Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис




Скачать 283.51 Kb.
НазваниеПрограмма комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис
страница1/2
Дата публикации15.05.2013
Размер283.51 Kb.
ТипПрограмма
litcey.ru > Право > Программа
  1   2
Программа

комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии ФСИН России по направлению – Менеджмент,

специализация программы – Управление в УИС
Раздел 1 – Основы менеджмента
История развития менеджмента. Модели и организационная структура менеджмента

Эволюция управленческой деятельности и менеджмента. Особенности развития и становления науки управления в России. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Модели менеджмента. Влияние национально-исторических факторов в развитии менеджмента.
^ Принципы, функции и методы менеджмента

Принципы менеджмента. Функции менеджмента. Целеполагание и оценка ситуаций. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Внутренняя и внешняя среда организации. Организационные отношения в системе менеджмента. Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) – основы управленческой деятельности. Характеристика функций цикла. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.
^ Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм. Внешняя и внутренняя среда организации

Понятие менеджмента. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности. Цели и задачи управления организациями. Особенности управления организациями различных организационно-правовых форм. Организация как объект менеджмента. Внешняя среда организации. Факторы среды прямого воздействия: поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капи­тала), потребители, конкуренты; профсоюзы, законы и государственные органы.

Факторы среды косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы, социально-культурные факторы, международные события, научно-технический прогресс.

Внутренняя среда организации: структура, кадры, внутриорганизационные процессы, технология, организационная культура.
^ Основы теории принятия управленческих решений

Типы решений и требования, предъявляемые к ним. Методы принятия решений. Матрицы принятия решений. Уровни принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный, инновационный. Этапы принятия решений: установление проблемы, выявление факторов и условий, разработка решений, оценка и приятие решения.

^ Лидерство, влияние и власть, стили руководства. Менеджмент персонала. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности

Личность менеджера. Лидерство, влияние и власть. Руководство и стили руководства. Кадровое планирование. Планирование работы менеджера. Затраты и потери рабочего времени. Основные направления улучшения использования времени. Организация рабочего дня, рабочей недели, рабочего места. Улучшение условий и режима работы. Рабочее место руководителя, его эргономические характеристики. Стили управления и факторы его формирования. «Решетка менеджмента». Связь стиля управления и ситуации.
^ Эффективность управления

Ресурсы и факторы эффективности менеджмента. Эффективное управление запасами. Управление качеством. Пути повышения эффективности менеджмента. Инновационный потенциал менеджмента.
^ Стратегический менеджмент

Формы планирования. Виды планов. Основные стадии планирования.

Стратегический менеджмент. Процесс стратегического планирования: миссия и цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии.
^ Система мотивации труда

Мотивация и критерии мотивации труда. Индивидуальная и групповая мотивации. Ступени мотивации. Правила работы с группой. Мотивация и иерархия потребностей. Первичные и вторичные потребности. Потребности и мотивационное поведение. Процессуальные теории мотивации. Сущность делегирования. Правила и принципы делегирования.
^ Управление конфликтами

Конфликты в коллективе как органическая составляющая жизни организации. Сущность и классификация конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Причины возникновения конфликтов. Стадии развития конфликта. Типичные конфликтные ситуации. Правила поведения в конфликте. Методы управления конфликтами. Последствия конфликтов: функциональные и дисфункциональные.
^ Психология менеджмента

Понятие о психике. Личность и ее структура. Индивидуально-типологические особенности личности: типы темперамента, акцентуация характера, организаторские способности. Психологические аспекты малых групп и коллективов: классификация и стадии развития групп, формальные и неформальные группы. Социально-психологический климат в коллективе. Власть и лидерство. Понятие имиджа, его составные компоненты.
^ Этика делового общения

Деловое общение, его характеристика. Фазы делового общения: начало беседы, передача информации, аргументирование, опровержение доводов собеседника, принятие решения.
Литература по разделу 1
1. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2008.

2. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 1997.

3. Зайцев М. Г., Варюхин С. Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. М.: Дело, 2007.

4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва-Новосибирск, «ИНФРА-М», 1999.

5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Высшая школа, 2004.

6. Инновационный менеджмент. /Под редакцией В.М.Аньшина, А.А.Дагаева /Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.- М.: Издательство «Дело», 2003.

7. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005.

9. Огвоздин В. Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. – М.: Дело и сервис, 2007.

10. Виханский О. С., Наумов Л. П. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2006.

11. Дафт Р., Менеджмент. – СПб.: Питер принт, 2008.

Раздел 2 – Организация деятельности учреждений и органов УИС

Актуальные проблемы совершенствования управления в УИС в условиях реформирования

Место Федеральной службы исполнения наказаний в системе правоохранительных органов. УИС как полифункциональная система. Совершенствование организационно-структурного построения УИС.

Современное состояние УИС и актуальные задачи ее реформирования. Совершенствование действующей законодательной базы и разработка иных нормативно-правовых актов, обеспечивающих реализацию задач, стоящих перед УИС.

Основные направления антикоррупционной политики России и проблемы их реализации в деятельности органов и учреждений УИС.

Характеристика проекта Концепции развития УИС до 2020 года.
^ Система управления УИС

Понятие системы. Материальные системы-организации и абстрактные системы. Социальные системы. Уголовно-исполнительная система как разновидность социальных систем, ее признаки. УИС как управляющий субъект и управляемый объект.
^ Понятие организационной структуры управления, ее элементы

Субординационные связи элементов организационной структуры управления: линейный, функциональный, линейно-функциональный, линейно-штабной тип организационной структуры управления. Гибкие структуры управления в современных условиях. Организационная структура как вертикальное направление, иерархия, форма системы управления УИС. Уровни управления УИС.
^ Функциональная структура как горизонтальное направление содержания системы управления УИС

Отраслевые, функциональные, штабные подразделения, реализующие функции УИС. Центральный орган УИС: задачи, функции, структура. Понятие и характеристика аппаратов управления УИС в субъектах Российской Федерации. Основные задачи и функции территориальных органов УИС, их организационная структура.
^ Организация принятия и исполнения управленческих решений в УИС

Необходимость принятия управленческих решений в управленческой деятельности. Понятие управленческого решения. Общие признаки управленческих решений. Основания принятия управленческих решений.

Подготовка и принятие управленческого решения как стадия процесса управления: сбор информации, ее анализ, выявление проблемы, определение цели, постановка задач, подготовка вариантов решений, выбор оптимального решения.

Организация исполнения управленческого решения как стадия процесса управления. Механизм реализации управленческих решений: субъекты организации исполнения решений, создание системы взаимодействующих органов, установление связей между ними, координация взаимодействующих элементов системы, доведение решения до исполнителей, разъяснение содержание решения, контроль за исполнением решения, получение осведомительной информации и ее оценка субъектом управления.
^ Содержание, правовые основы и актуальные задачи обеспечения безопасности в УИС в условиях реформирования

Общее понятие безопасности. Виды безопасности. Понятие безопасности в УИС. Понятие обеспечения безопасности в учреждениях УИС. Основные принципы и содержание обеспечения безопасности в УИС. Состояние безопасности в учреждениях УИС. Задачи безопасности в УИС. Факторы, влияющие на управление безопасностью в учреждениях УИС. Законодательные акты Российской Федерации, подзаконные акты органов исполнительной власти, ведомственные нормативно-правовые акты, регулирующие обеспечение безопасности в учреждениях УИС. Силы, средства, методы обеспечения безопасности в учреждениях УИС и управление ими в современных условиях. Внедрение в практику деятельности исправительных учреждений интегрированных систем безопасности.
^ Производственный комплекс УИС: история, со­стояние, перспек­тивы раз­вития в условиях реформирования

История становления и развития производства в системе ис­полнения на­казаний.

Правовые основы и принципы привлечения осужденных к труду. Регламентация труда и его оплаты осужденных к лишению свободы. Организационно-правовые основы производственной деятельности исправительных учреждений в целях трудовой адаптации осужденных.

Социально-экономическая характеристика промышленного сектора уго­ловно-исполнительной системы в современных условиях.

Понятие производственной структуры предприятия. Организаци­онные и производственно-технические фак­торы оказывающие влияние на производ­ствен­ную структуру предприятия. Ра­бочее место, производствен­ный участок, цех. Ос­новные, вспомогательные, обслуживающие цеха пред­приятия.

Понятие производственной инфраструктуры. Инструментальные службы и цехи и их задачи. Ремонтные цехи и службы и их задачи. Энергетические цехи и службы и их задачи. Транспортное, снабженческое и складское хозяй­ства и их задачи.

Понятие основных и оборотных средств (фондов) и показатели эффективности их использования.

Материально-техническое снабжение производственно-хозяйственной деятельности.

^

Информационно-аналитическая работа в УИС в условиях реформирования


Информационное обеспечение управления в УИС: назначение, понятие и виды информации в УИС. Источники информации. Требования, предъявляемые к информации в управленческой деятельности УИС.

Понятие и роль аналитической работы УИС. Содержание информационно-аналитической работы, ее этапы и виды. Требования, предъявляемые к информационно-аналитической работе.

Уровни развития систем хранения и обработки информации. Внедрение АСУ в управленческую деятельность УИС. Дальнейшее развитие системы электронного документооборота.

^

Организация контроля в УИС


Назначение контроля в УИС. Содержание контроля как функции управления и вида управленческой деятельности, признаки контроля. Основные задачи контроля в УИС. Требования к контрольной деятельности.

Государственный, общественный, гражданский. Внутриведомственный контроль как вид государственного контроля, его основные формы в УИС. Стадии процесса контроля. Реализация функции контроля в процессе управления УИС. Контрольная деятельность субъектов на различных уровнях управления. Система контроля. Стратегии контроля: внешний контроль, внутреннее стимулирование. Пути повышения эффективности контроля в УИС.
^ Оценка эффективности деятельности органов и учреждений, исполняющих наказания в условиях реформирования

Оценка эффективности деятельности как важнейшая функция процесса управления.

Понятие эффективности деятельности органов и учреждений, исполняющих наказания. Эффективность деятельности аппаратов управления УИС. Абсолютная и сравнительная формы оценки эффективности деятельности УИС.

Критерии и показатели оценки эффективности деятельности УИС. Уровни системы показателей эффективности: показатели оценки степени достижения целей наказаний; показатели оценки результатов конкретных направлений деятельности органов и учреждений, испол­няющих наказания; показатели результатов организации управления органами и учреждениями, исполняющими наказания.
^ Кадровое обеспечение УИС, работа с личным составом, социальная защита персонала в условиях реформирования

Модернизация системы кадрового обеспечения УИС. Воспитательная работа с личным составом. Повышение социального статуса и общественного престижа работника УИС. Меры по улучшению профессиональной подготовки специалистов юридического, педагогического, социального и иных профилей. Реализация социально-экономических гарантий персонала УИС. Развитие системы дифференцированной оплаты труда. Профессионально-психологический отбор кандидатов. Роль ВУЗов ФСИН России в подготовке высококвалифицированных кадров УИС.
^ Совершенствование порядка и условий исполнения и отбывания наказания

Реструктуризация системы исправительных учреждений. Характеристика вновь создаваемых видов исправительных учреждений. Создание в каждом субъекте Российской Федерации условий для обеспечения изоляции отбывания наказаний всеми категориями осужденных к лишению свободы. Гуманизация порядка и условий отбывания лишения свободы и приведения их в соответствие с требованиями международных стандартов. Укрепление режима отбывания наказания, надежности охраны мест лишения свободы. Общие требования к оборудованию ИУ: проблемы и перспективы их решения. Актуальные проблемы реализации функции конвоирования и специальных перевозок. Совершенствование деятельности оперативных подразделений УИС.
^ Социальная, психологическая и воспитательная и работа с осужденными в условиях реформирования

Основные положения совершенствования психологической, воспитательной и социальной работы с осужденными. Ресоциализация осужденных, как одна из задач УИС. Реформирование отрядного звена. Ресурсное обеспечение воспитательной и социальной работы с осужденными. Формирование ведомственного общего и профессионального образования. Создание системы «социальных лифтов», как стимул правопослушного поведения осужденных к лишению свободы.
^ Деятельность уголовно-исполнительных инспекций в условиях расширения практики применения наказаний, не связанных с изоляцией от общества

Совершенствование нормативно-правовой базы деятельности уголовно-исполнительных инспекций. Реформирование организационно-структурного построения и штатного обеспечения. Источники финансирования.

Развитие и укрепление материально-технической базы уголовно-исполнительных инспекций. Трудовая занятость осужденных к наказаниям, не связанных с изоляцией от общества. Взаимодействие с органами местного самоуправления и ОВД.

Проблемы и перспективы деятельности уголовно-исполнительных инспекций по исполнению новых видов наказаний, не связанных с изоляцией от общества.
^ Взаимодействие УИС с ОВД и другими правоохранительными органами

Совершенствование форм и методов сотрудничества УИС и ОВД. Обмен информацией. Раскрытие преступлений прошлых лет, получение информации о замышляемых преступлениях, связях осужденных с организованными преступными формированиями. Взаимодействие с правоохранительными органами в обеспечении розыска преступников, при возникновении чрезвычайных обстоятельств. Взаимодействие УИС с иными правоохранительными органами в рамках противодействия коррупции.
Развитие взаимодействия УИС с общественными формированиями, правозащитными организациями, благотворительными фондами, религиозными конфессиями, средствами массовой информации в условиях реформирования

Разработка и формирование социальных программ, содействие в гуманитарной и иной помощи осужденным и освобождающимся из учреждений УИС. Формирование системы органов управления и координации взаимодействия с общественностью во всех структурных звеньях УИС. Создание нормативной базы, определяющей различные виды взаимодействия.
^ Основы профилактики преступлений

Личность преступника: понятие, характеристика и типология. Рецидивная преступность и ее предупреждение. Организованная преступность и ее предупреждение.

^ Примерные вопросы комплексного вступительного экзамена
Раздел 1 ­– Основы менеджмента


  1. Потребность и необходимость управления в деятельности человека

  2. Понятие и основные категории менеджмента

  3. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента

  4. Административная (классическая) школа в управлении

  5. Школа человеческих отношений и поведенческих наук

  6. Школа науки управления

  7. Национально-исторические особенности и модели менеджмента в России.

  8. Организация как основа менеджмента

  9. Общие характеристики организаций

  10. Внутренняя среда организации и ее основные элементы

  11. Характеристика внешней среды организации и ее основные элементы

  12. Характеристика общей структуры организации

  13. Цели и задачи организации в системе современного менеджмента

  14. Основные функции менеджмента: планирование

  15. Основные функции менеджмента: организация

  16. Основные функции менеджмента: мотивация персонала

  17. Содержательные и процессуальные теории мотивации

  18. Основные функции менеджмента: контроль

  19. Организационные структуры органов управления организации: общие понятия

  20. Организационные структуры органов управления организацией: линейная структура

  21. Организационные структуры органов управления организацией: линейно-штабная структура

  22. Функциональная структура органов управления организации. Ее достоинства и недостатки

  23. Линейно-функциональная структура как организационная структура органов управления организации

  24. Организационные структуры органов управления организацией: матричная структура

  25. Организационные структуры органов управления организацией: дивизиональная структура

  26. Соотношение централизации и децентрализации в структуре в структуре органов управления организацией

  27. Задачи и роли менеджеров в организации

  28. Коммуникации в современной организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса

  29. Основные виды коммуникаций

  30. Понятие и типология управленческих решений

  31. Общая характеристика процесса принятия управленческих решений

  32. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений

  33. Управленческие стратегии: понятие, основные виды

  34. Перспективное и стратегическое планирование

  35. Процесс реализации управленческих решений

  36. Экономические и экономико-математические методы управления

  37. Социально-психологические методы управления

  38. Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы управления

  39. Организационно-распорядительные методы управления

  40. Роль и состав персонала управления. Основные качества менеджера

  41. Этика делового общения

  42. Этапы и методы формирования команд

  43. Понятие лидерства, стили лидерства

  44. Корпоративная культура и ее влияние на деятельность организации

  45. Основные концепции и элементы управления человеческими ресурсами

  46. Понятие и содержание управления персоналом

  47. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

  48. Конфликты и управление ими. Модель управления изменениями

  49. Общая характеристика стратегического менеджмента

  50. Общая характеристика инновационного менеджмента

  51. Общая характеристика управления качеством

  52. Понятие и типы антикризисного управления

  53. Психология управления

  54. Власть, как основная системообразующая категория менеджмента

  55. Оценка эффективности менеджмента



Раздел 2 – Организация деятельности учреждений и органов УИС
Для поступающих на очную форму обучения


  1. Основные направления преобразования уголовно-исполнительной системы в современных условиях.

  2. Понятие законности и правопорядка, их соотношение. Обеспечение законности и правопорядка как цель деятельности правоохранительных органов.

  3. Виды нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность уголовно-исполнительной системы.

  4. Международно-правовые акты и стандарты обращения с заключенными (понятие, классификация, общая характеристика).

  5. Понятие, цели и виды уголовных наказаний.

  6. Личность преступника: структура, типология и классификация.

  7. Предупреждение преступности (общая и индивидуальная профилактика, осуществляемая правоохранительными органами).

  8. Рецидивная преступность и ее предупреждение.

  9. Организованная преступность и ее предупреждение.

  10. Общая характеристика УИС как социальной системы управления.

  11. Направления и формы внешнего взаимодействия УИС в условиях реформирования.

  12. Общая характеристика методов управления, применяемых в деятельности руководителя в УИС.

  13. Направления и формы взаимодействия УИС с другими правоохранительными органами.

  14. Организация работы с кадрами УИС в условиях реформирования.

  15. Социально-правовая защита сотрудников УИС. Основные направления социальной защиты персонала в условиях реформирования.

  16. Организационная и функциональная структуры УИС: сущность и типология. Совершенствование организационного построения ФСИН России в условиях реформирования.

  17. Организационно-штатная структура территориального органа УИС (исправительного учреждения).

  18. Требования к планированию работы в органах и учреждениях УИС.

  19. Организация профилактики преступлений, подготавливаемых лицами, содержащимися в учреждениях УИС.

  20. Организация и правовые основы функционирования уголовно-исполнительных инспекций (УИИ). Совершенствование деятельности УИИ в контексте расширения практики исполнения наказаний, не связанных с изоляцией от общества в условиях реформирования УИС.

  21. Организация документационного обеспечения деятельности начальника территориального органа УИС.

  22. Организация контроля и инспектирования ИУ (СИЗО).

  23. Сущность, принципы и основные задачи системы кураторства отделов и служб ИУ.

  24. Организация командировок в УИС.

  25. Организация деятельности управлений (отделов) охраны территориальных органов УИС: основные направления совершенствования в условиях реформирования УИС.

  26. Организация деятельности управлений (отделов) безопасности (режима и надзора) территориальных органов УИС, проблемы внедрения в практику деятельности исправительных учреждений интегрированных систем безопасности.

  27. Организация деятельности оперативных управлений (отделов) территориальных органов УИС: структура, задачи, основные направления функционирования в условиях реформирования УИС.

  28. Информационно-аналитическая работа в территориальных органах УИС.

  29. Организация деятельности аппарата помощника начальника территориального органа УИС по соблюдению прав человека.

  30. Производственно-хозяйственная деятельность территориальных органов УИС: основные направления совершенствования в условиях реформирования УИС.

  31. Организация внебюджетной деятельности территориального органа УИС.

  32. Организация юридического обеспечения деятельности территориального органа УИС.

  33. Организация внешнего взаимодействия структурных подразделений территориального органа УИС с органами власти и управления: основные направления совершенствования в условиях реформирования УИС.

  34. Взаимодействие управлений (отделов) и служб территориального органа УИС с правоохранительными органами.

  35. Организация сотрудничества управлений (отделов) и служб территориальных органов УИС со СМИ, общественными объединениями и религиозными организациями: основные направления совершенствования в условиях реформирования УИС.

  36. Организация медицинского обеспечения и предоставление санаторно-курортного лечения в УИС.

  37. Реализация основных направлений антикоррупционной политики России в деятельности УИС.

  38. Особенности управления органами и учреждениями УИС при происшествиях и чрезвычайных обстоятельствах.

  39. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации сотрудников УИС.

  40. Организация безопасности в УИС.

  41. Обеспечение безопасности персонала, осужденных и иных лиц, находящихся на территории ИУ.

  42. Организация социальной, психологической и воспитательной работы с осужденными: основные направления совершенствования в условиях реформирования УИС.

  43. Реализация функции контроля в деятельности руководителя органа (учреждения) УИС.

  44. Морально-этические аспекты деятельности руководителя в УИС.

  45. Организация и цели воспитания работников уголовно-исполнительной системы.

  46. Содержание системы воспитания работников уголовно-исполнительной системы.

  47. Место и роль ФСИН России в системе федеральных органов исполнительной власти РФ.

  48. Управление закупками для государственных нужд в УИС.

  49. Оценка эффективности деятельности органов (учреждений) УИС.

  50. Управление в УИС в современных условиях: содержание, категории, перспективные направления.

  51. Основные цели и задачи учреждений и органов УИС в борьбе с преступностью.


Для поступающих на заочную форму обучения


  1. Основные направления преобразования уголовно-исполнительной системы в современных условиях.

  2. Понятие законности и правопорядка, их соотношение. Обеспечение законности и правопорядка как цель деятельности правоохранительных органов.

  3. Виды нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность уголовно-исполнительной системы.

  4. Международно-правовые акты и стандарты обращения с заключенными (понятие, классификация, общая характеристика).

  5. Понятие, цели и виды уголовных наказаний.

  6. Личность преступника: структура, типология и классификация.

  7. Предупреждение преступности (общая и индивидуальная профилактика, осуществляемая правоохранительными органами).

  8. Рецидивная преступность и ее предупреждение.

  9. Организованная преступность и ее предупреждение.

  10. Общая характеристика УИС как социальной системы управления.

  11. Направления и формы внешнего взаимодействия УИС в условиях реформирования.

  12. Общая характеристика методов управления, применяемых в УИС.

  13. Направления и формы взаимодействия УИС с другими правоохранительными органами в условиях реформирования.

  14. Правовое положение, структура и задачи исправительного учреждения в условиях реформирования.

  15. Факторы, влияющие на функционирование исправительного учреждения.

  16. Реализация основных направлений антикоррупционной политики России в деятельности УИС.

  17. Реализация функции контроля в деятельности руководителя исправительного учреждения.

  18. Организация взаимодействия между отделами и службами исправительного учреждения.

  19. Организация работы с кадрами УИС в условиях реформирования.

  20. Организация профессиональной подготовки сотрудников ИУ и пути повышения ее эффективности.

  21. Социально-правовая защита сотрудников УИС в условиях реформирования.

  22. Обеспечение безопасности сотрудников ИУ в условиях реформирования.

  23. Средства обеспечения режима и опыт их применения в исправительных учреждениях. Практика внедрения в деятельность исправительных учреждений интегрированных систем безопасности.

  24. Организация несения службы дежурными сменами в исправительных учреждениях.

  25. Организация охраны исправительных учреждений в условиях реформирования.

  26. Организация надзора за осужденными в исправительных учреждениях в условиях реформирования.

  27. Обеспечение безопасности осужденных в ИУ.

  28. Основания и порядок применения физической силы, спецсредств и огнестрельного оружия в ИУ.

  29. Организация социальной, психологической и воспитательной работы с осужденными в ИУ в условиях реформирования.

  30. Организация материально-бытового обеспечения осужденных.

  31. Организация борьбы с побегами осужденных из исправительных учреждений.

  32. Организация применения технических средств охраны, надзора и контроля в ИУ.

  33. Режим особых условий в ИУ и деятельность отделов и служб при его обеспечении.

  34. Направления повышения эффективности производственно-технической базы УИС, позволяющие решать задачи трудовой занятости осужденных в условиях реформирования.

  35. Организационная и функциональная структуры УИС: сущность и типология.

  36. Основные средства исправления осужденных и правовое регулирование их применения при исполнении лишения свободы: характеристика и перспективы развития в условиях реформирования.

  37. Задачи, принципы и правовые основы оперативно-розыскной деятельности в ИУ.

  38. Соблюдение прав и свобод человека при осуществлении оперативно-розыскной деятельности.

  39. Информационное обеспечение, документирование оперативно-розыскной деятельности и ее результатов.

  40. Контроль за оперативно-розыскной деятельностью.

  41. Прокурорский надзор за деятельностью органов и учреждений, исполняющих уголовные наказания.

  42. Организационно-штатная структура исправительного учреждения.

  43. Мероприятия по подготовке сил и средств ИУ к действиям при чрезвычайных обстоятельствах.

  44. Требования к планированию работы в органах и учреждениях УИС.

  45. Организация профилактики преступлений, подготавливаемых лицами, содержащимися в учреждениях УИС.

  46. Подготовка осужденных к освобождению, содействие в их трудовом и бытовом устройстве.

  47. Документационное обеспечение деятельности отделов и служб ИУ.

  48. Морально-этические аспекты деятельности руководителя ИУ.

  49. Организация и цели воспитания работников уголовно-исполнительной системы.

  50. Организация сотрудничества ИУ со СМИ, общественными объединениями и религиозными организациями в условиях реформирования УИС.

  51. Организация информационно-аналитической работы в ИУ.

  52. Организация и правовые основы функционирования уголовно-исполнительных инспекций в условиях расширения практики исполнения уголовных наказаний, не связанных с лишением свободы.


  1   2

Похожие:

Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconПрограммы вступительных испытаний по общеобразовательным предметам
Программы вступительных испытаний в Академию фсин россии рассмотрены и одобрены приемной комиссией академии «31» января 2013 г. (протокол...
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconПорядок проведения вступительных испытаний
«магистр», профильная направленность магистерской программы  управление в уис прием кандидатов на обучение, осуществляется в порядке...
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconПрограмма вступительного испытания для поступающих по направлению...
Программа вступительного испытания рассмотрена и одобрена приемной комиссией академии 30 января 2014 г. (протокол №5)
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconПрограмма вступительного испытания для поступающих по направлению...
Программа вступительного испытания рассмотрена и одобрена приемной комиссией академии 30 января 2014 г. (протокол №5)
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconПрограмма государственной итоговой аттестации выпускников Псковского...
Юриспруденция (квалификация (степень) – юрист), специализация «Деятельность оперативных аппаратов фсин» для слушателей заочной формы...
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconПеречень образовательных учреждений, специальностей и вступительных испытаний
Нормативы для определения физической подготовленности абитуриентов, поступающих в образовательные учреждения фсин россии
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconИнститут филологии и межкультурной коммуникации Программа вступительных испытаний по литературе
Программа вступительных испытаний по литературе для лиц, поступающих на базе среднего общего образования
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconПрограмма вступительного собеседования для поступающих в магистратуру...
Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 081100 «Государственное...
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconРасписание вступительных испытаний для абитуриентов, поступающих на 1
Расписание вступительных испытаний для абитуриентов, поступающих на 1 курс заочной формы полного срока обучения по программам высшего...
Программа комплексных вступительных испытаний для поступающих в магистратуру Академии фсин россии по направлению Менеджмент, специализация программы Управление в уис iconРасписание вступительных испытаний для абитуриентов, поступающих на 1
Расписание вступительных испытаний для абитуриентов, поступающих на 1 курс заочной формы полного срока обучения по программам высшего...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница