Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр




Скачать 96.38 Kb.
НазваниеАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр
Дата публикации26.01.2014
Размер96.38 Kb.
ТипКурсовая
litcey.ru > Психология > Курсовая
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Дисциплина ОПД.Ф.2 «Менеджмент»



Семестр: 7, 8

Количество часов: 116

Курсовая работа: -

Промежуточная аттестация: зачет – 7 семестр

экзамен – 8 семестр
Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина «Менеджмент» включена в цикл общепрофессиональных дисциплин федерального компонента учебного плана подготовки специалиста по специальности 080105.65 Финансы и кредит.

Цель дисциплины:

Знание современной теории и практики менеджмента необходимы специалисту любого профиля, поскольку из их числа формируется система менеджеров организации, которая обеспечивает эффективность во всех специфических областях деятельности, в том числе, и в управлении финансами.

Основной целью изучения дисциплины «Менеджмент» является формирование у студентов современного управленческого мышления и способностей решать разнообразные хозяйственные, социальные, психологические проблемы с использованием современных приемов и средств.

Задачи:

  • раскрыть концептуальные основы и методологию менеджмента;

  • определить роль и место управления в деятельности организации;

  • рассмотреть взаимосвязь элементов системы управления;

  • рассмотреть основные связующие процессы;

  • раскрыть содержание общих и специфических функций управления;

  • рассмотреть построение организации;

  • изучить подходы к мотивации и контролю в организации;

  • привить навыки принятия управленческий решений;

  • определить роль менеджера в системе управления;

  • рассмотреть проблемы психологии менеджмента;

  • раскрыть особенности отдельных видов менеджмента и их взаимосвязь;

  • рассмотреть особенности управления персоналом;

  • дать методику оценки эффективности управления.


Содержание дисциплины:

Тема 1. Сущность менеджмента и его значение в рыночной экономике.

Менеджмент как история, теория и практика управленческой мысли. Теория менеджмента – органическое единство принципов, законов и категорий. Концепция менеджмента. Принципы менеджмента. Система категорий: менеджмент, управление, организация, коммуникация, управленческое решение и др. Разнообразие определений понятия "менеджмент". Соотношение научного и практического менеджмента. Особенности российской рыночной экономики. Состояние управления макро- и микроэкономикой. Предпосылки формирования рыночной концепции управления в России. Роль менеджмента в становлении эффективного рынка. Критерии эффективности менеджмента.

^ Тема 2. Развитие теории и практики менеджмента.

Опыт менеджмента за рубежом
Эволюция управленческой мысли. Школы менеджмента: школа научного менеджмента; административная или классическая школа; школа человеческих отношений и поведенческий наук; школа количественных методов.

Методологические основы менеджмента. Подход к управлению как к процессу; системный подход в управлении; ситуационный подход.

Опыт менеджмента за рубежом: США, Япония, страны Западной Европы. Модели менеджмента: сравнительный анализ.

Специфика менеджмента в России. Возможности использования зарубежного опыта.

^ Тема 3. Организация как объект управления
Понятие и основные характеристики организации. Классификация организаций: формальные и неформальные, коммерческие и некоммерческие, механистические и органические, корпоративные и др. современные типы организаций. Жизненный цикл организации. Понятие системы и основные системные принципы. Классификация систем: простые и сложные, открытые и закрытые и др. Организация как система. Особенности социальных систем.

^ Тема 4. Внутренняя и внешняя среда организации
Внутренняя среда организации: понятие, основные составляющие (цели, структура, задачи, технология и люди) и их характеристика. Взаимосвязь элементов внутренней среды организации. Внешняя среда организации: понятие и элементы. Факторы прямого воздействия. Факторы косвенного воздействия. Методы анализа среды организации.Взаимосвязь и учет воздействия факторов внутренней и внешней среды.

^ Тема 5. Функции управления
Понятие и место функций управления в менеджменте.Общие функции управления: постановка цели, планирование, организация, координирование, мотивация и контроль. Специфические (частные) функции управления: общее руководство, экономическая, финансовая, учетная, коммерческая, кадровая и др. Динамический характер и взаимосвязь функций управления.
^ Тема 6. Планирование деятельности организации

Стратегический менеджмент
Планирование: роль и место в общей концепции управленческой деятельности. Типы и объекты планирования. Принципы и методы планирования. Разработка перспективных и текущих планов – основа управления в организации. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования. Виды, структура, методы обоснования бизнес-планов. Мониторинг бизнес-планов. Стратегический менеджмент как обязательное условие для успешной работы организации в рыночной обстановке. Процесс стратегического управления: выработка миссии и целей организации; построение дерева целей; анализ факторов внешней и внутренней среды; анализ альтернатив и выбор стратегии; реализация и контроль стратегии.

^ Тема 7. Построение организаций. Делегирование полномочий

Организационно-правовые формы предприятий: характеристика, преимущества и недостатки.Структурный подход к организации. Понятие организационной структуры, основные факторы и принципы ее формирования. Типы взаимосвязи в организации. Норма управляемости и факторы ее формирования.Бюрократическая организация. Преимущества и недостатки рациональной бюрократии. Основные типы бюрократических структур: характеристика и область применения.Адаптивные организации. Основные типы адаптивных структур: характеристика, область применения, особенности управления.Совершенствование организационных структур управления. Методы построения и современные тенденции их формирования.Делегирование полномочий. Управленческие полномочия: понятие, виды и характеристика. Принципы эффективного делегирования полномочий.

^ Тема 8. Мотивация трудовой деятельности
Мотивация трудовой деятельности. Понятия: потребность, мотив, стимул, вознаграждение, мотивирование, стимулирование.Содержательные теории мотивации: теория потребностей А. Маслоу, К. Альдерфера, Д. Мак-Клелланда, двухфакторная теория Ф. Герцберга. Процессуальные теории мотивации: теория справедливости С. Адамса, теория ожидания В. Врума, модель Портера-Лоулера, теория подкрепления В.Скиннера. Взаимосвязь содержательных и процессуальных теорий мотивации.Этапы процесса мотивации. Методы мотивации. Формирование эффективной системы стимулирования труда.


^ Тема 9. Контроль и контроллинг в системе управления
Контроль как одна из важнейших функций менеджмента. Сущность и необходимость контроля. Виды и этапы контроля. Характеристика эффективного контроля.

Контроль и контроллинг. Сущность контроллинга. Контроллинг как механизм саморегулирования на предприятии. Цели и задачи контроллинга. Способы реализации задач контроллинга. Виды контроллинга и их взаимосвязь с другими функциями управления.

^ Тема 10. Коммуникационные процессы управления
Роль коммуникаций и информации в системе управления. Виды коммуникаций: внешние и внутренние, горизонтальные и вертикальные, формальные и неформальные и др. Система коммуникаций: понятие, состав, характеристика и взаимосвязь элементов.Коммуникации как процесс: понятие и основные этапы.Межличностные и организационные коммуникации: сущность, барьеры, совершенствование информационного обмена. Коммуникационные сети: понятие и основные разновидности.Информация в системе коммуникаций. Классификация, принципы организации и требования к управленческой информации. Информационные системы в управлении. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.

^ Тема 11. Управленческие решения
Управленческое решение – предмет и продукт системы управления. Проблемы как предпосылки принятия решений. Классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений и их качество. Требования к управленческим решениям. Типовые процедуры подготовки решений. Основные этапы подготовки, принятия и реализации управленческого решения: анализ ситуации, постановка цели, сбор, обработка и анализ информации, отбор и оценка вариантов, принятие решения, организация и контроль выполнения принятого решения. Критерии оценки принятого решения. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений.

^ Тема 12. Власть и способы ее реализации
Власть: понятие, сущность, цель. Основы, средства и типы власти. Искусство власти. Авторитет и лидерство. Факторы, влияющие на авторитет и лидерство. Теории лидерства. Понятие и содержание методов управления. Классификация методов управления (организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические). Сфера применения и формы сочетания различных методов управления. Комплексный характер применения методов управления.Стиль управления: понятие, сущность, характеристика. Специфические особенности стилей управления.

^ Тема 13. Менеджер в системе управления
Менеджер: понятие и социальный статус в организации. Роли менеджера: межличностные, информационные, властные. Цели и задачи менеджера. Базовые операции в работе: постановка целей, организация процессов, поддержание мотивации и др. Требования к профессиональной компетенции менеджера: знание теории и практики управления, профессиональные навыки и умения.Интеллектуальные, психологические и деловые качества менеджера. Способность к инновациям, к управлению в условиях кризиса, неопределенности и риска.Авторитет и лидерство. Факторы, влияющие на формирование авторитета и лидерства менеджера.

^ Тема 14. Этика делового общения и психология менеджмента.

Управление конфликтами
Психология личности: темперамент, характер. Методы психологического побуждения работников. Трудовой коллектив: понятие, структура. Стадии развития трудового коллектива. Трудовой коллектив как особое качество группы. Формирование благоприятного психологического климата в коллективе. Сущность и природа конфликтов. Типы конфликтов. Причины и роль конфликтов в коллективе. Способы управления конфликтами. Место делового общения в этике деловых отношений. Теория делового общения: понятие, содержание, функции, структура.

Искусство делового общения – условие эффективности управления, авторитета и успеха менеджера.
^ Тема 15. Инновационный менеджмент
Инновации как фактор конкурентоспособности в рыночной экономике. Цели и виды инноваций. Система инновационного менеджмента: цели, задачи, структура. Инновационные стратегии: виолентные, патиентные, экспре-лентные, коммутантные. Инновационный климат и инновационный потенциал. Управление инновационными преобразованиями. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.Инновационная программа менеджера. Эффективность инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности и обоснование эффективности проектов.

^ Тема 16. Риск-менеджмент
Риск как объект управления. Классификация рисков. Политика управления рисками.Сущность и содержание риск-менеджмента. Риск-менеджмент как система управления. Управление рисками. Идентификация рисков. Способы оценки степени риска. Методы управления рисками: избежание, распределение, диверсификация, лимитирование, хеджирование.

^ Тема 17. Антикризисный менеджмент
Кризис как следствие цикличности экономики. Понятие и типология кризисов. Кризис и стадии жизненного цикла организации. Факторы цикличности развития. Причины несостоятельности российских организаций. Необходимость антикризисного управления. Антикризисное государственное регулирование: система органов, концепция и принципы, законодательная база. Внесудебное и арбитражное антикризисное регулирование. Меры, применяемые к предприятиям – банкротам. Цели, задачи, система антикризисного менеджмента. Этапы антикризисного менеджмента. Профилактика банкротства.

^ Тема 18. Особенности международного менеджмента

Сущность, структура и особенности международного менеджмента. Международный менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности на мировом рынке. Российский внешнеэкономический потенциал в контексте возможностей организации. Методы и возможности выхода российских организаций на международные рынки.Особенности управления в международной компании. Адаптация иностранной компании к условиям деятельности в принимающей стране.Этика международного бизнеса.

^ Тема 19. Эффективность управления

Понятие эффективности управления. Критерии и система показателей экономической и социальной эффективности.Пути повышения эффективности управления

^ В результате изучения дисциплины студент должен:
знать: сущность менеджмента, содержание процесса управления; социально-психологические проблемы менеджмента, проблемы мотивации, лидерства и руководства; социальные вопросы и этику деловых отношений, проблемы управления развитием, изменениями, конфликтами; связующих процессов менеджмента, а также формы и методы обеспечения эффективного управления;

уметь: правильно определять сущность и содержание процессов управления; пользоваться властью; проводить анализ внутренней и внешней среды объекта менеджмента, социальных и психологических факторов, определяющих эффективность взаимодействия; налаживать процессы коммуникаций, принятия решений; создавать здоровый климат; предотвращать и разрешать конфликты; создавать условия для творческого развития личности; обеспечивать эффективное управление организацией;

владеть: навыками оперативного руководства, администрирования, делегирования полномочий, организации и проведения совещаний, ведения деловых бесед, организации деловых контактов по вертикали и горизонтали и др.

Похожие:

Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 5 «Логистика» Семестр
«Экономическая теория», «Менеджмент», «Коммерческая деятельность», «Экономика предприятия», «Основы маркетинга», «Товароведение,...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 9 «Менеджмент»
«Хозяйственное (торговое) право», «Маркетинг», «Информатика» и других, является основой для изучения управленческих дисциплин («Риск...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. В1...
Дисциплина по выбору «Педагогические коммуникации» включена в цикл общепрофессиональных дисциплин учебного плана подготовки специалистов...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф....
Дисциплина федерального компонента «Международное частное право» включена в цикл общепрофессиональных дисциплин учебного плана подготовки...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины
Менеджмент, профиль «Менеджмент организаций». Дисциплина «Информационный менеджмент» содержательно дополняет дисциплину базовой части...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины
Менеджмент. Дисциплина «Менеджмент делового взаимодействия» содержательно дополняет дисциплину базовой части «Теория организации...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина оп. 04 «Статистика» Семестр
Общепрофессиональная дисциплина «Статистика» включена в дисциплины профессионального цикла учебного плана подготовки специалистов...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины
Дисциплина по выбору «Методы экономического анализа» входит в вариативную часть профессионального цикла дисциплин учебных планов...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина бд. 08 «География» Семестр
Гостиничный сервис. Дисциплина «География» связана с такими дисциплинами как «Экология», «Обществознание», «История»
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина опд. Ф. 2 «Менеджмент» Семестр iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины дисциплина бд. 08 «География» Семестр
Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям). Дисциплина «География» связана с такими дисциплинами как «Экология», «Обществознание»,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
litcey.ru
Главная страница