Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу




Скачать 76.24 Kb.
НазваниеТеоретические основы управления проектом по жизненному циклу
Дата публикации05.02.2014
Размер76.24 Kb.
ТипЛитература
litcey.ru > Информатика > Литература
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии и этапы (на примере проекта по открытию частного детского сада)

Содержание

Введение 4

Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 4

1.1. Понятие жизненного цикла проекта 4

1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 5

1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 5

Выводы по главе 1 6

Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере проекта по открытию частного детского сада 6

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 6

2.2. Резюме и концепция проекта 7

2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 7

2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 8

Вывод по главе 2 8

Заключение 9

Литература 9


Введение


В современном мире методология управление проектами приобретает все большее значение для эффективного управления практически во всех сферах деятельности. В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов. Управление проектами предоставляет результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе.

Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу

1.1. Понятие жизненного цикла проекта


Для того, чтобы понять смысл теории управления проектами, нужно определить ее основные понятия: проект и непосредственно управление проектами. Еще недавно как в России, так и за ее пределами проектом называли комплект чертежей, которые отражали решения объемно-планировочного, конструктивного, организационного, технологического характера в различных сферах промышленности и производства [23, c. 14-15].

По большому счету это определение подходит для строительных проектов. Среди них известны такие виды: технический, рабочий, проект организации строительства (ПОС), производства работ (ППР) и т.д. Перечисленные проекты можно объединить названием проектно-сметная документация (ПСД).

Теперь попробуем разобраться, что в современном понимании обозначает термин «проект». Для этого будем использовать терминологию, которая принята в отечественной и зарубежной литературе.

1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы


Проводя анализ такого важного параметра проекта как период или время осуществления проекта, необходимо отметить, что с этим параметром в тесной взаимосвязи находятся следующие элементы:  дата рождения идеи проекта, начало осуществления проекта, срок осуществления проекта и дата окончания проекта. Помимо этого руководители проекта или организация обычно делят проект на стадии, чтобы обеспечить высокое качество управления с необходимыми отсылками на текущие операции реализующей организации. Эти фазы в совокупности составляют жизненный цикл проекта. Следовательно, определение «жизненный цикл проекта» можно раскрыть так. Жизненным циклом проекта называется период времени от момента появления идеи проекта до его окончания, который можно поделить на отдельные стадии или этапы [13, c. 78-79].

1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла


Процессы управления проектами (project management processes) осуществляются в течение их жизненного цикла путем прямых и обратных связей между объектами и субъектами управления с помощью функций (рис. 1.8). Такая классификация является базовой для понимания принципов теории управления проектами. Исследуем главные процессы управления проектами [24, c. 143]:

1. Инициацией (initiation) называется зарождение и продвижение проекта и его элементов, а также подготовительная работа для дальнейшего планирования и проектирования.

2. Разработкой и планированием (elaboration and planning) принято называть выработку направления и объема действий с целью успешного осуществления проекта. Выявление базовых событий (вех) и учет вероятных внутренних и внешних факторов воздействия на проект является неотъемлемой частью планирования. Максимально успешно планирование заключается в

Выводы по главе 1


Проектом называется идея и меры по ее осуществлению с целью создания услуги, продукта или иного вида полезного результата.

Реализацией (осуществлением) проекта называется комплекс мер и действий, который направлен на достижение целей, поставленных перед проектом. Результатом проекта является созданный продукт или услуга в соответствии с требованиями, которые указаны в проекте.

Под управлением проектом (project management) понимают управление процессом его осуществления. В свою очередь, осуществление проекта является комплексом мер и действий, которые направлены на достижение целей, поставленных перед проектом. Следовательно, управление проектом является управлением комплексом мер и действий, которое направлено на достижение целей, поставленных перед проектом.

Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере проекта по открытию частного детского сада

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия


Предполагается открыть частный детский сад «Колобок». Вместимость – 7 групп: ясли (1-3 лет) – 1 группа, дошкольные группы (3-7 лет) – 6 групп. Здание предполагается арендовать у муниципалитета.

Режим работы детского сада:

- по времени пребывания детей ДОУ функционирует в режиме полного дня (12-часового пребывания) - с 7.00 до 19.00 часов;

- группы функционируют в режиме 5-дневной рабочей недели;

- выходные дни: суббота, воскресенье, праздничные дни.

Миссия ДОУ «Колобок» - способствовать всестороннему гармоничному развитию ребенка, которое предусматривает осуществление комплекса мер, направленных на укрепление здоровья детей, их закаливание, физкультурно -оздоровительное развитие и становление общечеловеческих, культурологических ценностей

Основными задачами детского сада являются:

2.2. Резюме и концепция проекта


Предполагается открыть частный детский сад «Колобок». Вместимость – 7 групп: ясли (1-3 лет) – 1 группа, дошкольные группы (3-7 лет) – 6 групп. Здание предполагается арендовать у муниципалитета.

Режим работы детского сада:

- по времени пребывания детей ДОУ функционирует в режиме полного дня (12-часового пребывания) - с 7.00 до 19.00 часов;

- группы функционируют в режиме 5-дневной рабочей недели;

- выходные дни: суббота, воскресенье, праздничные дни.

Для открытия детского садика ДОУ «Колобок» площадью 1440 кв.м. , максимальной вместимостью 135 детей, необходимо единовременных затрат на сумму 2558,400 тыс. руб. Финансирование будет из заемных источников, под 20%.Срок окупаемости составит 3 г 4 месяцев. Чистый дисконтированный доход составит 1746,4 тыс.руб., индекс доходности -1,68. Минимальное количество детей, при котором расходы будут компенсированы доходами составит 90 детей.

2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе


Санитарные правила устанавливают санитарно-эпидемиологические требования к размещению, устройству, содержанию и организации режима работы в дошкольных образовательных учреждениях (далее – ДОУ) независимо от форм собственности и их подчиненности.

Вместимость вновь строящихся дошкольных образовательных учреждений не должна превышать 350 мест; вместимость ДОУ, пристроенных к торцам жилых домов и встроенных в жилые дома, – не более 150 мест. Вместимость ДОУ для сельских населенных мест и поселков городского типа – рекомендуется не более 140 мест.

2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе


Для того, чтобы найти клиента ДОУ «Колобок» необходимо провести ряд мероприятий по продвижению услуг детского сада. Это будут маркетинговые, рекламные и ПР-акции. Одной из таких площадок для детского сада должен стать сайт. Основной целью разработки web-сайта для ДОУ «Колобок» являлось: получение возможности построения эффективных систем взаимодействия со всеми субъектами рынка.

Таким образом единовременные затраты составят 44000 руб., ежемесячные -3000 руб.

В настоящее время наблюдается большое разнообразие средств рекламы, используемых рекламодателями. Целесообразно определить несколько вариантов размещения рекламы в средствах массовой информаци. Рекламу необходимо давать там, где сосредоточено большинство потенциальных потребителей.

Вывод по главе 2


Предполагается открыть частный детский сад «Колобок». Вместимость – 7 групп: ясли (1-3 лет) – 1 группа, дошкольные группы (3-7 лет) – 6 групп. Здание предполагается арендовать у муниципалитета.

Для открытия детского садика ДОУ «Колобок» площадью 1440 кв.м. , максимальной вместимостью 135 детей, необходимо единовременных затрат на сумму 2558,400 тыс. руб. Финансирование будет из заемных источников, под 20%.Срок окупаемости составит 3 г 4 месяцев. Чистый дисконтированный доход составит 1746,4 тыс.руб., индекс доходности -1,68. Минимальное количество детей, при котором расходы будут компенсированы доходами составит 90 детей.

Рыночный спрос, на услуги частных детских садов можно охарактеризовать как средний, возраст воспитанников колеблется от 1 до 7 лет. Минимальное число групп имеет ДОУ «Любимые дети», максимальное – ДОУ «Мишутка». Цены на услуги детского сада колеблются от 12000 до 13500

Заключение


В первой главе настоящей дипломной работы были рассмотрены теоретические вопросы управления проектами.

1. Проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта направленный на достижение заранее определенного результата в условиях ограниченности времени и ресурсов.

2. Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем по проекту. В процессе жизненного цикла проект движется по фазам, приобретая тем самым новые свойства и ставя перед собой новые задачи. Фазами проекта являются:

1. начальная фаза (концептуальная);

2. разработка проекта;

3. реализация проекта;

4. завершение проекта.

Литература


  1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: АЙТИ системный интегратор, Изд-во ДМК, 2011. - 464 с.

  2. Ашманов Игорь Станиславович Жизнь внутри пузыря.. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — С. 208.

  3. Бэгьюли Фил Управление проектом. М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2012. - 208 с.

  4. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2012. - 84 с

  5. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 528 с

Похожие:

Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу iconЖизненный цикл проекта: фазы, стадии и этапы Содержание
Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ООО «Мелодия чистоты» 6
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу iconСодержание Введение Теоретические основы управления оборотными активами...
Анализ технико-экономических и финансовых показателей ОАО «Дзержинский мясокомбинат»
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу iconСодержание Введение Теоретические основы управления оборотными активами...
Анализ технико-экономических и финансовых показателей ОАО «Дзержинский мясокомбинат»
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу iconСодержание Введение Теоретические основы управления оборотными активами...
Анализ технико-экономических и финансовых показателей ОАО «Дзержинский мясокомбинат»
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу iconТеоретические особенности стратегии жизненного цикла проекта
В таблице 2 приведены ключевые процессы управления проектом. Для удобства они распределены по главным этапам проектного цикла: инициация,...
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу iconТеоретические основы управления прибылью от продаж
Мероприятия, направленные на совершенствование управления прибылью ООО «Лес-Сервис»
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу iconНачоу впо современная гуманитарная академия
Модуль 1 Теоретические основы государственного и муниципального управления. Система органов государственного управления
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу iconИсследование систем управления для специальности: 061100 «Менеджмент организаций»
Учебная дисциплина «Исследование систем управления» освещает теоретические и практические аспекты процессов исследования систем управления....
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу icon1. Теоретические основы управления оборотными активами
Целью настоящей работы является комплексное исследование управления оборотными активами на предприятиях и разработка предложений...
Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу icon1. Теоретические основы учета и анализа как основы управления
В основе финансовой деятельности коммерческих предприятий лежит постоянный кругооборот денежных средств, авансированных для производства...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница