Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «антикризисное управление»

Содержание

1. 
   Теоретическая часть…………………………………………………………...5
   
2. 
   Анализ деятельности промышленного предприятия………………………13
   
   1. 
      Основные направления деятельности предприятия………………………..13
      
   2. 
      Методы ценообразования и их применение на предприятии …………….14
      
   3. 
      Оценка финансового потенциала……………………………………………14
      

Введение

• 
  распознавать природу, причину и типологию кризиса на предприятиях;
  
• 
  иметь навыки применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций на предприятиях;
  
• 
  уметь выбирать пути предотвращения кризисов и выхода из них с минимальными потерями;
  
• 
  иметь навыки и умение принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;
  
• 
  уметь работать с персоналом при опоре на социально-психологические и поведенческие методы;
  
• 
  владеть основами экономического и финансового анализов;
  
• 
  уметь разрабатывать программы оздоровления предприятий и на практике их реализовывать.
  

1. 
   Теоретическая часть
   

1. 
   Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте
   
2. 
   Оценка состояния деловой среды кризисной организации на основе SWOT-анализа
   
3. 
   Рычаги и механизмы стабилизации внутренней среды кризисной фирмы
   
4. 
   Контроллинг в антикризисном менеджменте
   
5. 
   Реструктуризация бизнеса на основе концепции антикризисного менеджмента
   
6. 
   Разработка программы внедрения системы электронных CRM в компании
   
7. 
   Реализация антикризисного менеджмента в индустрии сервиса
   
8. 
   Методы совершенствования механизма антикризисного управления
   
9. 
   Оценка и обеспечение качества управления
   
10. 
    Система целеполагания в процессах управления
    
11. 
    Разработка методов повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции
    
12. 
    Планирование в системе антикризисного менеджмента
    
13. 
    Кризисы в социально-экономическом развитии (понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения, типология кризисов, признаки кризиса: распознавание и преодоление, человеческий фактор антикризисного управления)
    
14. 
    Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов (сущность и закономерности экономических кризисов, причины экономических кризисов, фазы цикла и их проявление, виды экономических кризисов и их динамика)
    
15. 
    Кризисы в системе государственного управления (механизм государственной власти и кризисы системы управления, причины и последствия кризисов государственного управления, системный кризис государственного управления, преодоление кризисов государственного управления, реформы как средство антикризисного управления)
    
16. 
    Кризисы в развитии организации (общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации, возникновение кризисов в организации, тенденции циклического развития организации, опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации)
    
17. 
    Основные черты антикризисного управления (управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития, возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления, признаки и особенности антикризисного управления, эффективность антикризисного управления)
    
18. 
    Диагностика кризисов в процессах управления (основные параметры диагностирования, этапы диагностики кризиса, методы диагностики кризиса, информация в диагностике, диагностика банкротства предприятия)
    
19. 
    Маркетинг в антикризисном менеджменте (цели и функции маркетинга в антикризисном управлении, формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация, использование средств маркетинга в антикризисном управлении)
    
20. 
    Стратегия и тактика в антикризисном управлении (роль стратегии в антикризисном управлении, разработка антикризисной стратегии организации, реализация выбранной антикризисной стратегии, организация осуществления антикризисной стратегии)
    
21. 
    Диагностика банкротства и ликвидация организации (признаки и порядок установления банкротства предприятия, роль и деятельность арбитражного суда, виды и порядок осуществления реорганизационных процедур, ликвидация обанкротившихся предприятий, реорганизация и ликвидация кооператива)
    
22. 
    Риски в антикризисном управлении (природа и классификация управленческих рисков, антикризисное управление риском, методы оценки регионального инвестиционного риска)
    
23. 
    Технологии антикризисного управления (понятие технологии антикризисного управления, общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации, технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении, параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления)
    
24. 
    Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой
    
25. 
    Роль государства в антикризисном управлении (виды государственного регулирования кризисных ситуаций, механизм государственной власти и кризисы системы управления, причины и последствия кризисов государственного управления, системный кризис государственного управления, преодоление кризисов государственного управления, формы государственного регулирования кризисных ситуаций в экономике (перспективная динамика))
    
26. 
    Реформы как средство антикризисного управления
    
27. 
    Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
    
28. 
    Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации, тенденции циклического развития организации
    
29. 
    Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
    
30. 
    Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
    
31. 
    Эффективность антикризисного управления, основные параметры диагностирования, этапы и методы диагностики кризиса, информация в диагностике
    

32. 
    Проявления концепции человеческих отношений и поведений в кризисной организации
    
33. 
    Организационная культура как фундаментальная основа для оптимизации процессов развития в кризисных организациях
    
34. 
    Формирование персонала как средство преодоления кризисного состояния
    

35. 
    Современные тенденции и перспективы развития промышленности в Российской Федерации
    
36. 
    Оценка резервов эффективности организационной структуры кризисной промышленной фирмы (моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности)
    
37. 
    Особенности антикризисного менеджмента промышленной фирмы
    
38. 
    Основные направления формирования конкурентоспособной цены на товары-новации в промышленности
    
39. 
    Инновационный маркетинг: ориентация на промышленного потребителя как основа антикризисной политики
    
40. 
    Инновационные стратегии в антикризисном менеджменте промышленной фирмы
    
41. 
    Стратегический подход в антикризисном менеджменте промышленной фирмы
    
42. 
    Развитие экспорта как средство преодоления кризисности промышленной фирмы
    
43. 
    Стратегия управления конкурентоспособностью промышленной фирмы в состоянии организационного стресса
    
44. 
    Совершенствование управление качеством как средство преодоления кризисности в промышленной фирме
    
45. 
    Формы и методы оценки динамического состояния персонала промышленной фирмы в условиях кризиса
    
46. 
    Профессиональная подготовка кадров в промышленности в кризисных условиях
    
47. 
    Разработка программы антикризисного менеджмента промышленного холдинга
    
48. 
    Организация антикризисных мероприятий на промышленном предприятии
    
49. 
    Товарное предложение промышленных предприятий как направление антикризисного менеджмента
    
50. 
    Разработка антикризисной политики для новых промышленных товаров
    
51. 
    Стратегический анализ и управление диверсификацией ассортимента промышленного предприятия
    
52. 
    Разработка и реализация стратегии диверсификации деятельности промышленного предприятия в условиях кризиса
    

53. 
    Тенденции развития современного мирового рынка инновационной продукции в условиях кризиса. Внешнеэкономические факторы развития инновационного процесса в России
    
54. 
    Особенности инновационного лизинга. Роль лизинга в повышении инновационной активности предприятий. Государственная поддержка лизинговой деятельности
    
55. 
    Инновационные преобразования в процессах управления кризисом: инновационные проекты, критерии их отбора
    
56. 
    Инновация как инструмент конкурентной борьбы в условиях кризиса
    
57. 
    Инновации в антикризисном управлении (инновационный процесс как фактор антикризисного управления, инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении, государственная инновационная стратегия антикризисного развития, формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса, инновационные проекты, критерии их отбора)
    
58. 
    Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
    
59. 
    Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
    
60. 
    Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
    
61. 
    Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
    

62. 
    Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении (конфликты в развитии организации, причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении, процессуальные характеристики конфликта, антикризисное управление конфликтами)
    
63. 
    Перспективная кадровая стратегия кризисной фирмы
    
64. 
    Антикризисное управление персоналом организации (антикризисные характеристики управления персоналом, система антикризисного управления персоналом, антикризисная политика в управлении персоналом, принципы антикризисного управления персоналом)
    
65. 
    Особенности менеджера по антикризисному управлению (назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении, модель менеджера антикризисного управления, ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении)
    

2. 
   ^ Анализ деятельности промышленного предприятия