку мозгов? // Боря

—Тут сразу два вопроса в одном. Действительно, у меня была масса возможностей уехать. На протяжении, наверное, последних десяти лет мне регулярно предлагали различные должности в различных штаб-квартирах в разных странах. В этом разница между работой в корпорации и работой, скажем так, в стране. Потому что в любой корпорации, начиная с определенного уровня, ты становишься обычным функционером и чиновником в некотором смысле. Поэтому у меня никогда не возникало желания, скажем, поехать работать в штаб-квартиру. Потому что я прекрасно понимаю, в чем суть работы. Конечно, более комфортные условия проживания в Калифорнии или в Париже кажутся привлекательными на первом этапе. Но я родился здесь, в этой стране, в этом городе, здесь мои друзья, здесь вся моя жизнь. Поэтому я никогда не рассматривал даже возможности переезда. И в том числе поэтому я и пришел в проект «Сколково». Я, во-первых, искренне верю, что тот опыт, который я приобрел за 20 лет работы в отрасли информационных технологий, однозначно полезен многим молодым предпринимателям в области IT. И, с другой стороны, я искренне верю, что проект «Сколково» — в своем роде уникальный. Не так много в России проектов, которые так сильно и положительно влияют на образ страны в целом. Наверное, «Сколково», Олимпиада, может быть, еще несколько проектов, которые действительно известны во многих странах. И когда ты, скажем, встречаешься на каком-нибудь международном мероприятии с инвесторами и они используют «Сколково» как знак качества в отношении технологических стартапов на территории стран СНГ — обычно разговор такой: покажите нам такие же стартапы, как в «Сколково». И это здорово.

Что касается того, как проект «Сколково» выполняет свою антиэмиграционную роль. Это очень простой и отличный вопрос. В сентябре этого года я посетил штаб-квартиру Google. Одно из поразительных наблюдений для меня было, что 30% сотрудников Google действительно говорят по-русски. Я имею в виду конкретно разработчиков, идешь по коридору, и как-то быстро становится известно: вот приехали ребята из России, из «Сколково», и люди начинают выходить и задавать вопросы. Каждый третий, в принципе, знал про «Сколково» и хотел узнать про это больше со словами, что я слышал, у вас классный проект, вы поддерживаете стартапы, вы даете гранты, я думаю о том, чтобы вернуться и создать свою компанию. Мне кажется, это вот один пример. Второй пример: за лето у меня было пять или шесть встреч с достаточно зрелыми людьми, которые уехали 10–15 лет назад в Америку, приобрели там определенный опыт работы в различных отраслях и вернулись обратно, узнав про «Сколково», чтобы создать здесь технологическую компанию, которая бы разрабатывала определенные продукты. Действительно, созданы уникальные условия, которые привлекают, в общем, и молодых, и не очень молодых, но желающих изменить мир к лучшему людей, для того, чтобы реализовать что-то на территории России. В конечном итоге это каждый раз возможность для любого молодого человека или любого специалиста, задуматься о том, а что же делать. Всегда можно действительно поехать за границу и найти там хорошую работу, тепленькое местечко. Но гарантированно заскучать через год, это гарантированно и проверено. Либо заниматься своим бизнесом и оставаться в своей стране, занимаясь тем, что тебе действительно нравится.

—В силу ли «Сколково» решить вопрос перевода России на инновационный путь развития? Сможет ли «Сколково» стать конкурентом американской «Кремниевой долины»? // Саша

—Хороший вопрос,Саша, спасибо. Он был еще вчера на сайте, я над ним долго думал, сможет «Сколково» или не сможет. И ответ очевиден. Один проект «Сколково», конечно, не сможет. Но в совокупности с рядом других организационных и правовых мер со стороны государства «Сколково» может способствовать вопросу перевода России на инновационный путь развития, что мы, собственно, старательно и делаем. Надо сказать, что сегодня в стране тяжелая тема «голландской болезни» в целом. Однако все те шаги, которые предпринимаются государством, с точки зрения формирования, создания различных институтов развития, они приносят свои плоды. И как бы по роду службы мне приходится много изучать опыт других стран, то, что происходит в других, часто более развитых, иногда менее развитых странах с точки зрения поддержки инноваций. Поверьте, государство в России делает в разы больше, чем любое другое с точки зрения поддержки именно технологических предпринимателей. По крайней мере, с точки зрения затрат, которые на это идут.

Вторая часть вопроса — сможет ли «Сколково» стать конкурентом «Кремниевой долины». Начнем с того, что у «Сколково» задачи существенно шире, чем у «Кремниевой долины». В «Долине» в основном развивается микроэлектроника и интернет. «Сколково» имеет гораздо более широкий спектр технологических задач. Начнем с того, что у нас пять кластеров. Помимо информационных технологий, это космос, это ядерные технологии, это биомедицина, соответственно, это энергоэффективность. Задачи существенно шире. Кроме того, подобные инновационные центры есть и в Финляндии, и в Китае, и во Франции. И, в общем, как раз в «Силиконовой долине» нет никакого центра.

—Но она и не создавалась при участии государства.

—Она не создавалась, просто так случилось. Хорошее место, теплое, правильные предпосылки. «Сколково» — действительно проект, который строится, скажем, более интенсивными темпами. И поэтому нуждается в поддержке государства. Так вот, и «Долина», и «Сколково» — это всего лишь части единой международной экосистемы развития и поддержки технологического предпринимательства. А вообще-то говоря, все начинается гораздо раньше. Практически в любом городе сегодня есть технопарк, есть фаблабы, есть различные центры предпринимательства. И все это единая экосистема. Никто ни с кем не конкурирует и не должен конкурировать. Задача очень простая — чтобы технологический предприниматель в любой момент времени имел возможность получить ту поддержку, которая ему необходима, в зависимости от уровня развития его проекта. Если ему достаточно находиться в данный момент времени в технопарке своего города — отлично, значит, он находится там. Если он чувствует, что его продукт готов и может выходить на международный рынок, — пожалуйста, «Сколково» ему в этом помогает. Если его продукт настолько зрел, что должен продаваться глобально, — да, возможно, ему нужно перенести часть своих ресурсов в «Силиконовую долину», чтобы совершить следующий шаг. Но в конечном итоге важно понимать, что задача «Сколково» состоит в создании количества вот этих рабочих мест, на которых создается продукт. И часто можно услышать: вы в «Сколково» поддерживаете компании, которые потом уезжают в «Силиконовую долину». Так вот, никто никуда не уезжает, все разработчики остаются в России. Потому что у людей есть свои семьи. Разработчики компании «Сколково» — это не два студента, которые собрались друг с другом сделать мобильное приложение. Это серьезные команды, которые, в общем-то, имеют в том числе и свои корни в своих регионах. Поэтому никуда никто не переезжает. Как правило, центр разработки любой компании остается в России.
  1   2   3   4

Похожие:

Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconПоложение о центре информационных технологий Идентификатор
Центр информационных технологий (далее центр ит) является структурным подразделением кгбоу спо «Бийский государственный колледж»
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconПрограмма курса внеурочной деятельности «Путь к успеху. Технологии...
Л. А. Шевцова, зав кафедрой информационных технологии гоу дпо ниро; Т. И. Калинина, доцент кафедры информационных технологий, координатор...
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconВлияние прямых иностранных инвестиций на создание регионального кластера
Однако, необходимо отметить, что, за прошедший период времени стало видно серьезное отличие проекта «Сколково» от аналогичных предшествовавших...
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconПрименение информационных технологий в образовании
В ряде стран финансовые вложения в сферу информационных технологий и услуг превысили по своим объемам вложения в развитие энергетики,...
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconМониторинг сми по теме: «Общество «динамо» 01 октября 2010 г
Новым исполнительным директором московского «Динамо» назначен Роман Дьяков, ранее занимавший должность финансового директора, сообщает...
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconПриложение к мониторингу сми 15. 09. 11
Цель — создание символа проекта "Сколково"// Коммерсантъ –Приложение// Review Сколково 8
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconПравительство российской федерации постановление от 16 марта 2009...
О федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций"(вместе с "Положением о Федеральной...
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconВведение в Интернет пособие для слушателей курсов повышения квалификации...
Во всем мире происходит конструктивное изменение системы образования за счет максимального использования информационных технологий...
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconВ современном мире ни одно предприятие не может работать без использования...
Вы сможете получить прочную экономическую подготовку в сочетании с глубокими знаниями информационных технологий, овладеть навыками...
Интервью с исполнительным директором кластера информационных технологий фонда «Сколково» iconИнструкция по охране труда при работе в кабинете информационных технологий
К работе в кабинете информационных технологий допускаются учащиеся, прошедшие инструктаж по охране труда, медицинский осмотр и не...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница